科澳鋁業深刻認識年終歲尾安全穩定的重要性，在安全管控、技術創新、和諧穩定、執行力建設四個方面，從大處著眼、從細處入手，確保全年各項任務目標的順利完成。

該公司利用班前班后會、宣傳教育日時間，引導全員樹立“越是形勢困難，越要安全生產”的思想意識，保持認識一致，堅守企業利益紅線不動搖，嚴防安全生產底線不突破。大力開展生產現場安全隱患集中整治活動，嚴格現場安全監督，不斷加強電解槽內作業、積極改善槽況，優化電解指標。系統梳理各類經營合同，確保年度合同執行連貫，銜接有序；進一步查找合同管理不足，從嚴合同評審，規范管理，規避風險。

該公司加強日常基礎管理和技術創新，優化技術指標，認真調整科研成果評選標準，將小改小革、修舊利廢、群眾創新項目納入技術創新管理，激勵評選結果、科研成果轉化利用。強化環保措施、設施運行技術支撐，密切關注、動態保持車間煙氣達標排放，杜絕跑冒滴漏引發環保問題、負擔環保風險；加快冷搗糊成果應用，減少槽大修施工污染，積極應對環保高壓和職工身心健康的需求。

對于年終歲尾容易出現的不穩定苗頭性傾向，他們從公開公正公平分配工資做起，面對面做好、做通解釋工作，針對性調整預期，平和心態；嚴厲打擊、堅決遏制越級（集體）上訪、消極怠工、利用網絡造謠生事人身攻擊的極端行為，維護大局穩定。各級管理人員穩住心神，以在其位謀其責的職責擔當和定位，履職作為，定性工作，經受住嚴峻形勢和改革考驗。

該公司上下將嚴格遵循工作規則立說立行作為組織紀律，嚴格執行逐級匯報、流程審批，安排工作、反饋信息、交流情況程序，做到“事事有結果、件件有回音”。梳理相關管理規定，以督察督辦破題，深化日常紀檢監察建設，切實提高工作落實執行力、約束力。（趙越）