5月19日，中國鋁業(yè)黨委書記、總裁敖宏到中國鋁業(yè)廣西分公司生產一線和廣西華磊新材料有限公司輕合金材料項目施工現場調研。

敖宏深入廣西分公司熱電廠鍋爐車間和氧化鋁廠溶出車間等生產一線，詳細了解現場管理標準化工作情況，并與崗位員工深入交流，對廣西分公司將現場管理標準化與點檢標準化、安全管理、設備管理、“安全、干凈”班組競賽等工作相結合的做法和成效給予充分肯定。

在華磊項目施工現場，敖宏與中能建西北電建三公司現場施工人員交談，詳細了解項目安全、質量、進度管控等方面情況，對華磊項目建設進展給予肯定。

在隨后召開的座談會上，敖宏聽取了廣西分公司生產經營狀況、“大黨建”考核、現場管理標準化、重大項目建設、剝離企業(yè)辦社會職能等重點工作推進和華磊項目建設情況匯報，對廣西分公司提出的“確保三條底線不突破，完成三大工程，實現一個目標”的工作總體要求以及在成本控制、指標優(yōu)化等方面取得的成績和干部員工身上展現出的精氣神表示贊賞。

敖宏回顧總結了中國鋁業(yè)2016年生產經營情況，深入分析了當前面臨的形勢和任務。他指出，廣西分公司的現場管理標準化工作標準高、覆蓋面廣，走在了中國鋁業(yè)成員企業(yè)的前列；緊跟總部步伐，用“乘數效應”加大對黨建工作的考核權重，充分體現了對黨建工作的高度重視。敖宏強調，廣西分公司要繼續(xù)發(fā)揚不怕艱苦、頑強拼搏的精神，始終位列中國鋁業(yè)第一方陣，扛起第一的大旗；要創(chuàng)新黨建工作方式方法，創(chuàng)造出更多更好的經驗，進一步夯實黨建基礎；要繼續(xù)加強安全環(huán)保基礎管理，提升員工安全環(huán)保意識和技能；加大對優(yōu)秀年輕干部和后備干部的培養(yǎng)力度，優(yōu)化干部人才隊伍結構。

中國鋁業(yè)總裁辦、投資管理部、廣西分公司、華磊公司相關負責人陪同調研。（黃少華    藍紹禎）