受科澳鋁業(yè)關(guān)停影響，陽極公司面臨企業(yè)生存的嚴(yán)峻考驗和轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)。面對不利局面，陽極公司主動作為、不斷克難攻堅，解決了一些事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事難事，企業(yè)實現(xiàn)全面外銷轉(zhuǎn)型的歷史性突破，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量開創(chuàng)最好水平。

“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固。陽極公司全面實施精細(xì)化管理，在狠抓管理細(xì)節(jié)上下功夫，在提升標(biāo)準(zhǔn)上尋突破，從安全、經(jīng)營、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、節(jié)支降耗“雙創(chuàng)”五個方面，開展精細(xì)化管理工作。結(jié)合安全、生產(chǎn)、機電等各專業(yè)項目工作重點，在所有檢查項目上實施“全面點檢”， 實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)；對生產(chǎn)現(xiàn)場實施“檔案化”管理，開展現(xiàn)場管理“立標(biāo)歸檔、持續(xù)改進(jìn)”活動；物資采購、庫存調(diào)配、原料化驗和產(chǎn)品使用全程一體化管理，定期開展市場調(diào)研，掌握市場動態(tài)，及時捕捉有力信息節(jié)支降本，提高企業(yè)市場競爭力。

“轉(zhuǎn)”的步伐更加有力。陽極公司狠抓市場開拓，穩(wěn)步實施生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營銷人員密集奔赴西部市場充分調(diào)研，通過認(rèn)真比對、精心選擇，與多家鋁企簽訂了銷售訂單，實現(xiàn)從自用向全面外銷的轉(zhuǎn)型。同時，超前謀劃，周密部署，精心布局，成功克服了全面外銷轉(zhuǎn)型后產(chǎn)品規(guī)格多、指標(biāo)要求高，給生產(chǎn)擺布、工藝控制、設(shè)備調(diào)試及裝車發(fā)運帶來的極大壓力，圓滿解決了出口塊涉及的“微指標(biāo)”原料采購、化驗、裝卸、炭塊打包裝船等一系列新任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)高效接續(xù)。

“進(jìn)”的勢頭更加強勁。陽極公司在“質(zhì)量管控、設(shè)備管理、訂單化生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、節(jié)支降耗”等工作的“深、嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)多品種生產(chǎn)新常態(tài)，強化內(nèi)部管控，實現(xiàn)管理上檔升級。優(yōu)化組合，精準(zhǔn)控制，突出訂單式生產(chǎn)優(yōu)勢，推行生產(chǎn)計劃流程式管理，按照“訂單-物料準(zhǔn)備-計劃落實-生產(chǎn)實施”進(jìn)行過程控制，抓好原材料市場調(diào)研，建立多邊合作關(guān)系，切實提高原材料市場的可選擇性。加強人才隊伍建設(shè)，深化“雙創(chuàng)”活動機制，加大雙創(chuàng)深度、廣度，建立雙創(chuàng)成果“回頭看”制度，激發(fā)全員創(chuàng)效意識。上半年共開展電捕焦油器洗滌系統(tǒng)設(shè)計、皮帶頂部護(hù)罩密封設(shè)計等節(jié)支降耗項目121項，實現(xiàn)創(chuàng)效304.73萬元。（王艷艷）