毋庸置疑，創新是企業家戰略的靈魂。創新也是企業不斷發展的主要動力來源，為企業的發展提供了源源不斷的機會。因此，企業家戰略的建立首先要從創新中開始。
　　創新始于績效。企業家的創新就是“將若干個互不聯結、各自都只是勉強起作用的因素，變成一個強有力的完整的系統”（德魯克語），這個強有力的完整的系統是基于績效的，而不是其它。在這個系統中，至少包含著知識、產品和服務、顧客需求、市場、競爭、以及支持該系統的運行系統。因此，企業家戰略的構成也就是這些因素的相互關系。
　　在這些因素中，企業家究竟從哪兒入手，這就要看企業家自己的選擇，但是，無論從那個因素入手，都必須是思考清楚與其它因素的關系，而且，這種思考必須是以獲得卓越績效為前提的。也就是說：
　　企業家擁有哪些因素資源？
　　這些因素資源如何配置才能獲得卓越的績效？
　　其次，持續改善也是企業家戰略形成的動因。
　　如果說創新可以從零起點開始思考的話，改善則是基于現有的系統切入的。持續改善也必須是基于績效的，它的重點是對現有系統中的因素進行完善，以達到戰略目標。
　　但是，持續改善要從聽取顧客的意見開始，尋找如何更好的滿足顧客需求的方面進行改善。
　　顧客對我們的產品和服務又怎樣的意見和建議？
　　我們應該對那些因素進行改善，以達到顧客的滿意？
　　第三，企業家戰略自然體現在對企業的規劃之中。
　　企業家戰略有很深刻的企業家個人烙印，這和企業家的能力、遠見卓識和勇氣有著緊密的關系。但是，企業家戰略的選擇絕不應該是企業家個人的事情，而是企業家團隊的主要任務。同時，企業家戰略應該是基于企業的規劃，而不是個人的規劃，應該自然體現在企業的規劃之中。
　　第四，企業家戰略應得到企業中管理者的認同。
　　企業中的管理者是企業創造價值的核心力量，特別是在知識經濟的今天。企業家戰略是否得以實現，關鍵就在于是否能夠得到企業中管理者的認同。否則，再出色的戰略也會是鏡中花，水中月。
　　第五，有效企業家戰略不能缺少高質量的執行。
　　企業家戰略的形成必須要考慮到執行的能力。這個能力是一個動態的，也就是說，不僅要考慮到現有的能力，也要考慮到在實施戰略的過程中通過學習可以獲得的能力。不能執行的戰略，無疑是無用的。
　　因此，企業家戰略的形成是基于上述五個方面的思考，缺少一個方面，也就不會形成有效企業家戰略。