2017年3月24日晚間，中國鋁業發布了2016年年報，去年公司實現營業收入近1441億元，同比增長16.68%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.02億元，同比增長170.82%。
值得注意的是，這是中國鋁業近年來少有的連續兩年實現盈利。翻閱中國鋁業自2007年上市以來的年報不難發現，近幾年中國鋁業一直在虧損邊緣掙扎。2009年、2012年、2014年分別都創下巨虧，2014年更是以虧損162億元成為A股“虧損王”。
而公司2015年、2016年的連續年度盈利與2014年葛紅林任中鋁集團董事長有著重要的關系。用葛紅林自己的話來說，在困難時期，中鋁集團迎難而上，在全國率先響應和實施習近平總書記的“加減乘除”法，認真落實中央“三去一降一補”工作部署，緊緊圍繞瘦身健體、提質增效中心工作，以“底線思維”倒逼改革，到2016年中鋁集團實現經營性利潤19億元，創出2008年金融危機以來的最好成績，取得了“十三五”的良好開局。
近日，《證券日報》記者專訪了中鋁集團董事長葛紅林，請他詳細介紹這兩年中鋁從“虧損王”轉變的背后故事。
《證券日報》：請葛紅林董事長介紹一下近幾年中鋁集團的狀況。
葛紅林：中鋁集團成立以來，經受了市場大起大落和業績的大幅波動，有過年利潤200億的光榮時刻，也有一年虧損200億的低迷時期。但也正是在這樣充分競爭、完全開放的市場環境下，中鋁的緊迫感和使命感始終沒有松懈，改革發展的動能始終沒有減弱，長征精神始終是貫穿中鋁改革發展的主要基調。
2014年10月份，公司新一屆領導班子，在黨中央國務院的堅強領導下，按照國資委的部署，應對有色金屬市場持續低迷、大宗商品價格低位徘徊、產業結構調整深度攻堅等一系列難題，在中央企業中率先響應實施習近平總書記提出的“加減乘除”法，堅決打贏提質增效攻堅戰，全方位推進精準管理，全面推進企業轉型升級（愛基,凈值,資訊）發展。
在這個過程中，我們全面貫徹總書記提出的“加減乘除”法，按照“四個一批”的部署，主動關閉“僵尸企業”，大力淘汰落后產能，不僅引領了整個行業結構升級的步伐，更是通過大力度的改革釋放了企業活力，甩掉了沉重負擔，實現了競爭力的大幅度提升。
《證券日報》：近幾年中鋁集團以及中國鋁業究竟是怎樣執行“加減乘除”法實現扭虧的呢？
葛紅林：其實，中鋁集團及中國鋁業的“加減乘除”可以用幾句話來概括，做減法，就是用小震化大震，“減”出企業活力、科學做好“加法”，合理布局增量、堅持創新驅動，發揮乘數效應、“資源有限創意無限”，善于做好除法。
不過，具體工作還有很多，例如做減法，對于國有企業而言，牽扯的線多面廣，一直是老大難問題。中鋁集團對下屬各板塊公司和實體企業制定了“處置一批、盤活一批、培育一批、發展一批”的脫困方案，核心是按照市場化原則，以競爭力為衡量標準，抓住國家消滅“僵尸企業”的重要機遇，對于技術相對落后、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業，實行堅決的關停。
在做加法的過程中，中鋁集團注重開展廣泛務實的合作，通過深化與各地方、其他企業的深度合作，打造利益共同體，形成合作共贏局面。比如，中鋁正在山西呂梁與華潤集團、地方國企合作建設煤、電、氧化鋁、電解鋁、鋁合金材的全產業鏈的鋁工業基地，在河北黃驊港與河北省政府、神華集團合作發展400萬噸氧化鋁基地。這些項目在布局上頗具優勢、在成本上精打細算。
做乘法可以簡單的概括為堅持創新驅動，當前，我們正在加快高端鋁合金材料的研究工作，已經為國防軍工和國家重大科技工程配套了大量高精尖材料，擔負起了中鋁集團的政治責任。
做除法，就是盤活無效或者低效的資產，通過合理盤活和處置這一批國有資產，能夠在釋放經濟效益的同時，激發國有企業的深層競爭力。2016年，中鋁集團清產核資低效無效資產43.54億元，完成“僵尸企業”處置及特困企業專項治理10戶，減少法人39戶。為了做好資產盤活，我們充分發揮了中鋁資產公司的作用，采取一廠一策、靈活多樣、切合企業實際的改革發展模式，幫助企業發揮資源優勢。
《證券日報》：有色金屬方面的供給側改革鮮有人提起，作為中國鋁加工行業的龍頭企業的掌舵人，您如何看待有色行業或者鋁加工行業的供給側改革？
葛紅林：2017年中鋁集團將加快引領有色金屬行業供給側改革，圍繞“三去一降一補”和提質增效瘦身健體，深度運用“加減乘除”法，深化推進精準管理，使中鋁集團全面進入轉型升級發展的新階段，提振我國鋁工業在全球的話語權和市場地位。
盡管鋁行業供給側改革和化解產能過剩任務仍舊十分艱巨，大量違規新增產能隨著鋁價回暖伺機而動，市場仍然非常脆弱，但中鋁管理層仍然大幅度地上調了盈利預算，并在內部大力度改革了考核方式。
另外，2017年對于志在擴大盈利能力和利潤水平的中鋁至關重要，供給側改革的政策窗口和機遇期為中鋁爬坡過坎提供了有利時機。
《證券日報》：中鋁集團未來的改革發展有什么計劃？
葛紅林：2017年是中鋁集團扭虧脫困轉型升級的第三年，也可以說是中鋁人的決戰決勝年。
一是以黨的建設的優異成績向黨的十九大獻禮。通過堅持黨的領導，加強黨的建設，使管黨治黨全面從嚴，黨的組織堅強有力，黨建體系更加完善，“三基”工作鞏固加強，黨內政治生活嚴格，黨員理想信念堅定，干部政治素質過硬，黨風企風根本好轉，把中鋁黨建的政治優勢轉化為扭虧脫困轉型升級的競爭優勢（愛基,凈值,資訊）。
二是以持續增盈的優異成績向黨的十九大獻禮。要以“三去一降一補”為抓手，突出抓好精準管理和創新驅動，擴大高質量產品和服務供給，使生產經營穩定有序，成本費用不斷優化，產品結構邁向高端，質量效益顯著提升，安全環保穩定達標，市場營銷增利增收，公司實現持續盈利，成本競爭力、市場影響力和抗風險能力全面增強。
三是以改革發展的優異成績向黨的十九大獻禮。要堅定推進各項改革，加快改造傳統動能，培育發展新動能，確保改革任務全面完成，結構調整取得實效，加減乘除成效凸顯，鋁的應用更加廣泛，引領作用更加突出，帶動行業走出低谷，實現股東增值、企業增效、員工增收。
值得注意的是，這是中國鋁業近年來少有的連續兩年實現盈利。翻閱中國鋁業自2007年上市以來的年報不難發現，近幾年中國鋁業一直在虧損邊緣掙扎。2009年、2012年、2014年分別都創下巨虧，2014年更是以虧損162億元成為A股“虧損王”。
而公司2015年、2016年的連續年度盈利與2014年葛紅林任中鋁集團董事長有著重要的關系。用葛紅林自己的話來說，在困難時期，中鋁集團迎難而上，在全國率先響應和實施習近平總書記的“加減乘除”法，認真落實中央“三去一降一補”工作部署，緊緊圍繞瘦身健體、提質增效中心工作，以“底線思維”倒逼改革，到2016年中鋁集團實現經營性利潤19億元，創出2008年金融危機以來的最好成績，取得了“十三五”的良好開局。
近日，《證券日報》記者專訪了中鋁集團董事長葛紅林，請他詳細介紹這兩年中鋁從“虧損王”轉變的背后故事。
《證券日報》：請葛紅林董事長介紹一下近幾年中鋁集團的狀況。
葛紅林：中鋁集團成立以來，經受了市場大起大落和業績的大幅波動，有過年利潤200億的光榮時刻，也有一年虧損200億的低迷時期。但也正是在這樣充分競爭、完全開放的市場環境下，中鋁的緊迫感和使命感始終沒有松懈，改革發展的動能始終沒有減弱，長征精神始終是貫穿中鋁改革發展的主要基調。
2014年10月份，公司新一屆領導班子，在黨中央國務院的堅強領導下，按照國資委的部署，應對有色金屬市場持續低迷、大宗商品價格低位徘徊、產業結構調整深度攻堅等一系列難題，在中央企業中率先響應實施習近平總書記提出的“加減乘除”法，堅決打贏提質增效攻堅戰，全方位推進精準管理，全面推進企業轉型升級（愛基,凈值,資訊）發展。
在這個過程中，我們全面貫徹總書記提出的“加減乘除”法，按照“四個一批”的部署，主動關閉“僵尸企業”，大力淘汰落后產能，不僅引領了整個行業結構升級的步伐，更是通過大力度的改革釋放了企業活力，甩掉了沉重負擔，實現了競爭力的大幅度提升。
《證券日報》：近幾年中鋁集團以及中國鋁業究竟是怎樣執行“加減乘除”法實現扭虧的呢？
葛紅林：其實，中鋁集團及中國鋁業的“加減乘除”可以用幾句話來概括，做減法，就是用小震化大震，“減”出企業活力、科學做好“加法”，合理布局增量、堅持創新驅動，發揮乘數效應、“資源有限創意無限”，善于做好除法。
不過，具體工作還有很多，例如做減法，對于國有企業而言，牽扯的線多面廣，一直是老大難問題。中鋁集團對下屬各板塊公司和實體企業制定了“處置一批、盤活一批、培育一批、發展一批”的脫困方案，核心是按照市場化原則，以競爭力為衡量標準，抓住國家消滅“僵尸企業”的重要機遇，對于技術相對落后、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業，實行堅決的關停。
在做加法的過程中，中鋁集團注重開展廣泛務實的合作，通過深化與各地方、其他企業的深度合作，打造利益共同體，形成合作共贏局面。比如，中鋁正在山西呂梁與華潤集團、地方國企合作建設煤、電、氧化鋁、電解鋁、鋁合金材的全產業鏈的鋁工業基地，在河北黃驊港與河北省政府、神華集團合作發展400萬噸氧化鋁基地。這些項目在布局上頗具優勢、在成本上精打細算。
做乘法可以簡單的概括為堅持創新驅動，當前，我們正在加快高端鋁合金材料的研究工作，已經為國防軍工和國家重大科技工程配套了大量高精尖材料，擔負起了中鋁集團的政治責任。
做除法，就是盤活無效或者低效的資產，通過合理盤活和處置這一批國有資產，能夠在釋放經濟效益的同時，激發國有企業的深層競爭力。2016年，中鋁集團清產核資低效無效資產43.54億元，完成“僵尸企業”處置及特困企業專項治理10戶，減少法人39戶。為了做好資產盤活，我們充分發揮了中鋁資產公司的作用，采取一廠一策、靈活多樣、切合企業實際的改革發展模式，幫助企業發揮資源優勢。
《證券日報》：有色金屬方面的供給側改革鮮有人提起，作為中國鋁加工行業的龍頭企業的掌舵人，您如何看待有色行業或者鋁加工行業的供給側改革？
葛紅林：2017年中鋁集團將加快引領有色金屬行業供給側改革，圍繞“三去一降一補”和提質增效瘦身健體，深度運用“加減乘除”法，深化推進精準管理，使中鋁集團全面進入轉型升級發展的新階段，提振我國鋁工業在全球的話語權和市場地位。
盡管鋁行業供給側改革和化解產能過剩任務仍舊十分艱巨，大量違規新增產能隨著鋁價回暖伺機而動，市場仍然非常脆弱，但中鋁管理層仍然大幅度地上調了盈利預算，并在內部大力度改革了考核方式。
另外，2017年對于志在擴大盈利能力和利潤水平的中鋁至關重要，供給側改革的政策窗口和機遇期為中鋁爬坡過坎提供了有利時機。
《證券日報》：中鋁集團未來的改革發展有什么計劃？
葛紅林：2017年是中鋁集團扭虧脫困轉型升級的第三年，也可以說是中鋁人的決戰決勝年。
一是以黨的建設的優異成績向黨的十九大獻禮。通過堅持黨的領導，加強黨的建設，使管黨治黨全面從嚴，黨的組織堅強有力，黨建體系更加完善，“三基”工作鞏固加強，黨內政治生活嚴格，黨員理想信念堅定，干部政治素質過硬，黨風企風根本好轉，把中鋁黨建的政治優勢轉化為扭虧脫困轉型升級的競爭優勢（愛基,凈值,資訊）。
二是以持續增盈的優異成績向黨的十九大獻禮。要以“三去一降一補”為抓手，突出抓好精準管理和創新驅動，擴大高質量產品和服務供給，使生產經營穩定有序，成本費用不斷優化，產品結構邁向高端，質量效益顯著提升，安全環保穩定達標，市場營銷增利增收，公司實現持續盈利，成本競爭力、市場影響力和抗風險能力全面增強。
三是以改革發展的優異成績向黨的十九大獻禮。要堅定推進各項改革，加快改造傳統動能，培育發展新動能，確保改革任務全面完成，結構調整取得實效，加減乘除成效凸顯，鋁的應用更加廣泛，引領作用更加突出，帶動行業走出低谷，實現股東增值、企業增效、員工增收。
