一邊是冷下來的鋁業、疲下來的市場，一邊是熱起來的人心、動起來的職工，一面是干部帶頭降薪，一面是力保一線職工工資，比奉獻的人多了，比待遇的人少了，在電鋁公司這一切都得益于思想政治工作的示范引領。

“越是在困難時刻，越要發揮好黨委政治核心作用、基層支部戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。”企業生死存亡的關鍵時刻，電鋁公司黨委和全體黨員堅定心聲，在思想引導、營造氛圍、典型示范、鼓舞士氣上下功夫，在立足大局、主動切入、虛功實做上做文章，為全力打好“電鋁扭虧圖存”攻堅戰提供輿論支持與思想保證。

思想教育——聚合力

眼下在電鋁公司，形勢任務教育的氛圍尤其濃厚：“善待單位 心系電鋁”主題教育，“我為扭虧獻言獻策”，“進班組面對面”宣講交流，逐級開展“電鋁公司遇到前所未有的困難，我們怎么辦”大討論，舉辦專題學習會、宣講會、板報展……職工參與達到全員覆蓋。

面對極為嚴峻的內外部形勢，他們把“為生存而戰”作為全年工作的中心任務。通過深入開展形勢任務教育，向員工講清上級文件指示精神、各項政策法規，講透公司面臨的挑戰、機遇和各項規劃部署，堅定全體員工戰勝困難的信心和決心。

公司全體員工把直面危機的勇氣轉化為克服困難的動力，積極投入到保障安全、破解難題、增收節支、創新創效、生產經營的“主戰場”，形成全員抓安全、挖內潛、增效益的精細管理新格局。輕合金公司以“外拓市場，內強管控”為主線，石油鉆桿和動車型材研發取得實質性進展。兩個電廠檢修周期由60天提高到180天。碳素、陽極、科澳三個單位以開展“雙創”活動為契機，突出“減生產消耗，提經濟效益”，全力抓扭虧。科澳鋁業噸鋁成本同比降低1000元；陽極公司“雙創”活動、小改小革無處不在，率先扭虧為盈。

正確疏導——激活力

隨著集團公司各項政策文件的陸續下發，該公司黨委迅速跟進，廣泛宣傳集團公司關于虧損企業扭虧脫困相關政策精神以及信訪法、信訪條例，并組織職工代表巡視和專項調研，開展職工代表民主評價和效能監察工作，深入基層單位傾聽員工的所思、所想、所盼。針對員工關心的熱點、難點問題，逐級建立信訪工作臺賬，構建“來信、來電、來訪”三條“綠色通道”，全天候向職工開放，方便職工的信訪訴求。高質量召開民主生活會，形成27項整改措施，分解落實77項虧損治理重點事項。同時進一步關注弱勢群體，不斷豐富扶貧送溫暖活動的形式和內容，認真做好調查摸底，摸清困難職工家庭生活困難狀況和幫扶要求。堅持救急與救難相結合、困難與特困相兼顧、重大節日慰問與日常救濟救助相補充的原則，合理安排好“兩節送溫暖”、“三八助單親”等幫扶工作，建立了工會干部、職工代表與困難職工聯系卡制度，定期到困難職工家中走訪，了解困難情況，解決實際問題。2015年共走訪慰問困難職工143人次，發放慰問金27.14萬元，切實做到了為職工排憂解難，促進整體工作的協調發展。

示范引領——鼓干勁

2月16日, 陽極公司、科澳鋁業生產現場召開了一次特別的會議,公司副處級及以上領導干部和各單位領導班子成員共49人參加，現場參觀學習后，又在隨后的座談中就本單位存在的問題和差距進行了相互交流，這既是電鋁公司2016年春節的“收心會”暨管理現場會，又是他們發出“遠學龍礦近學陽極”號召下的一個活動縮影。

困難之下，他們充分發揮典型的示范引領作用，圍繞“減虧扭虧”、聚焦“降本降耗”、瞄準“生產一線”，挖掘典型，先進典型事跡，樹立正確輿論導向,形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的良好風氣。各級黨員干部按照“三嚴三實”要求，把“嚴”和“實”的工作作風貫穿到工作中,積極開展“貼一線轉作風 聚合力 保生存”活動。公司班子率隊進駐輕合金現場辦公，開展10項效能監察，增加效益38萬元，節約資金151.64萬元。公司領導班子強化“一家人、一盤棋”思想，健全領導干部交流、提任和退出機制，26人相應調整。嚴格落實民主集中制，先后召開黨委會6次、黨政聯席會5次，研究“三重一大”20余項內容。認真執行重大問題議事決策制度，嚴格落實議事決策程序，堅持重大問題集體研究決定，班子成員團結協作，相互補臺，密切配合，沒有雜音，形成了堅強有力的領導集體。各基層黨支部結合各自工作實際，扎實開展了“紅旗黨支部”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”、 “三減三提”黨員爭先等活動，發動廣大黨員干部自覺帶頭參與降本增效，帶頭開展技術攻關、帶頭開展小改小革、帶頭回收復用、帶頭修舊利廢、帶頭提合理化建議，充分發揮黨員干部的示范帶動作用，促進各項目標任務的全面完成。（魏宏紅）