面對持續嚴峻的經濟形勢，科澳鋁業把提升管技人員崗位履職能力作為企業健康發展的重要因素，大力開展管技人員綜合考核，有效激發各級管技人員的責任心、進取心和創新力，積極營造“忠誠企業、善待單位、珍惜崗位、用心工作”的濃厚氛圍。

該公司對副總師、機關部室及各車間正職、副職、一般管理技術人員113人進行2015年度考核，考核內容包括業績考核、考評組評價、民主測評三個環節，所占分值權重分別為50%，30%，20%。業績考核參照簽訂的《2015年經營責任書》及各單位內部分工、工作目標等，執行對應的業績量化評定標準。民主測評由被考核人上級、同事、下級擔任測評人員，測評人員由考核辦公室按照單位在冊人數一定比例隨機抽取。測評嚴格執行回避制度，不得隨意調整人員。考評組評價分為工作能力、管理能力、綜合素質三個方面進行，根據日常管理情況及各類相關考核資料，綜合分析后評價賦分，并對被考核人的主要特點、缺點不足、改進建議出具評價意見。

該公司專門成立了由總經理、黨委書記任組長、班子成員任成員的考核工作領導小組。根據崗位說明書，制定考核標準，逐項明確考核要素，分片區、分單位依次開展測評。具體分為崗位述職、業績考核、民主測評、結果反饋、復核審議五個程序，召開管技人員績效考核情況通報會，統一通報考核結果。年度綜合考核結果將作為管技人員選拔、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據，作為管技人員崗位管理的理順依據。考核結果優秀人員，予以通報表彰；考核評定為“基本稱職”的，給予誡勉談話，考核評定為“為稱職”的，視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。（趙越）