科澳鋁業(yè)抓住機(jī)遇，提振士氣，穩(wěn)步實施安全穩(wěn)控、經(jīng)營創(chuàng)效、內(nèi)部管控、機(jī)電管理、黨建保障五大提升活動，全力以赴完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)。

安全生產(chǎn)大提升。該公司抓住“五查五反”工作主線，堅持“真查真反、細(xì)查細(xì)反、嚴(yán)查嚴(yán)反、全查全反”，動真破難抓落實，確保每一個環(huán)節(jié)、部位管控到位。排除一切困難和阻力，加快電解清極間和組裝車間粉塵治理。電解、組裝、鑄造車間切實順應(yīng)機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)方式轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整、理順規(guī)范人員分工、管理制度、思想狀態(tài)，保持現(xiàn)場受控，深入推進(jìn)安全區(qū)域化管理工作，按照明確坐標(biāo)定位責(zé)任人員的要求，加快區(qū)域包掛落地，見到實效。

經(jīng)營管理大提升。堅持“銷售增效采購降本”思路，以去庫存保資金鏈為主線，開拓近途生產(chǎn)廠家市場，提高鋁錠現(xiàn)貨就地消化能力，確保2016年5月中旬鋁錠庫存降至5000噸以內(nèi)。以“季度成本超前預(yù)控，分段式平衡采購”模式分析和切入市場，實施運(yùn)作大宗原材料采購，擴(kuò)大輔材直購，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。各車間按照排定輔材計劃，統(tǒng)籌推進(jìn)實施年度重點節(jié)支降耗項目；梳理排定節(jié)支降耗工程和人才創(chuàng)新創(chuàng)效、接續(xù)實施項目，每月通報進(jìn)展情況。依據(jù)內(nèi)部市場化結(jié)算考核掛鉤獎懲，激勵降耗降本在基層深推見效。

機(jī)電技術(shù)大提升。該公司按照二季度機(jī)電設(shè)備管理大提升活動部署，嚴(yán)控時間節(jié)點，突出各級機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任，補(bǔ)齊個別車間工廣區(qū)域關(guān)鍵系統(tǒng)文明形象、機(jī)電管理欠賬和短板，選取落實階段目標(biāo)任務(wù)正反典型，獎優(yōu)罰劣。緊盯指標(biāo)落后工區(qū)，深化勞動競賽和電解項目負(fù)責(zé)制，著力提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理水平。強(qiáng)化隱患排查治理，超前排查屋面通風(fēng)器、槽控機(jī)系統(tǒng)、4#保持爐等重大設(shè)備設(shè)施隱患，謀劃排定“三防”工程項目和應(yīng)急預(yù)防措施。重點做好動力、電解車間防雷擊裝置模塊措施完好性檢測，堅決杜絕雷擊損毀設(shè)備事故發(fā)生。

內(nèi)部管控大提升。圍繞內(nèi)部市場化“基層經(jīng)營者培育年”主線，細(xì)化推進(jìn)節(jié)點，完善結(jié)算流程，夯實雙基建設(shè)，靈活采取各類針對性政策，確保內(nèi)部市場化與降本增效、減員提效和基層經(jīng)營者培育有機(jī)結(jié)合，推動崗位價值市場化、工資結(jié)算公平化、內(nèi)部考核精細(xì)化，徹底杜絕非市場化結(jié)算模式。深入推進(jìn)“五項整頓”，進(jìn)一步明確勞動紀(jì)律檢查及規(guī)范病假管理的相關(guān)要求，落實公司、車間、班組“三位一體”預(yù)警效力，加強(qiáng)對企業(yè)勞動管理規(guī)定人員的排查處置，保持監(jiān)控與監(jiān)管統(tǒng)一，嚴(yán)查違反勞動合同和勞動紀(jì)律行為。

黨建綜合大提升。針對性加強(qiáng)二季度形勢任務(wù)、和諧穩(wěn)定、減人提效、安全生產(chǎn)警示和交通安全教育，深刻吸取臨沂三德特鋼有限公司“4.1”鋼水外溢事故和集團(tuán)公司近期事故教訓(xùn)，增強(qiáng)各級安全防范意識和能力。以便利店設(shè)立為契機(jī)，堅持心貼一線、周到細(xì)致，改進(jìn)服務(wù)條件，提高澡堂、洗衣房、班中餐保障服務(wù)質(zhì)量。緊盯深化改革敏感時期、職工關(guān)心關(guān)注關(guān)系密切事項，動態(tài)預(yù)見性掌握薄弱人員思想動向，強(qiáng)化正面政策解釋、信訪矛盾排查化解。（趙越）