面對長期虧損，員工士氣較為低迷的現狀，如何扭轉被動局面？臨危受命的電鋁新班子，統一思想，迅速行動，全力打造以務實作風為主要內容、以快速的決策機制和嚴厲的問責制度為支點的奮進機體。

鐵腕正風

“陽極公司、南屯電力公司2家單位完成考核，輕合金公司、炭素公司、濟三電力未完成月度均線考核計劃……”這是電鋁公司2月10日，在一月份經濟分析會上會暨生產營銷會上通報的各單位指標完成情況。“對照計劃指標，哪些沒有完成？為什么沒有完成！好在哪里？差在哪里？明確下步工作重點，制定出有針對性的對策措施……”剛性問責拉開電鋁鐵腕正風序幕。

電鋁新班子成立以來，像這樣動真格有“辣味”的紅臉冒汗會議迅速形成會風成為常態。為避免出現會上“出汗”會后涼的現象，電鋁重拳出擊作風建設，向“履職能力不夠、崗位意識缺失”的不作為宣戰，向“公司安排什么就做什么、不安排就不主動過問”的行為習慣說不。各單位逐級落實各項管理制度，加大責任追究，以更嚴的標準、更實的作風履行職責；圍繞“講規矩”，組織專題學習，引導廣大領導干部進一步增強四種意識，按照“標準明確、流程優化、規范到位、考核嚴格”原則，對電鋁公司現行各項制度文件重新梳理，推陳出新，用剛性制度的卡尺為工作作風立起標桿。

求真務實

“一季度完不成指標的，公司將針對性地進行組織談話，對于連續二個季度未完成指標的果斷采取組織措施……”此次會議就是要按照集團和電鋁公司年度工作會提出的要求，兌現承諾，言必行、行必果，點名、排名、現場考核、當場問責的形態，就是要把交賬意識深深根植于每一位干部職工的思想和行動當中！

電鋁新班子將“務實”作為提高管理績效，推動工作開展的第一標準。要求所有日常工作匯報拒絕空話套話，直入主題，不講困難只說措施，必須有具體數字、具體負責人。平時檢查不打招呼，只看實際、看實績。對基層匯報的問題分專業梳理列出清單，把每一個問題當成一個課題，成立專班分頭開展攻關，工作成效與機關部室績效工資、基層單位班子基薪掛鉤考核。主要負責人為本單位(部門)重點工作落實的第一責任人，凡事督辦事項無不可抗拒因素，未按計劃完成的，出現一次通報批評，兩次誡勉談話，三次組織處理，確保電鋁公司的部署要求不折不扣落到實處。

凝心聚力

“面對當今鋁業所處的慘淡環境，我們左右不了市場，能不能左右自己？”電鋁新班子一直在思考這樣的問題。左右自己，其實就是改變自己，改變企業里那些不能適應市場形勢的東西。怎么改變？用什么做撬動的支點？電鋁把跳出自我，解放思想，重樹信心擺上了要事日程。

先是通過建立“兗礦電鋁”微信公眾號，對內為員工傳遞公司各單位動態信息有利于增強企業凝聚力，對外樹立良好的企業品牌形象，提升公司知名度和影響力。隨后以“只為成功想辦法，不為困難找理由”的榮辱觀為突破口，組織全體黨員干部學習《雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的》、《官員都在坐等出事》兩篇文章，引導各級領導干部牢固樹立“公平、公正、能力、擔當”的價值理念和行為導向，自覺地做轉型發展、逆勢趕超中的“清醒人”、“明白人”、“局中人”，并從各單位擇優上報的163篇心得體會中，由公司評選后進行展評共享。

在學習熱潮濃厚氛圍的同時，“輕合金做好結合工作，以開展“1.7會戰”為契機，人人撰寫決心書，懸掛到明顯位置，并利用班前班后會時間，進行宣誓；陽極公司編發了綜合性內部刊物《班組信息》，逐級召開會議，開展安全形勢任務宣講，做到人人都是宣講員；炭素公司逐級召開大討論，深刻反思個人在思想境界、精神狀態、工作能力、工作作風上的不足和差距，提出了改進今后工作的思路、方法、措施……”

電鋁上下堅持“不換思想就換人”，堅決克服“畏難發愁”的不良情緒，堅決遏制“未戰先敗”不良傾向地頭腦風暴席卷全員。一場場形勢任務宣講，一次次嚴格考核，一個個嚴厲問責，傳導的是壓力，也是工作方法，更是嶄新的觀念。讓干部職工，尤其是各級機關部門的工作人員，從不合時宜的思維定式和固有工作模式中解放出來，目的就是讓戰勝困難的信心決心在電鋁生存的路上走得更遠。（魏宏紅）