一、11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況
1、項(xiàng)目初設(shè)、開工批復(fù)情況
南海合金有限公司11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目初設(shè)于2008年4月批復(fù)（中鋁股份投字[2008]138號），項(xiàng)目建設(shè)投資為23732萬元，項(xiàng)目于2008年4月批復(fù)開工建設(shè)，建設(shè)期12個(gè)月。
2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際執(zhí)行情況
截止2010年12月底，累計(jì)完成資本性支出25832.73萬元，但項(xiàng)目現(xiàn)在尚未進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。主要原因?yàn)椋海?）由于初步設(shè)計(jì)概算中漏項(xiàng)“熔鋁爐洪爐費(fèi)用”，實(shí)際發(fā)生700萬元左右；（2）國產(chǎn)熔鋁爐重油燃燒系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，調(diào)試時(shí)間長8個(gè)月之久，造成能耗高、燒損大，增加有負(fù)荷調(diào)試費(fèi)用1000萬元左右。
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備情況
（1）消防驗(yàn)收于2010年3月完成驗(yàn)收；
（2）環(huán)保驗(yàn)收于2010年12月完成；
（3）因該項(xiàng)目不屬于“三危”行業(yè)，無須進(jìn)行安全、職業(yè)衛(wèi)生申報(bào)驗(yàn)收；
（4）工程檔案方面：建安工程檔案已經(jīng)基本整理完成（由于前期工程資料收集比較困難，造成資料不完整），竣工圖紙繪制完成；設(shè)備檔案資料正在整理完成中；
（5）竣工結(jié)算方面：目前工程結(jié)算資料已經(jīng)收集完整，正在進(jìn)行初步審核，計(jì)劃五月份完成初步審核，七月份完成總部審核。
二、11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目試生產(chǎn)情況
1、目前存在的主要問題
目前，11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)存在的主要問題為：
（1）項(xiàng)目生產(chǎn)所需訂單不足。目前，地方小作坊式的熔鋁爐照常開動(dòng)，搶走了大量廢鋁加工訂單，從而使南海公司來料加工訂單不足。這給連續(xù)生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)帶來極大困難。
（2）市場競爭激烈。受北方鋁水棒沖擊，加工費(fèi)用已被壓縮到極至。隨著北方大量鋁水棒進(jìn)入市場，其價(jià)格南儲(chǔ)均價(jià)加550元，而且南海合金公司購鋁錠價(jià)格要比南儲(chǔ)均價(jià)高50-70元，這樣實(shí)際的加工費(fèi)空間只有500元左右。當(dāng)?shù)氐匿X棒企業(yè)都是現(xiàn)金交易，不開發(fā)票，500元對他們尚有50元左右利潤，而南海合金去稅后只有400元多一點(diǎn)。
(3)購買廢鋁的稅票問題。目前，市場上大多數(shù)廢料沒有發(fā)票，少數(shù)有發(fā)票也要加7.5%稅金，3月份預(yù)計(jì)會(huì)漲到8.8%。而且市場上好一些的廢料價(jià)格無票價(jià)要14900-15100元，加上燒損已與鋁錠價(jià)持平，所以采購難度很大。而有些質(zhì)量較好的社會(huì)廢料，由于無票只能望洋興嘆dalilvcai.com。
(4)局部設(shè)備配套不完善。由于設(shè)計(jì)的局限性和認(rèn)識不足，來料千差萬別，給加料帶來較大的困難。目前生產(chǎn)一爐最快要八個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至十幾個(gè)小時(shí)，這就導(dǎo)致燒損高、油耗大、電耗高，指標(biāo)難以優(yōu)化。
(5)生產(chǎn)人員不穩(wěn)定。由于生產(chǎn)操作人員進(jìn)出頻繁，給生產(chǎn)組織帶來極大困難，剛培訓(xùn)完又離開，設(shè)備的操作、使用維護(hù)，工藝控制等問題頻出。經(jīng)過近半年的努力總算趨于穩(wěn)定，但職工中最長工齡也只有半年。
2、計(jì)劃采取的解決方案
（1）全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保穩(wěn)定高效運(yùn)行
第一，理順生產(chǎn)組織。一方面加強(qiáng)設(shè)備管理，深入挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及流程的效益最大化；一方面設(shè)立專人統(tǒng)籌管理公司生產(chǎn)運(yùn)營工作，包括從訂單收集、制定并下達(dá)公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等各有關(guān)部門工作，使整個(gè)生產(chǎn)組織流程更加順暢高效。
第二，加強(qiáng)供應(yīng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購制度，采用采購招標(biāo)、比價(jià)采購等多種方式，努力降低原料采購成本；加大國際業(yè)務(wù)的開拓，根據(jù)國內(nèi)外行情變化，制訂不同時(shí)期采購國產(chǎn)廢鋁和進(jìn)口廢鋁的比例和策略；展開鋁錠長單大單采購，降低采購成本dalilvcai.com。
第三，拓展銷售模式。充分把握政府出臺(tái)的有利政策，采用靈活的合作方式，加大與周邊企業(yè)尤其是大型、重點(diǎn)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，做大來料加工業(yè)務(wù)量；大量開展社會(huì)廢料采購力度，充分利用雙室爐損耗低的優(yōu)勢，組織社會(huì)廢料鑄造，與市場上的鋁水棒相抗衡；繼續(xù)拓展進(jìn)口料的來料加工業(yè)務(wù)，打開國際市場，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。
第四，3月份盡快恢復(fù)雙室爐，充分發(fā)揮其熔煉碎料燒損低能耗低的優(yōu)勢。
第五，盡快開展填平補(bǔ)齊技改項(xiàng)目建設(shè)。2011年申報(bào)新項(xiàng)目8項(xiàng)，其中技改項(xiàng)目有保溫爐、均熱爐、熔鋁爐燃燒系統(tǒng)改造，脫硫系統(tǒng)技術(shù)改造，循環(huán)水系統(tǒng)改造，這些項(xiàng)目的實(shí)施將大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力。
（2）加強(qiáng)政策研究和稅務(wù)籌劃管理
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和區(qū)域優(yōu)勢，積極做好稅務(wù)籌劃、稅收優(yōu)惠政策及政府各類補(bǔ)貼政策的申請與辦理等工作。一是積極跟進(jìn)中國鋁業(yè)和南海區(qū)簽定的服務(wù)協(xié)議中投產(chǎn)后5年內(nèi)，每年返還上一年度上交增值稅和所得稅的地方留成部分，做好申請和返還工作；二是積極爭取并繼續(xù)得到南海區(qū)政府環(huán)保資金專項(xiàng)補(bǔ)貼的支持，解決企業(yè)原材料采購緊張問題，進(jìn)一步減低廢鋁的采購成本；三是主動(dòng)了解并努力爭取國家和地方對再生資源利用和環(huán)保方面的優(yōu)惠新政策。
（3）實(shí)施管理體制變革，打造管理優(yōu)勢
通過員工基本型和高級型的培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力，為企業(yè)發(fā)展打造一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的員工隊(duì)伍。
三、南海合金公司2011年經(jīng)營目標(biāo)及2月份經(jīng)營活動(dòng)分析
1、南海合金公司2011年經(jīng)營目標(biāo)
2011年是南海合金主要經(jīng)營目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷8.1萬噸，全年控虧目標(biāo)214萬元。
2、2月份經(jīng)營活動(dòng)分析
2月份安排生產(chǎn)3000噸。實(shí)際本月共生產(chǎn)1267.959噸，完成預(yù)算的42%。沒有完成產(chǎn)量的主要原因是1號、2號熔鋁爐未投入正常生產(chǎn)。雙室爐本月（進(jìn)口設(shè)備，月產(chǎn)量在4000-6000噸）一直停產(chǎn)待修，也無法投入正常使用，只有3號熔鋁爐能正常運(yùn)行（由于春節(jié)假期的影響，本月從2月12日才開始投料生產(chǎn)，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)較短）。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，是2月未完成生產(chǎn)計(jì)劃的主要原因。2月份凈利潤為-177萬元。主要有以下因素構(gòu)成：1、主營業(yè)務(wù)（直接銷售）本月虧損-20萬元；2、其他業(yè)務(wù)（來料加工）本月虧損-36萬元；3、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用本月合計(jì)121萬元；綜合以上因素，2月份共計(jì)虧損-177萬元。大瀝鋁材網(wǎng)
四、2011年1000萬以下小型技術(shù)改造項(xiàng)目情況
南海合金公司2011年1000萬以下小型技術(shù)改造項(xiàng)目共六項(xiàng)，資本性支出計(jì)劃合計(jì)為923萬元。這些基本上均屬11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目的填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。其中：新購廢鋁破碎機(jī)項(xiàng)目建設(shè)投資650萬元，2011年資本性支出計(jì)劃600萬元；保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項(xiàng)目建設(shè)投資195萬元，2011年資本性支出計(jì)劃182萬元；其他四項(xiàng)均屬50萬元以下項(xiàng)目。下面簡要說明新購廢鋁破碎機(jī)項(xiàng)目和保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項(xiàng)目情況。
1、新購廢鋁破碎機(jī)項(xiàng)目
該項(xiàng)目建設(shè)投資650萬元，建設(shè)內(nèi)容為新購廢鋁破碎機(jī)1臺(tái)，其中包括破碎、磁選、篩分、上料皮帶輸送等，該項(xiàng)目建成后，可將廢鋁破碎至小于20cm粒徑，處理能力8-10噸/h，大大提升雙室爐處理含鐵件、含油污等有害成分多的廢料的能力，從而有利于降低油耗、減少燒損，提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，該項(xiàng)目2011年資本性支出計(jì)劃600萬元。
2、保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項(xiàng)目
該項(xiàng)目建設(shè)投資195萬元，建設(shè)內(nèi)容為天然氣管道敷設(shè)并改裝加熱裝置等，該項(xiàng)目建成后，將明顯降低生產(chǎn)成本，提高均熱爐、保溫爐的性能穩(wěn)定性，該項(xiàng)目2011年資本性支出計(jì)劃182萬元。
2011年3月7日至9日,高級經(jīng)理和項(xiàng)目二處趙剛前往中鋁南海合金公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研.現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:
一、在現(xiàn)場看到的情況
1、公司廠房和設(shè)備等硬件設(shè)施設(shè)計(jì)先進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好。
走進(jìn)公司，給人的第一印象就是公司的辦公樓、生產(chǎn)車間、原料車間、生活區(qū)坐落有致，布局合理，廠房寬敞明亮，綠化帶和道路均很寬，儼然一座花園式工廠。
進(jìn)入11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目的生產(chǎn)車間，四座熔鋁爐、兩臺(tái)保溫爐、兩臺(tái)鑄造機(jī)等主體設(shè)備均已正常完好，四座熔鋁爐之中有一臺(tái)還是進(jìn)口的雙室爐，該設(shè)備的最大優(yōu)勢就是可以熔化品位及雜質(zhì)含量不同的廢鋁，且燒損低、污染少，該臺(tái)設(shè)備在業(yè)內(nèi)屬一流設(shè)備。從主體設(shè)備、廠房以及其他公輔設(shè)施的狀況可以看出，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)可靠，建設(shè)質(zhì)量好；從實(shí)際的資本性支出完成情況看，該項(xiàng)目建設(shè)投資也在批準(zhǔn)的概算（23732萬元）范圍內(nèi)，投資控制效果良好。
目前，11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目的消防和環(huán)保驗(yàn)收已經(jīng)完成；檔案方面目前正在整理完成中；在竣工結(jié)算方面，目前尚未完成審計(jì)，正在準(zhǔn)備審計(jì)過程中。
2、產(chǎn)品庫存較高。
在生產(chǎn)廠區(qū)的馬路上，可以看到很多包裝好的成品棒，據(jù)工人師傅講，這些成品棒已在廠區(qū)較長時(shí)間。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低。
在生產(chǎn)車間內(nèi)，四臺(tái)熔鋁爐只有一臺(tái)在生產(chǎn)，已從2011年1月中旬到持續(xù)到現(xiàn)在。熔鋁爐的低運(yùn)轉(zhuǎn)率致使保溫爐和鑄造機(jī)等下游設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷較低。
4、原材料供應(yīng)較緊張。
在原料倉庫，我們看到了倉庫的絕大部分空間是空的，且現(xiàn)有的原料中還有一部分為鋁屑。據(jù)企業(yè)人員介紹，如設(shè)備滿符合運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)有原料不夠一周使用。
二、引發(fā)上述問題的原因初析
1、生產(chǎn)管理水平較低。
四臺(tái)熔鋁爐之有一臺(tái)在生產(chǎn)，如果長期下去這種現(xiàn)象必使企業(yè)虧損無疑。據(jù)企業(yè)介紹，雙室爐之所以沒有開爐，是因?yàn)闆]有備件；另外兩臺(tái)熔鋁爐停機(jī)是由于訂單不足、原材料供應(yīng)較緊張和操作工人缺少（部分操作工人流失）造成的。對此，在一個(gè)盈利的企業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理人員應(yīng)該對關(guān)鍵設(shè)備的易損部件留有一定數(shù)量的備件；應(yīng)對訂單數(shù)量有一個(gè)最低保障水平；對原材料供應(yīng)保障也應(yīng)有一個(gè)合理的水平，這種保障水平至少不會(huì)讓75%的設(shè)備停產(chǎn)；至于操作工人流失，其原因之一則在于生產(chǎn)的人力保障計(jì)劃沒有發(fā)揮作用，當(dāng)然它可能和工人的薪酬等其他管理機(jī)制也有關(guān)系。
2、技術(shù)力量比較單薄。
從企業(yè)的成本可以看出，該企業(yè)的單位產(chǎn)品油耗、燒損和電耗均高于我們本次調(diào)研的其他兩個(gè)民營企業(yè)，其中僅燒損這項(xiàng)指標(biāo)幾乎為民營企業(yè)多一倍。其實(shí)，在西南鋁、東輕等成熟的鋁加工企業(yè)中，燒損已經(jīng)很低，控制燒損的技術(shù)也比較成熟。分析南海的生產(chǎn)成本高的原因，除了產(chǎn)量未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模（盈虧平衡點(diǎn)）外，其主要原因在于該企業(yè)的技術(shù)力量比較單薄。
3、公司管理機(jī)制同比較落后。
目前，公司尚未有黨委。此外，操作工人流失率較高。但是在我們考察的兩個(gè)民營企業(yè)中，他們不但有黨組織，而且其工人相對穩(wěn)定。其原因可能在于公司的管理機(jī)制比較落后，缺少相應(yīng)的靈活性和吸引力,這勢必會(huì)大大影響到企業(yè)的市場競爭力。
三、幾點(diǎn)建議
1、盡快組建企業(yè)黨委。
2、盡快從西南鋁或東輕補(bǔ)增技術(shù)和生產(chǎn)管理骨干。
3、進(jìn)一步降低廢鋁的采購成本，提高廢鋁的采購質(zhì)量，堅(jiān)決保證原材料采購稅票的合法性。
4、力促當(dāng)?shù)卣U鋁統(tǒng)銷統(tǒng)購中心，從而有利于合法、低價(jià)購買到較高品位的廢鋁。
5、加快增值稅返還速度，爭獲政府對綠色再生鋁產(chǎn)業(yè)的財(cái)政資助。
6、快速轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念和管理用人機(jī)制，大幅度提高企業(yè)的軟實(shí)力。
1、項(xiàng)目初設(shè)、開工批復(fù)情況
南海合金有限公司11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目初設(shè)于2008年4月批復(fù)（中鋁股份投字[2008]138號），項(xiàng)目建設(shè)投資為23732萬元，項(xiàng)目于2008年4月批復(fù)開工建設(shè)，建設(shè)期12個(gè)月。
2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際執(zhí)行情況
截止2010年12月底，累計(jì)完成資本性支出25832.73萬元，但項(xiàng)目現(xiàn)在尚未進(jìn)行結(jié)算審計(jì)。主要原因?yàn)椋海?）由于初步設(shè)計(jì)概算中漏項(xiàng)“熔鋁爐洪爐費(fèi)用”，實(shí)際發(fā)生700萬元左右；（2）國產(chǎn)熔鋁爐重油燃燒系統(tǒng)穩(wěn)定性較差，調(diào)試時(shí)間長8個(gè)月之久，造成能耗高、燒損大，增加有負(fù)荷調(diào)試費(fèi)用1000萬元左右。
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備情況
（1）消防驗(yàn)收于2010年3月完成驗(yàn)收；
（2）環(huán)保驗(yàn)收于2010年12月完成；
（3）因該項(xiàng)目不屬于“三危”行業(yè)，無須進(jìn)行安全、職業(yè)衛(wèi)生申報(bào)驗(yàn)收；
（4）工程檔案方面：建安工程檔案已經(jīng)基本整理完成（由于前期工程資料收集比較困難，造成資料不完整），竣工圖紙繪制完成；設(shè)備檔案資料正在整理完成中；
（5）竣工結(jié)算方面：目前工程結(jié)算資料已經(jīng)收集完整，正在進(jìn)行初步審核，計(jì)劃五月份完成初步審核，七月份完成總部審核。
二、11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目試生產(chǎn)情況
1、目前存在的主要問題
目前，11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)存在的主要問題為：
（1）項(xiàng)目生產(chǎn)所需訂單不足。目前，地方小作坊式的熔鋁爐照常開動(dòng)，搶走了大量廢鋁加工訂單，從而使南海公司來料加工訂單不足。這給連續(xù)生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)和達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)帶來極大困難。
（2）市場競爭激烈。受北方鋁水棒沖擊，加工費(fèi)用已被壓縮到極至。隨著北方大量鋁水棒進(jìn)入市場，其價(jià)格南儲(chǔ)均價(jià)加550元，而且南海合金公司購鋁錠價(jià)格要比南儲(chǔ)均價(jià)高50-70元，這樣實(shí)際的加工費(fèi)空間只有500元左右。當(dāng)?shù)氐匿X棒企業(yè)都是現(xiàn)金交易，不開發(fā)票，500元對他們尚有50元左右利潤，而南海合金去稅后只有400元多一點(diǎn)。
(3)購買廢鋁的稅票問題。目前，市場上大多數(shù)廢料沒有發(fā)票，少數(shù)有發(fā)票也要加7.5%稅金，3月份預(yù)計(jì)會(huì)漲到8.8%。而且市場上好一些的廢料價(jià)格無票價(jià)要14900-15100元，加上燒損已與鋁錠價(jià)持平，所以采購難度很大。而有些質(zhì)量較好的社會(huì)廢料，由于無票只能望洋興嘆dalilvcai.com。
(4)局部設(shè)備配套不完善。由于設(shè)計(jì)的局限性和認(rèn)識不足，來料千差萬別，給加料帶來較大的困難。目前生產(chǎn)一爐最快要八個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至十幾個(gè)小時(shí)，這就導(dǎo)致燒損高、油耗大、電耗高，指標(biāo)難以優(yōu)化。
(5)生產(chǎn)人員不穩(wěn)定。由于生產(chǎn)操作人員進(jìn)出頻繁，給生產(chǎn)組織帶來極大困難，剛培訓(xùn)完又離開，設(shè)備的操作、使用維護(hù)，工藝控制等問題頻出。經(jīng)過近半年的努力總算趨于穩(wěn)定，但職工中最長工齡也只有半年。
2、計(jì)劃采取的解決方案
（1）全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，確保穩(wěn)定高效運(yùn)行
第一，理順生產(chǎn)組織。一方面加強(qiáng)設(shè)備管理，深入挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及流程的效益最大化；一方面設(shè)立專人統(tǒng)籌管理公司生產(chǎn)運(yùn)營工作，包括從訂單收集、制定并下達(dá)公司生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售等各有關(guān)部門工作，使整個(gè)生產(chǎn)組織流程更加順暢高效。
第二，加強(qiáng)供應(yīng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購制度，采用采購招標(biāo)、比價(jià)采購等多種方式，努力降低原料采購成本；加大國際業(yè)務(wù)的開拓，根據(jù)國內(nèi)外行情變化，制訂不同時(shí)期采購國產(chǎn)廢鋁和進(jìn)口廢鋁的比例和策略；展開鋁錠長單大單采購，降低采購成本dalilvcai.com。
第三，拓展銷售模式。充分把握政府出臺(tái)的有利政策，采用靈活的合作方式，加大與周邊企業(yè)尤其是大型、重點(diǎn)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，做大來料加工業(yè)務(wù)量；大量開展社會(huì)廢料采購力度，充分利用雙室爐損耗低的優(yōu)勢，組織社會(huì)廢料鑄造，與市場上的鋁水棒相抗衡；繼續(xù)拓展進(jìn)口料的來料加工業(yè)務(wù)，打開國際市場，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。
第四，3月份盡快恢復(fù)雙室爐，充分發(fā)揮其熔煉碎料燒損低能耗低的優(yōu)勢。
第五，盡快開展填平補(bǔ)齊技改項(xiàng)目建設(shè)。2011年申報(bào)新項(xiàng)目8項(xiàng)，其中技改項(xiàng)目有保溫爐、均熱爐、熔鋁爐燃燒系統(tǒng)改造，脫硫系統(tǒng)技術(shù)改造，循環(huán)水系統(tǒng)改造，這些項(xiàng)目的實(shí)施將大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，有效提高產(chǎn)品的市場競爭力。
（2）加強(qiáng)政策研究和稅務(wù)籌劃管理
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和區(qū)域優(yōu)勢，積極做好稅務(wù)籌劃、稅收優(yōu)惠政策及政府各類補(bǔ)貼政策的申請與辦理等工作。一是積極跟進(jìn)中國鋁業(yè)和南海區(qū)簽定的服務(wù)協(xié)議中投產(chǎn)后5年內(nèi)，每年返還上一年度上交增值稅和所得稅的地方留成部分，做好申請和返還工作；二是積極爭取并繼續(xù)得到南海區(qū)政府環(huán)保資金專項(xiàng)補(bǔ)貼的支持，解決企業(yè)原材料采購緊張問題，進(jìn)一步減低廢鋁的采購成本；三是主動(dòng)了解并努力爭取國家和地方對再生資源利用和環(huán)保方面的優(yōu)惠新政策。
（3）實(shí)施管理體制變革，打造管理優(yōu)勢
通過員工基本型和高級型的培訓(xùn)，不斷提高員工的工作能力，為企業(yè)發(fā)展打造一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的員工隊(duì)伍。
三、南海合金公司2011年經(jīng)營目標(biāo)及2月份經(jīng)營活動(dòng)分析
1、南海合金公司2011年經(jīng)營目標(biāo)
2011年是南海合金主要經(jīng)營目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷8.1萬噸，全年控虧目標(biāo)214萬元。
2、2月份經(jīng)營活動(dòng)分析
2月份安排生產(chǎn)3000噸。實(shí)際本月共生產(chǎn)1267.959噸，完成預(yù)算的42%。沒有完成產(chǎn)量的主要原因是1號、2號熔鋁爐未投入正常生產(chǎn)。雙室爐本月（進(jìn)口設(shè)備，月產(chǎn)量在4000-6000噸）一直停產(chǎn)待修，也無法投入正常使用，只有3號熔鋁爐能正常運(yùn)行（由于春節(jié)假期的影響，本月從2月12日才開始投料生產(chǎn)，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)較短）。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低，是2月未完成生產(chǎn)計(jì)劃的主要原因。2月份凈利潤為-177萬元。主要有以下因素構(gòu)成：1、主營業(yè)務(wù)（直接銷售）本月虧損-20萬元；2、其他業(yè)務(wù)（來料加工）本月虧損-36萬元；3、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用本月合計(jì)121萬元；綜合以上因素，2月份共計(jì)虧損-177萬元。大瀝鋁材網(wǎng)
四、2011年1000萬以下小型技術(shù)改造項(xiàng)目情況
南海合金公司2011年1000萬以下小型技術(shù)改造項(xiàng)目共六項(xiàng)，資本性支出計(jì)劃合計(jì)為923萬元。這些基本上均屬11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目的填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。其中：新購廢鋁破碎機(jī)項(xiàng)目建設(shè)投資650萬元，2011年資本性支出計(jì)劃600萬元；保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項(xiàng)目建設(shè)投資195萬元，2011年資本性支出計(jì)劃182萬元；其他四項(xiàng)均屬50萬元以下項(xiàng)目。下面簡要說明新購廢鋁破碎機(jī)項(xiàng)目和保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項(xiàng)目情況。
1、新購廢鋁破碎機(jī)項(xiàng)目
該項(xiàng)目建設(shè)投資650萬元，建設(shè)內(nèi)容為新購廢鋁破碎機(jī)1臺(tái)，其中包括破碎、磁選、篩分、上料皮帶輸送等，該項(xiàng)目建成后，可將廢鋁破碎至小于20cm粒徑，處理能力8-10噸/h，大大提升雙室爐處理含鐵件、含油污等有害成分多的廢料的能力，從而有利于降低油耗、減少燒損，提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)量，該項(xiàng)目2011年資本性支出計(jì)劃600萬元。
2、保溫爐、均熱爐和熔鋁爐燃料系統(tǒng)改造項(xiàng)目
該項(xiàng)目建設(shè)投資195萬元，建設(shè)內(nèi)容為天然氣管道敷設(shè)并改裝加熱裝置等，該項(xiàng)目建成后，將明顯降低生產(chǎn)成本，提高均熱爐、保溫爐的性能穩(wěn)定性，該項(xiàng)目2011年資本性支出計(jì)劃182萬元。
2011年3月7日至9日,高級經(jīng)理和項(xiàng)目二處趙剛前往中鋁南海合金公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研.現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:
一、在現(xiàn)場看到的情況
1、公司廠房和設(shè)備等硬件設(shè)施設(shè)計(jì)先進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好。
走進(jìn)公司，給人的第一印象就是公司的辦公樓、生產(chǎn)車間、原料車間、生活區(qū)坐落有致，布局合理，廠房寬敞明亮，綠化帶和道路均很寬，儼然一座花園式工廠。
進(jìn)入11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目的生產(chǎn)車間，四座熔鋁爐、兩臺(tái)保溫爐、兩臺(tái)鑄造機(jī)等主體設(shè)備均已正常完好，四座熔鋁爐之中有一臺(tái)還是進(jìn)口的雙室爐，該設(shè)備的最大優(yōu)勢就是可以熔化品位及雜質(zhì)含量不同的廢鋁，且燒損低、污染少，該臺(tái)設(shè)備在業(yè)內(nèi)屬一流設(shè)備。從主體設(shè)備、廠房以及其他公輔設(shè)施的狀況可以看出，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)先進(jìn)可靠，建設(shè)質(zhì)量好；從實(shí)際的資本性支出完成情況看，該項(xiàng)目建設(shè)投資也在批準(zhǔn)的概算（23732萬元）范圍內(nèi)，投資控制效果良好。
目前，11萬噸再生鋁合金項(xiàng)目的消防和環(huán)保驗(yàn)收已經(jīng)完成；檔案方面目前正在整理完成中；在竣工結(jié)算方面，目前尚未完成審計(jì)，正在準(zhǔn)備審計(jì)過程中。
2、產(chǎn)品庫存較高。
在生產(chǎn)廠區(qū)的馬路上，可以看到很多包裝好的成品棒，據(jù)工人師傅講，這些成品棒已在廠區(qū)較長時(shí)間。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低。
在生產(chǎn)車間內(nèi)，四臺(tái)熔鋁爐只有一臺(tái)在生產(chǎn)，已從2011年1月中旬到持續(xù)到現(xiàn)在。熔鋁爐的低運(yùn)轉(zhuǎn)率致使保溫爐和鑄造機(jī)等下游設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷較低。
4、原材料供應(yīng)較緊張。
在原料倉庫，我們看到了倉庫的絕大部分空間是空的，且現(xiàn)有的原料中還有一部分為鋁屑。據(jù)企業(yè)人員介紹，如設(shè)備滿符合運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)有原料不夠一周使用。
二、引發(fā)上述問題的原因初析
1、生產(chǎn)管理水平較低。
四臺(tái)熔鋁爐之有一臺(tái)在生產(chǎn)，如果長期下去這種現(xiàn)象必使企業(yè)虧損無疑。據(jù)企業(yè)介紹，雙室爐之所以沒有開爐，是因?yàn)闆]有備件；另外兩臺(tái)熔鋁爐停機(jī)是由于訂單不足、原材料供應(yīng)較緊張和操作工人缺少（部分操作工人流失）造成的。對此，在一個(gè)盈利的企業(yè)中，經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理人員應(yīng)該對關(guān)鍵設(shè)備的易損部件留有一定數(shù)量的備件；應(yīng)對訂單數(shù)量有一個(gè)最低保障水平；對原材料供應(yīng)保障也應(yīng)有一個(gè)合理的水平，這種保障水平至少不會(huì)讓75%的設(shè)備停產(chǎn)；至于操作工人流失，其原因之一則在于生產(chǎn)的人力保障計(jì)劃沒有發(fā)揮作用，當(dāng)然它可能和工人的薪酬等其他管理機(jī)制也有關(guān)系。
2、技術(shù)力量比較單薄。
從企業(yè)的成本可以看出，該企業(yè)的單位產(chǎn)品油耗、燒損和電耗均高于我們本次調(diào)研的其他兩個(gè)民營企業(yè)，其中僅燒損這項(xiàng)指標(biāo)幾乎為民營企業(yè)多一倍。其實(shí)，在西南鋁、東輕等成熟的鋁加工企業(yè)中，燒損已經(jīng)很低，控制燒損的技術(shù)也比較成熟。分析南海的生產(chǎn)成本高的原因，除了產(chǎn)量未達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模（盈虧平衡點(diǎn)）外，其主要原因在于該企業(yè)的技術(shù)力量比較單薄。
3、公司管理機(jī)制同比較落后。
目前，公司尚未有黨委。此外，操作工人流失率較高。但是在我們考察的兩個(gè)民營企業(yè)中，他們不但有黨組織，而且其工人相對穩(wěn)定。其原因可能在于公司的管理機(jī)制比較落后，缺少相應(yīng)的靈活性和吸引力,這勢必會(huì)大大影響到企業(yè)的市場競爭力。
三、幾點(diǎn)建議
1、盡快組建企業(yè)黨委。
2、盡快從西南鋁或東輕補(bǔ)增技術(shù)和生產(chǎn)管理骨干。
3、進(jìn)一步降低廢鋁的采購成本，提高廢鋁的采購質(zhì)量，堅(jiān)決保證原材料采購稅票的合法性。
4、力促當(dāng)?shù)卣U鋁統(tǒng)銷統(tǒng)購中心，從而有利于合法、低價(jià)購買到較高品位的廢鋁。
5、加快增值稅返還速度，爭獲政府對綠色再生鋁產(chǎn)業(yè)的財(cái)政資助。
6、快速轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念和管理用人機(jī)制，大幅度提高企業(yè)的軟實(shí)力。
