針對16#生產線鋁錠表面出現波紋的質量問題，該廠首先把該生產線的原鋁生產任務及時調撥到其它三條普鋁生產線，為設備維修留出充足時間，并及時組織當班生產人員對產生鋁錠波紋現象的種種可能因素進行一一排查。在把整條生產線的冷卻水停運，排空鑄機水槽中的積水，對鑄機水槽的進水水管、進水水眼、排水口、排水管的排查中發現，該條生產線水槽中有三條排水水管上方有明顯突起的鋼板，該突起的水槽鋼板與鑄模有明顯的刮痕，冷卻水變干后，該痕跡會突顯出來。最終維修人員判定是這三個突起鋼結構與熱變的鑄模發生磨擦阻礙了鑄造機的正常運轉。維修人員馬上對該突出結構進行了切除與排磨，保證了鑄造模具的正常運轉，最終成功解決了鋁錠波紋的問題，保證了鋁錠外觀質量合格率。

為在確保炭耗指標完成考核的情況下，保證原鋁質量穩定，中國鋁業青海分公司第三電解廠五車間嚴抓細管、想辦法定措施，保持原鋁質量穩中有升。

　　該車間從源頭入手，從細節抓起，對當班送到工區的陽極一組一組檢查，發現陽極鋼爪上鐵銹和多余磷鐵渣的立即處理；并將操作質量與職工績效掛鉤，激發員工工作主動性，進一步提高換極質量和維護槽況穩定的能力；工區加強日常檢查，減少脫極、化爪及鐵工具在槽子中停留的時間；實行動態陽極周期管理，工區長利用換極時間對相鄰陽極消耗情況進行摸查，掌握鄰極的消耗狀況，合理調整換極周期；勤巡視檢查，確保不發生長時間泡錘頭現象，減少外部雜質進入槽內；不斷加強添加破碎塊的培訓和檢查工作，避免鐵雜物帶入槽中。

　　為了進一步提升原鋁質量，該車間將運營轉型的科學理念、先進辦法和工具運用到原鋁質量的管理工作中，選定了優化原鋁質量的運營轉型課題，通過不斷總結、固化經驗，該車間原鋁質量進一步提升。截止3月底，該車間每周原鋁液99.70以上率始終較為穩定，未發生波動，每周化驗檢驗的合格率始終保持在97%以上，累計合格率完成98.5%。

為扎實做好設備、能源的基礎管理工作，實現安全、低耗、清潔生產，中鋁青海分公司第一電解廠將3月份定為“無泄漏”專項整治月，取得較好的效果。

　　活動中，該廠各車間、班組緊緊圍繞“加強設備基礎管理 安全低耗清潔生產”的活動主題，通過制作無泄漏主題板報、組織職工再次學習《第一電解廠無泄漏工廠管理制度》、《各車間泄漏治理管理實施細則》、征集廣大職工合理化建議等，提高職工在設備維護保養工作中的自覺性和主動性。

　　該廠各級設備管理人員從基礎工作抓起，對現場設備、管網的密封點、潤滑點進行逐一統計和核實，并修訂了車間設備、管網密封點統計示意圖15張，梳理設備、管網密封點達20807個，建立了統計明細表。同時，該廠設備科點檢站定期監督檢查、跟蹤落實，向各車間下發無泄漏整改通知單13份，對檢查出的問題要求責任班組及時整改。

　　“要做好‘無泄漏’工作，必須與設備專業點檢相結合，改變傳統的以漏治漏，通過對設備運行狀態進行專業點檢及預知維修，設備故障隱患總是在第一時間得到消除，使設備始終保持在‘受控’范圍內，有效減少了過維修和欠維修，設備安全平穩運行得到了保障。”該廠設備科點檢站高級工程師葉漢省對筆者說。

　　該廠電解二車間綜合班針對電解槽上部換向器漏風嚴重的問題，通過運營轉型理念、工具和方法，對問題點進行改善和優化，最終確定泄漏的原因是由于換向器內部的3號鈣基脂耐高溫強度不夠，常處于液態，導致換向器漏風。在綜合班副班長何剛的帶領下，全班人員利用二十天時間，將130臺電解槽槽上部換向器使用的3號鈣基脂改為石墨鈣基脂，有效防止了因3號鈣基脂受高溫影響造成泄漏問題。

　　“要實現分廠‘無泄漏’工廠的管理目標，就需要全體員工都從自身做起，從崗位工作的點點滴滴著手，干好本職的每一項工作，這樣才能促使分廠‘無泄漏’治理工作的長效保持和持續提高。”這是班長何剛對“無泄漏”治理工作深刻體會。

　　與此同時，該廠各車間以“無泄漏”專項治理月活動為抓手，與設備管理工作，能源管理和日常管理工作結合起來，通過推行標準化操作、精細化維護、及時化檢修、準確化點檢等，使“無泄漏”工作成為提升分廠整體設備管理水平的有力推手。

中國鋁業青海分公司第二電解廠以降本增效工作為核心，強化安全安全管理、夯實基礎管理，不斷提升和優化各項技術指標。一季度，該廠創下了原鋁產量較公司考核指標超產446噸、噸鋁成本降低13.23元的好成績。

　　今年以來，該廠從細微之處入手，狠抓安全管理。不斷完善和細化安全管理制度，認真落實安全責任制；認真做好系列安全控制點工作的檢查落實，確保了該廠始終保持安全平穩生產態勢。

　　在生產管理中，該廠加強破損槽管理，認真做好計劃停槽工作，保證生產槽晝夜；進一步做好技術條件和工藝參數的優化匹配，建立單槽檔案，實行一槽一策，根據槽子具體情況及外部環境變化，科學合理地匹配技術條件，努力提高電流效率；堅持“日評判”制度，實行陽極動態管理；堅持開展涵蓋工區對標、橫班對標、小組對標及單槽對標的全面對標活動。

　　通過嚴格比對指標、認真查找原因、及時整改落實等有效途徑，縮小了工區之間、橫班之間、小組之間及單槽間的差距。同時，黨建工作也發揮了正能量作用，有效提高了該廠干部員工工作執行力，促進了該廠整體指標的大幅提升。