然而，令所有人都沒有想到的是，當我們走進公司，所見、所聞、所感的事實集合在一起之后，我們分明看到了在堅強黨組織引領下的中鋁青海分公司正乘風破浪，揚帆遠航。
理念：真正辦企業，辦真正的企業
“近兩年，國內的不少同行業企業都在為控制虧損、扭轉虧損局面頭疼時，我們青海鋁依然保持了良好的效益。這得益于我們堅守著中鋁公司黨組書記、總經理熊維平提出的理念：真正辦企業，辦真正的企業。這種企業理念要求我們始終把黨建工作融入生產經營的全過程，努力探索一條以黨建促生產、以黨建促發展的成功之路”。青海鋁黨委書記、總經理黃衛平如是說。
在青海鋁黨委看來，辦真正的企業，離不開抓企業黨的建設。企業的黨建工作要虛功實做，要與促進企業發展、提高核心競爭力緊密聯系在一起。黨委以“堅決打贏控虧增盈、合并重組兩場攻堅戰”為目標，開展學習實踐科學發展觀活動，以“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動為載體，以“星級黨支部”創建為依托，圍繞生產經營中心工作，開展創先爭優活動，充分發揮黨委在企業生產經營過程中的精確判斷、準確領航的作用。
黨委“一班人”圍繞推動學習型黨委建設總體要求，深入研究和探索市場經濟理論和適于公司持續發展的新的管理模式，不斷提高班子成員駕馭新體制、新機制的能力。同時，加強黨風廉政建設，增強班子自律能力，加強黨內民主建設，促進班子團結協作，增強班子的凝聚力、戰斗力和執行力，在“打贏控虧增盈和改革重組”兩場攻堅戰中發揮了領導核心作用和表率示范作用。
過硬的領導班子引領著企業快速發展，公司生產經營平穩運行，各項經濟指標不斷優化，管理高效、成本領先、綜合競爭能力較強，煤電鋁一體化的新型工業化藍圖已經起步，同時，高載能、輕環保、附加值低的帽子被遠遠地扔在了后面。
動力：基層黨組織是企業發展的助推器
“盡管企業外部的市場環境非常嚴峻，盡管2009年公司進行了合并重組，但我們沒有讓一名職工下崗，沒有向社會推出去一名工人。我們下大力抓好基層黨組織建設，努力培養一批具有高素質的產業工人，使他們成為了企業發展的助推器。”青海鋁黨委副書記、紀委書記、工會主席趙麗華這樣說。
在學習實踐科學發展觀活動中，公司上下緊緊圍繞“再造競爭新優勢，科學發展上水平”這一主題，緊扣企業實際，突出實踐特色，把“堅決打贏控虧增盈、合并重組兩場攻堅戰”作為活動的最大實踐載體，取得了實實在在的成效。
2009年在2008年挖潛1.08億元的基礎上，通過開展與行業先進進行全方位對標管理降本增效1.6億元。
在開展"創先爭優"活動中，公司黨委堅持活動重在基層、重在實踐、重在實效、重在創新的指導思想，深入挖掘"先進"、"優秀"的科學內涵，把切實解決實際問題和破解生產經營難題貫穿于活動始終，積極組織黨員開展難點工作攻關、重點工作攻堅、黨員崗位定責、崗位承諾等實踐活動。這些實實在在的工作，使基層黨組織的戰斗堡壘作用有了明顯增強，極大地助推著公司的發展。
周末，走進青海鋁鑄造廠，幾名工人正圍在一起，激烈地爭論著什么，一打聽才知道，原來這是鑄造廠成立的黨員攻關小組正在挖潛改造。年初，這個小組圍繞扁錠質量合格率較低的現狀進行的節能改造，使熔次合格率由去年的88%提高到現在的97%以上，一次澆鑄合格率由去年的70%左右提高到現在的95%以上，扁錠產量和質量實現了新的突破。
基層黨組織的戰斗堡壘作用還體現在科技創新上。1至10月份，公司新申請國家專利19項，共獲得國家知識產權局專利14項，4項科技成果通過了中國有色金屬工業協會鑒定，其中"大型預焙槽內襯材料與結構優化研究"等3項科技成果達到國際先進水平，"污水自動提升控制裝置研制"技術達到國內先進水平。
為加快推進新型結構電解槽項目，公司多次與總部科技管理部、投資管理部等部門聯系溝通，最終決定在120臺電解槽上推廣應用新型結構電解槽技術，比公司最初計劃增加80臺。這項技術的推廣應用將會對進一步優化指標、降低消耗起到積極的促進作用。
與此同時，公司上下齊心協力，向市場要效益，向政策支持要效益。截至10月底，外銷陽極3.23萬噸，增加效益2000余萬元。
依托：職工身邊有一批優秀黨員
"我們身邊的很多黨員都是工作上的排頭兵，加班加點、技術革新……他們都走在最前頭。黨員在我們的心里就是娘家人，公司的黨組織就是我們的主心骨，有了他們領頭，我們干什么都帶勁！"職工們這樣說。
隨著基層黨組織建設的加強，無論是主要生產崗位、還是輔助生產崗位；無論是后勤服務崗位，還是機關管理崗位，黨員沖鋒在前，甘于吃苦的精神處處都在體現；黨員義務奉獻、學習鉆研業務更是蔚然成風。青海省"工人科技明星"、質量管理部黨員劉聯邦自行設計了氧化鋁自動累加系統，填補了公司在單片機程序設計方面的空白。"中央企業青年成長成才典型人物"、"青海青年五四獎章"獲得者第二電解廠黨員雷永祥刻苦鉆研業務知識，在電解工區這個"小陣地"上做出了"九小管理"的"大文章"。在2008年援助貴州分公司恢復生產工作中，青海分公司黨員干部把"四個特別"精神和嚴格的管理、精湛的技術、頑強的作風從青藏高原帶到了云貴高原，樹立了企業良好的形象，得到了總部和兄弟單位的充分肯定。
2009年進行的改革重組，將原青海鋁業公司的運輸、水電、質量、環保、生產等主體業務與分公司有關單位進行了整合，將原有的55個處級機構精簡為31個；撤銷92個科級機構，減少二級單位管理科室54個。中層、基層管理人員共減少288人。改革重組過程中，也帶來一些干部職工利益上的調整。在這種時刻，廣大黨員都能以集體利益為重，理解支持，并積極做好身邊人的工作。他們響應公司號召，積極幫助職工解決熱點和難點問題。公司黨委把解決思想問題與解決實際問題相結合，在2010年元旦、春節期間，拿出50余萬元對400多名困難黨員和困難職工進行了慰問。公司克服各種困難，開創了以市場化運作的通勤方式，解決了職工的通勤問題。公司困難職工幫扶中心動員廣大黨員本著"扶貧濟困、救急濟難、長期堅持"的原則，對700余戶(次)困難家庭實施了幫扶和救助。僅2009年，公司就對400余戶困難家庭進行了幫扶，幫扶金額達53萬元。公司的全體黨員都能以主人翁的姿態出現，有錢的出錢，有力的出力，在建設"平安青鋁、和諧青鋁"活動中發揮了重要作用。
風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。青海鋁黨委在困境中堅持不懈開展黨建活動，既引領企業渡過了市場低迷的難關，又在改革重組中邁出了堅實的步伐?？吹綇S區繁忙的身影，看到職工綻放的笑臉，我們真切感受到，中鋁青海分公司的明天一定更加美好！ （作者:曉 姝）
