隨著建筑業綠色化的發展，鋁模行業將面臨更加激烈的市場競爭，成熟的鋁模安裝工種勞動力短缺成為困擾鋁模企業的一個突出難題。正所謂“成也勞務、敗也勞務”。隨著鋁模的廣泛應用，勞務工人不簽勞務合同或不履約的現象普遍存在，使勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，選用優質勞務隊，提高對勞務班組的控制能力，將成為鋁模施工企業近一段時間要面臨的重要課題。本文就鋁模施工勞務班組管理進行探討，以供參考。
一、完善勞務選用體系
1、建立《勞務數據庫》，對市場上聲譽較好的勞務隊進行考察，嚴格執行勞務引薦制度和履約保證金制度，組織相關人員對新的施工隊伍進行信用評估，形成報告，經企業批示后進入合格勞務分包名錄。
2、企業應根據鋁模安裝工程量、結構難點、勞務隊伍在建工程質量、進度等情況，嚴控隊伍參與分包資格審核，防止隊伍以次充好，防止黑名單隊伍以掛靠形式再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。
3、審查勞務分包隊伍的班子組建是否符合要求，如質量、安全、進度、文明施工的相關責任人，是否根據項目的工程量合理安排相關的工作人員。調查其在建施工項目業績是否名符其實。
二、日常管理
1、勞務安裝工進場前，必須簽訂《勞動雇傭協議書》或《勞務合同》，上報工程部。未簽協議的勞務人員為非法用工，公司將不予承認；
2、明確班組管理模式，明晰派駐項目的管理人員崗位、姓名、數量等，以便施工過程的管理和控制；
3、項目勞務負責人指定專人每天如實記錄各班組出勤人數，施工員每天監督各班組用工考勤情況。對考勤表、人員變動統計表有異議的，由勞務負責人及時解決。對考勤表、人員變動統計表無異議的，班組長、項目勞務負責人在考勤表、人員變動統計表共同簽字確認后于每周日前上報工程部。
4、工程部對勞務隊的人力資源、設備配置每月檢查一次，對不能滿足質量、進度、安全要求的隊伍，下發書面通知，要求七日內改進。如無改進，則提出更換隊伍申請。
三、質量管理
（一）人員方面
1、在施工現場，工人是第一生產力。工人的素質很重要。我們在篩選勞務的過程中，對出現過不按合同進行討薪鬧事等現象的班組進行登記，嚴禁這類班組進入施工現場。同時，也可以了解吸收社會上優秀班組，通過勞務安插，從而提高施工質量。
2、施工前，必須進行技術教育。現在的建筑安裝工人流動性大，均是以老帶新的現狀。對此，不僅拉低了安裝工的整體實力，還增加了管理的難度，質量風險增大。因此，在施工前要進行詳細、系統的技術交底；在施工的前三層，加強施工流程、技術要點的檢查和監控，糾正工人不規范的操作，防止質量問題的產生。
（二）材料管理
1、鋁模材料：相關施工人員要根據現場施工的經驗，對配模、加固提出合理化建議，把以前所遇到的問題在新的項目上重新過濾，防范于未然。在施工過程中，要求工人必須按圖施工，按規范操作，切勿野蠻施工。計劃中的備料要有計劃、合理劃分區域堆放。
2、相關配件：參與配件的下單計劃，同樣要提出上一個工程中配件所出現的問題，要求在接下來的工程中優化。在預裝、發貨過程中均要留意配件的材質、厚度、加工工藝等是否達到要求。對于計劃中的損耗配件、備用配件，要存放于倉庫，需用時統一分配。
（三）技術管理
1、施工流程：各勞務隊的鋁模施工流程是基本一致的，但在鋁模安裝過程中的分工不一樣，工程質量也就相差甚遠。
做法一：安裝與質量的責任分離。
優點：拼裝進度快，缺點：整體進度慢，質量差。
點評：1）人員比例是1：17或1：34，安裝前的平水處理與墻柱的安裝幾乎同步進行，負責質量的無法跟上安裝的步伐，直接影響后續樓面的平整度；2）質量負責經常窩工；加固配件的安裝方面，安裝工在安裝相關配件的時候并不考慮是否合理，僅僅是為完成任務。后面的1個或2個質量負責人在一天的時間內要完成調模，基本是無法達到標準的。3）模板清理不干凈、模板損壞程度大、配件損耗大。
做法二：安裝與質量責任相統一。
優點：質量相對較好且穩定，缺點：整體進度慢半天。
點評：1）人員比例是1：6或1：7，由各組組長確定平水，組員自行處理各自安裝區域的平水問題，處理完畢后安裝，整體上把墻柱模板的安裝時間往后推遲2到3個小時。
2）分工合理，墻柱安裝完畢后，一部分人安裝背楞、一部分人安裝梁模。緊接著是一部分人安裝樓面、一部分安裝梁、組長開始帶人安裝配件并調模。
3）因為模板變形、配件損耗等都是影響質量的因素，所以在施工過程中安裝工都需要注意保護模板、配件。
2、驗收流程：
1）驗收垂直度時，要注意斜撐、鋼絲繩是否拉緊；確定垂直度、配件加固均沒問題后，要從柱頭看墻柱是否偏離軸線。
2）平整度的驗收必須通過標高，誤差控制5mm以內。因為混凝土的澆筑要保證厚度，因此標高誤差大會影響下一層的作業。在驗收平整度的同時，要檢查單支撐是否頂好，在調模過程中無法做到每個單支撐都復查。
3）驗收結束不忘檢查塞縫，有縫漏漿必然導致漲模，最終影響垂直度、平整度。
3、看模要點：
1）提前把燈光準備好，這個事關安全問題；
2）看模人數不少于2人，相互有所照應；
3）看模不僅要看墻柱，還不能忽略樓面。因為墻柱在驗收時，已經可以明確需要注意的要點。但樓面就不一樣了，混凝土工的走動必然影響吊模，而吊模的成型是一個難以解決的通病，需要多點留意。
一、完善勞務選用體系
1、建立《勞務數據庫》，對市場上聲譽較好的勞務隊進行考察，嚴格執行勞務引薦制度和履約保證金制度，組織相關人員對新的施工隊伍進行信用評估，形成報告，經企業批示后進入合格勞務分包名錄。
2、企業應根據鋁模安裝工程量、結構難點、勞務隊伍在建工程質量、進度等情況，嚴控隊伍參與分包資格審核，防止隊伍以次充好，防止黑名單隊伍以掛靠形式再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。
3、審查勞務分包隊伍的班子組建是否符合要求，如質量、安全、進度、文明施工的相關責任人，是否根據項目的工程量合理安排相關的工作人員。調查其在建施工項目業績是否名符其實。
二、日常管理
1、勞務安裝工進場前，必須簽訂《勞動雇傭協議書》或《勞務合同》，上報工程部。未簽協議的勞務人員為非法用工，公司將不予承認；
2、明確班組管理模式，明晰派駐項目的管理人員崗位、姓名、數量等，以便施工過程的管理和控制；
3、項目勞務負責人指定專人每天如實記錄各班組出勤人數，施工員每天監督各班組用工考勤情況。對考勤表、人員變動統計表有異議的，由勞務負責人及時解決。對考勤表、人員變動統計表無異議的，班組長、項目勞務負責人在考勤表、人員變動統計表共同簽字確認后于每周日前上報工程部。
4、工程部對勞務隊的人力資源、設備配置每月檢查一次，對不能滿足質量、進度、安全要求的隊伍，下發書面通知，要求七日內改進。如無改進，則提出更換隊伍申請。
三、質量管理
（一）人員方面
1、在施工現場，工人是第一生產力。工人的素質很重要。我們在篩選勞務的過程中，對出現過不按合同進行討薪鬧事等現象的班組進行登記，嚴禁這類班組進入施工現場。同時，也可以了解吸收社會上優秀班組，通過勞務安插，從而提高施工質量。
2、施工前，必須進行技術教育。現在的建筑安裝工人流動性大，均是以老帶新的現狀。對此，不僅拉低了安裝工的整體實力，還增加了管理的難度，質量風險增大。因此，在施工前要進行詳細、系統的技術交底；在施工的前三層，加強施工流程、技術要點的檢查和監控，糾正工人不規范的操作，防止質量問題的產生。
（二）材料管理
1、鋁模材料：相關施工人員要根據現場施工的經驗，對配模、加固提出合理化建議，把以前所遇到的問題在新的項目上重新過濾，防范于未然。在施工過程中，要求工人必須按圖施工，按規范操作，切勿野蠻施工。計劃中的備料要有計劃、合理劃分區域堆放。
2、相關配件：參與配件的下單計劃，同樣要提出上一個工程中配件所出現的問題，要求在接下來的工程中優化。在預裝、發貨過程中均要留意配件的材質、厚度、加工工藝等是否達到要求。對于計劃中的損耗配件、備用配件，要存放于倉庫，需用時統一分配。
（三）技術管理
1、施工流程：各勞務隊的鋁模施工流程是基本一致的，但在鋁模安裝過程中的分工不一樣，工程質量也就相差甚遠。
做法一：安裝與質量的責任分離。
優點：拼裝進度快，缺點：整體進度慢，質量差。
點評：1）人員比例是1：17或1：34，安裝前的平水處理與墻柱的安裝幾乎同步進行，負責質量的無法跟上安裝的步伐，直接影響后續樓面的平整度；2）質量負責經常窩工；加固配件的安裝方面，安裝工在安裝相關配件的時候并不考慮是否合理，僅僅是為完成任務。后面的1個或2個質量負責人在一天的時間內要完成調模，基本是無法達到標準的。3）模板清理不干凈、模板損壞程度大、配件損耗大。
做法二：安裝與質量責任相統一。
優點：質量相對較好且穩定，缺點：整體進度慢半天。
點評：1）人員比例是1：6或1：7，由各組組長確定平水，組員自行處理各自安裝區域的平水問題，處理完畢后安裝，整體上把墻柱模板的安裝時間往后推遲2到3個小時。
2）分工合理，墻柱安裝完畢后，一部分人安裝背楞、一部分人安裝梁模。緊接著是一部分人安裝樓面、一部分安裝梁、組長開始帶人安裝配件并調模。
3）因為模板變形、配件損耗等都是影響質量的因素，所以在施工過程中安裝工都需要注意保護模板、配件。
2、驗收流程：
1）驗收垂直度時，要注意斜撐、鋼絲繩是否拉緊；確定垂直度、配件加固均沒問題后，要從柱頭看墻柱是否偏離軸線。
2）平整度的驗收必須通過標高，誤差控制5mm以內。因為混凝土的澆筑要保證厚度，因此標高誤差大會影響下一層的作業。在驗收平整度的同時，要檢查單支撐是否頂好，在調模過程中無法做到每個單支撐都復查。
3）驗收結束不忘檢查塞縫，有縫漏漿必然導致漲模，最終影響垂直度、平整度。
3、看模要點：
1）提前把燈光準備好，這個事關安全問題；
2）看模人數不少于2人，相互有所照應；
3）看模不僅要看墻柱，還不能忽略樓面。因為墻柱在驗收時，已經可以明確需要注意的要點。但樓面就不一樣了，混凝土工的走動必然影響吊模，而吊模的成型是一個難以解決的通病，需要多點留意。
