□張君迎

“苦心人，天不負，各級干部隊伍要樹立搞不好青鋁就是對不起黨、對不起員工、對不起自己的意識，敢于攻堅克難、敢于改革創(chuàng)新，以身作則、以上率下，團結(jié)和帶領(lǐng)職工守好自己的陣地。”這是中國鋁業(yè)青海分公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席星占雄在今年該公司職代會上的宣言。

2016年，地處高寒地帶的青海分公司全體干部職工秉承“壓力大、力度大，困難多、辦法多，時間緊、節(jié)奏快，踏實干、效果好”的工作理念，“算著干、干著算”，成功實現(xiàn)了“冷峻”市場形勢下的逆襲。

瞄準“靶子” 找準“法子”

2016年年初的時候，由于鋁價持續(xù)低迷，電價居高不下，該公司面臨著隨時可能被關(guān)停的艱難困境。

面對嚴峻的現(xiàn)實，是坐以待斃，還是直面現(xiàn)實，迎接挑戰(zhàn)，是該公司3000余名員工面對的生死抉擇。

贏利是企業(yè)生存的法則。要想生存，就必須背水一戰(zhàn)。為了這個目標(biāo)，該公司連續(xù)召開8場“查補短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”研討會，瞄準贏利“靶子”，找準降本“法子”。

針對研討會中查找出的公司及各單位的400多項“靶子”，該公司采取“法子”800多條，全部分解落實到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位負責(zé)人、管理部主管，直至班組長和職工身上，按照規(guī)定嚴格考核。

研討會的召開，讓該公司上下認清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，橫向到邊、縱向到底的“查補短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”專項行動自此拉開了序幕。

為了保證“查補短板、深挖內(nèi)潛、降本圖存”專項行動的持久有效，該公司堅持每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，對工作落實情況跟蹤、通報，對進度滯后的單位點名批評，不留情面，有力促進了各項工作的落實。營銷采購部通過加大鋁液銷售力度、調(diào)整銷售流向、鎖價采購等措施，全年節(jié)約支出6000余萬元。動力廠主動提出內(nèi)部調(diào)劑人員力量，將管網(wǎng)供水改為桶裝水配送，每天節(jié)約生活水外購量2200噸，年節(jié)約費用180萬元。總經(jīng)理辦公室對公務(wù)用車實行集中管理，全年節(jié)約修理、機物料等費用90余萬元……

“算”字當(dāng)頭 “實”字著力

有人說，“任何一門學(xué)科，如果能夠用數(shù)字描述出來，那么它才是科學(xué)的。”在青海分公司，“算著干、干著算”是該公司員工通過去年的工作凝成的共識。

走進電解生產(chǎn)現(xiàn)場，你會看到工人們在工作之余會將廢舊效應(yīng)棒捆扎再利用。或許有人會說，一根效應(yīng)棒能值多少錢？為什么要費那么大的工夫呢？

提這項建議的蘇義明師傅告訴筆者：“效應(yīng)棒捆扎法雖然不如新效應(yīng)棒好用，但是兩三根也能熄滅一次陽極效應(yīng)。一年下來，能節(jié)約不少成本呢。”

與蘇師傅有著同樣想法的還有該公司炭素廠的員工們。一直以來，該廠為防止炭塊炭碗內(nèi)填充料在焙燒后粘結(jié)，需在炭塊炭碗內(nèi)鋪裝一層圓紙板，月消耗圓紙板24000個，材料費用5000元。為降低成本，該廠集思廣益，在確保焙燒質(zhì)量的前提下，收集廢報紙雜志，自行動手制作焙燒陽極時所用的炭環(huán)填充紙板，一天可節(jié)約圓紙板3000個，節(jié)約外購費用660元。

如今，“算著干、干著算”已經(jīng)成為青海分公司每名員工的工作習(xí)慣，正是這種以廠為家的主人翁意識，讓各項費用不斷降低。

“最快的腳步不是跨越，而是繼續(xù)；最慢的腳步不是小步，而是徘徊，聚沙成塔，集腋成裘，持之以恒，久久為功，各項目標(biāo)就一定能實現(xiàn)。”該公司炭素廠廠長張玉平深有感觸地說。

苦練內(nèi)功 提升管理

2016年，該公司按照中鋁公司“全面精準管理，提升質(zhì)量和效益”的要求，以電解鋁完全成本達到鋁板塊前25%水平，體制機制、成本管理、現(xiàn)場管理、裝備維護、安全環(huán)保5項管理成熟度達到模塊定義的“先進”以上水平為目標(biāo)，大力開展模范工廠創(chuàng)建工作，順利通過了驗收。

“作為一個有著30余年歷史的老企業(yè)，青海分公司能將裝備水平和生產(chǎn)水平保持、提升到現(xiàn)在這樣的高度，是全體員工艱苦努力，辛勤工作的結(jié)果！”中國鋁業(yè)模范工廠驗收組成員吳紅應(yīng)在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)出這樣的感慨。

通過模范工廠創(chuàng)建，該公司提升了基礎(chǔ)管理水平，達到了“以模范工廠創(chuàng)建為抓手，全面提升各項工作”的目標(biāo)。

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。在創(chuàng)建模范工廠的同時，該公司不忘強化員工安全意識，健全各項安全機制，強力推進安全制度的執(zhí)行，嚴查、嚴管、嚴罰，安全管理工作做到鍥而不舍、馳而不息，保持了安全環(huán)保工作的長周期平穩(wěn)。

該公司安全環(huán)保部經(jīng)理劉鋒告訴筆者：“去年，該公司建立了安全評價考核體系，堅持每月對各單位安全工作開展情況進行量化評價考核，促進了安全責(zé)任的落實。”各二級單位按照考核體系要求，強化安全點檢，加大隱患排查整治力度，全年實現(xiàn)了“六個為零”的目標(biāo)。

在設(shè)備管理中，該公司以降低設(shè)備維修維護費用為目標(biāo)，建立完善設(shè)備維護保養(yǎng)周檢查和月評估機制，堅持每月設(shè)備點檢月報制，并加強對大型設(shè)備的故障、重復(fù)性故障、多發(fā)性故障的統(tǒng)計分析，強化設(shè)備計劃檢修，提高了設(shè)備運行效率。該公司的裝備水平雖然是中國鋁業(yè)電解鋁企業(yè)中最老的，但是在2016年卻以遠低于兄弟單位的設(shè)備維護費用，保持了設(shè)備的高效平穩(wěn)運行。

2016年，青海分公司的廣大干部員工為生存而戰(zhàn)，為尊嚴而戰(zhàn)，打出了士氣，拼出了效益，以實現(xiàn)利潤過億元，繳納稅金過億元優(yōu)異成績登上了中國鋁業(yè)總裁特別獎的領(lǐng)獎臺。