日前，記者獲悉，貴州鋁廠一季度營業收入同比增長33%，實現盈利超過分解預算目標25.9%，實現了首季“開門紅”。

一季度，天氣寒冷，節假日長，有效工作時間短，向來是生產經營工作比較困難的時期。“我們以開局就是決戰、起步就是沖刺的緊迫感，切實抓好市場營銷、運營調度、精準管理，同時加強督查督辦，推動工作落實，確保了預算和奮斗目標的超額完成。”貴州鋁廠副廠長聶亞文說。

市場營銷是帶動生產經營的龍頭，該廠定期召開市場營銷專項會，分析市場行情，制訂營銷措施。為獲取訂單，該廠負責人和各部門負責人帶頭跑市場。位于清鎮鋁工業園的中鋁輕合金新材料項目是貴州分公司“退城進園”的核心項目。貴州鋁廠負責人加強與貴州分公司和項目總承包方中鋁國際的溝通，積極支持貴州鋁廠所屬子公司中鋁貴州工服公司參與項目投標競標。通過努力，中鋁貴州工服公司獲得了該項目中25個施工和加工制造子項工程，合同金額達2.9億元，扭轉了年初訂單不足的局面。同樣在年初幾家鋁企業工藝車招標中，中鋁貴州工服公司負責人帶領相關人員參與投標，最終獲得16臺工藝車的合同。物流公司在內部物流業務和春節期間社會運輸業務減少的壓力下，想方設法提供優質服務，在留住現有客戶的同時開發新客戶，保證了任務目標的完成。

貴州鋁廠業務種類多樣，有工業服務、現代城市服務，還有職業教育、物流運輸、技術服務等。為實現重點工作的精準協調調度，該廠對納入年度重點的八大專項任務實施重點跟蹤、專項調度和綜合協調，建立了周例會、月匯報、季總結的工作機制，動態掌控實施進度；著力發揮預算引領作用，堅持每月召開一次經濟活動分析，根據各分、子公司的經營情況不定期有針對性地開展專項分析，努力實現全面盈利。同時，貴州鋁廠強化管理，把精準和有效貫穿到工作全過程，進一步提升管理水平。

另外，該廠還加強對重點工作和重大專項工作的督查督辦，對落實措施不力的部門和單位予以通報，對履職不力和失職瀆職的交由紀檢監察部門進行問責。這些措施有效促進了各項重點工作的落實。（董建宇）