2015年，兗礦集團輕合金公司緊扣“高端化、定制化”發展定位及電鋁公司“產能釋放、產品升級、訂單交付三個突破”的總要求，提出把“堅持內部市場化建設，深化經營機制轉換”作為全年工作主線，鎖定全年“減虧止虧”經營目標不動搖，確保該公司迅速扭轉困境，實現逆勢上揚。

　　為確保今年各項任務目標實現起好步、開好局，盡快打開工作局面，輕合金公司緊密結合兩級公司工作會精神，組織召開年度工作會及“雙代會”，安排部署五項重點工作任務，力促全年管理效益雙提升。

嚴控安全生產，強化現場管控，筑牢安全屏障。強化責任落實和安全考核，力保管理無漏洞、執行無縫隙、現場無隱患、行為無違章；調整產品結構，搶抓市場機遇，實現研發突破。堅持研發創造價值，調整產品結構，小機型定位“做專做精”，大機型定位“做特做新”，重點提升向技術要訂單、要成本、要質量、要效益能力，全力攻關高端產品，增加盈利點；解放思想觀念，轉換經營機制，激發內部活力，堅持向改革要活力、向創新要動力、向管理要效益，通過經營機制轉換，引進戰略合作伙伴，激發企業內生動力和發展活力；精細內部管控，深挖內潛降本，實現減虧增效。把內部市場化建設作為深化內部管控的“1號工程”，圍繞經濟運行、生產管控的關鍵環節和制約瓶頸，全面實施精細化管理，重點做好“五個突出”，即突出設備運行，保證訂單交付。突出工序管控，保證產品質量。突出工藝執行，保證有序生產。

突出工序單耗，保證成本壓縮。突出兩金控制，保證資金安全。降低庫存和壓縮應收款項，確保全年“兩金占用”同比降低20%；進軍高端領域，細分產品市場，搶占行業高地。堅持營銷實現價值，圍繞“高端化、定制化”，細分、區分市場，實現“量、利”突破。全力以赴打好“扭虧脫困，保生求存”攻堅仗、志氣仗，開創改革發展新局面。