兗礦電鋁科澳公司深刻認識安全生產的重要性和艱巨性，以貫徹落實新《安全生產法》為主線，樹立“以人為本、安全發展”理念，強化紅線意識，徹底整治安全隱患，提升安全生產保障水平，為今年開局奠定基礎。

　　科澳公司動態開展冬季隱患“四嚴查四確保”活動：嚴查思想松懈傾向，確保“安全第一”思想落到實處；嚴查基礎管理失控問題，確保系統長周期運行；嚴查隱患排查治理不徹底現象，確保事故苗頭消除在萌芽狀態；嚴查重點工作落實情況，確保安全形勢穩定受控。由相關職能部門負責每旬全面排查生產、施工、辦公、后勤等區域的安全生產管控薄弱點、事故易發點、易被忽視點，集中排查高壓供電設備、蒸汽管道、天然氣管道等各類管線、危險化學品（含工業氣瓶）、變壓器油、空壓機油、柴油庫及油品存放點、高溫熔融金屬生產、起吊、轉運設備、起重機械、廠內機動車輛完好及安全駕駛、壓力容器、危險點源重點部位、冬季“三防”安全措施落實情況。每周排查消防設施、器材完好備用情況，動態排查外來車輛廠內道路交通安全；排查車間現場應急處置方案培訓、演練是否具有實效性，排查應急物資是否完好備用。

　　科澳公司嚴格落實隱患排查治理主體責任，組織專業技術人員實施全方位、全過程、無死角式的“診斷式”檢查，針對人、機、料、法、環、測各環節進行排查，排查安全管理規章制度是否完備，是否落實到位；設備、設施是否具備法律法規或標準規定的安全生產條件；從業人員是否經過上崗培訓并依法持證上崗等，將排查情況、整改方案和整改結果整理、統計，為今年各項工作的順利開展提供保障。

在兗礦集團輕合金公司度危求存、背水一戰的生死攸關期，該公司擠壓項目二部以“一號訂單”活動為契機，立足本職，充分發揚敢打硬仗、能打勝仗的大無畏精神和“5+2”、“白加黑”的敬業精神，強化措施，真抓實干，堅決完成公司各項決策和部署。

　　該項目部從公司求生存謀發展的大局出發，先后召開管服人員座談會及全體員工動員會，在特殊時期，進一步做好員工思想教育工作，切實把困難前景講明、目標任務講清，幫助員工增強克服困難的信心。對照標準，真正把思想和行動統一到公司的決策部署上來。

　　生產方面，該項目部根據生產訂單精心編制生產計劃，將任務目標逐項分解，以決戰的姿態抓緊每一天、干好每件事，確保“一號訂單”保質按時交付。通過加強設備低保作業，延長設備運轉時間、完善生產工藝等措施，做到各環節無縫銜接，車間持續高效運轉。加強現場質量管理，嚴格執行質量標準，確保產品質檢合格率達到100%，杜絕質量事故，實現穩定供貨。

　　該項目部通過座談交流，切實了解員工所困、所難、所怨、所望。針對反饋結果，及時召開班子成員討論會，落實專人調查整改，設身處地為員工著想。積極開展后勤人員奉獻活動，處理生產應急事件、深入一線清理現場衛生，充分調動各種積極因素，力保完成決戰目標。