在鋁市持續低迷的新常態下，電鋁公司黨委充分發揮黨組織的政治優勢，加強管理創新思路，突出工作重點，凝聚發展合力，為公司發展提供強有力的思想保證和組織保證。

集團公司一季度經濟運行分析會召開后，該公司結合實際，相繼召開領導班子會、中層干部會、專題會議，進一步緊扣工作主題、明確形勢任務，強化會議精神的再學習、再宣傳，迅速把全員的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。以“四轉四提”、“兩學一做”等系列活動為載體，建立機關部室定期學習制度，嚴格要求各部室每周一、周五組織召開部室學習會，積極開展學理論、提境界、強信念為主要目的的思想信念教育活動。以“學先進找差距、聚合力保生存”、“善待單位、心系電鋁”等內容為主題，采取報告會、大討論、座談會、演講征文等不同形式，幫助職工“算細賬”，講清化解過剩產能、推動公司扭虧求存的各項舉措及對職工的影響，引導職工把上級正確部署轉化為自覺行動，營造“全力節支控虧保生存，發揮協同效應求發展”的濃厚氛圍。

為了不斷強化班子建設，該公司以虧損企業治理為主線，發揮各級領導班子、經營團隊主觀能動性和干事創業的積極性，用企業治虧和改革發展實績來檢驗班子建設的成效。認真貫徹落實《黨支部工作條例》，緊扣安全生產、控虧增盈開展工作，找準與勞動競賽、技術比武、合理化建議和小改小革等各項工作的最佳結合點，不斷豐富特色黨支部和黨員先鋒崗創建活動的內容，切實發揮好黨支部在“扭虧保生存”攻堅戰中的戰斗堡壘作用，發揮好黨員在扭虧增盈和急難險重任務中的模范帶頭作用。高質量做好發展黨員工作，重點在生產一線、技術骨干、優秀青年中發展黨員，優化黨員隊伍年齡知識結構。

面對經濟下行和公司實際情況，該公司各級組織不斷激發黨員干部的內在動力，積極開展合理化建議征集、技術攻關活動，調動黨員干部為公司奮進求存發展出謀劃策，破解營銷、生產、內部市場化管理、經營發展等難題。在大眾創新、全員創效、設備檢修、安全生產、市場開拓等任務面前，鼓勵黨員亮出身份，立足崗位發揮示范作用，讓黨員風采得以展示，黨員自覺接受監督的意識得到樹立。大力開展“黨員責任區”、“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒崗”等特色黨建活動，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵，為公司可持續發展提供堅強保障。（魏宏紅）