面對嚴峻的鋁市場形勢，如何將形勢任務教育轉化為保生存的優勢，為企業發展提供破冰奮進的強力保障？科澳鋁業在開展的“善待單位心系科澳”主題教育活動中，給出了滿意的答案。

學習教育、主題討論、典型評選、廠慶活動、責任擔當、企業建家……七大項重點內容、16項具體活動，有效引導全員把思想和行動統一到“善待單位 心系科澳”上來，全力打造勤奮敬業、責任擔當、感恩企業、用心工作的高素質員工隊伍，為順利完成四季度各項決戰指標目標提供強勁動力。

“全覆蓋”學習，讓善待單位“入心腦”

“沒有單位，你什么也不是。單位是你和社會之間和他人之間進行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺。單位是你美好家庭的后臺。單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學校！單位是你提升身價的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你在家庭和社會上的發言權。”

該公司在10月12日安全生產營銷會議上由公司總經理、黨委書記李連運親自領學了《善待你所在的單位》全文的基礎上，充分利用中心組學習、宣傳教育日、班前班后會等時間，組織全員學習《珍惜崗位》、《與公司共命運》等理論文章，迅速掀起了學習高潮。全員圍繞“善待單位、忠誠科澳”寫出了深刻心得體會，共收集黨政技管理人員心得體會61份，職工心得體會730余份，分層次擇優進行了展評。整理、摘取張立芹、郭東成、張濤等13名中層管理人員部分體會，匯編成《宣傳簡報》。為保證學習效果，該公司開展“善待單位我盡責”知識答卷活動，183名管理人員、班組長及職工代表參與了活動，干部職工“善待單位就是善待自己、善待單位就是善待家庭”的理念信念更加堅定，“主動作為、內誠于心，團結互助、外信于人”的職業品德更加增強。

一名中層管理人員在心得體會中寫道：“我，感恩我所在的單位，感恩科澳鋁業。回顧自己的成長歷史，我感恩是因為單位的不同崗位、不同經歷讓我掌握了很多書本上學不到的知識，也使我能了解基層員工的思想和心態，從而工作起來能夠得心應手。我感謝我所在的單位，是它給了我一個展示自己能力的平臺，如果說單位是競技場，它使我學會了努力和拼搏；如果說單位是培訓基地，它培養了我個人素質和實戰能力，如果說單位是我的經濟來源，那么它還是提升我身價的增值器，是單位使我變得更理性、更成熟。……”

“零距離”宣講，讓形勢任務“接地氣”

“認清形勢，方知生存之艱；順應潮流，唯有改革突破。公司將工作落腳點放在‘降本減虧、改革發展、破困求生、自救保命’的中心任務上，克服市場和政策雙重壓力，著力解決機制、內控和外拓多重困難，……”“天之將明，其黑尤烈；颶風過崗，伏草惟存。只要我們沉下心、撲下身、扎下根，堅持紅線意識和底線思維，忠誠企業、善待單位、珍惜崗位，用心工作，相信我們每個人都能夠為企業扭虧增盈添磚加瓦，堅定不移奪取逆勢闖關、破困求生保衛戰的全面勝利！”這是今年該公司在《忠誠企業珍惜崗位》形勢任務巡回宣講中提到的內容。

在科澳鋁業，“形勢宣講”是為職工解疑釋惑的有效途徑。該公司一改形勢任務教育“生灌硬輸”的傳統模式，倡導互動式交流、自發性參與，圍繞公司重點工作及職工群眾關注的熱點、難點問題，運用大白話、大實話，拉家常式的對2015年以來開展的各項工作進行了詮釋和講解，心貼心剖析了當前面臨的安全生產、經營管控、環保節能壓力，面對面點明企業度危求進、克難攻堅的舉措，客觀介紹了各項工作取得的成績，將公司重點工作部署融入到宣講內容中，把大道理“掰開揉碎”，改變以往不接地氣的枯燥說教，為員工聽眾營造了一個可親可近、可感可知的宣講環境，引導干部職工把工作做實做透、把措施做細做深，為年終決戰加油鼓勁。

任務教育到車間進班組，是該公司職工喜愛的形勢任務教育形式之一。“有哪位師傅知道，決戰四季度‘四個倒逼’具體內容是什么？”“冬季‘三防’的具體內容是什么？”“我們公司‘降本千元’自救工程完全成本的控制目標是多少？”在動力車間的員工休息室里傳來陣陣笑聲與掌聲，這種“面對面”宣貫、“點對點”互動、“一對一”講評的方式，從不同角度宣貫安全生產、經營狀況、降本降耗工作重點，剖析公司當前生產經營、減虧止虧等內容，切實增強“企業效益來自責任”的擔當意識，積極引導廣大干部職工危機面前做出應有貢獻。

“這種面對面的形式，不僅讓我們了解了公司面臨的形勢任務、遇到了什么困難、存在哪些優勢、做了哪些工作、取得了什么成效，而且還拉近了單位和我們的距離，工作的勁頭更足了。”聽完形勢任務宣講后，科澳鋁業電解車間的職工有感而發。

“金點子”建議，讓破困求生“有抓手”

在主題教育活動中，該公司組織廣大干部職工積極開展“高質高效保生產自主創新促發展”金點子征集活動，人人出點子、亮新招、盡責任，為企業破困求生、增收節支創效注入了生機。在短短九天的時間里，收集10個車間、3個部門關于安全生產、減虧控虧、降本增效、技術創新類合理化建議意見45條。

“加緊協調，克服困難，采取措施，力爭翻轉平臺盡快實現高效運行，充分釋放低鐵鋁產能空間，確保低鐵槽滿足輕合金需求，力爭實現低鐵鋁內銷增收100萬元。”

“以原鋁、成品鋁及過程產品整體提質為目標，加快質量管理體系優化，采取合理配比、源頭監控等方式，落實多級質量驗證措施，嚴格質量管理重獎重罰措施，確保產品質量合格率穩定保持100%，預計可實現提質增收500萬元。”

“加快實施完成省自主創新‘電解鋁節能技術開發與示范’項目，總結磁流體改造實驗槽成功經驗，加快現有試驗槽推廣應用進度，確保低電壓生產迅速見效。以每月降低12.5px鋁水平，2016年末預計實現電解槽鋁水平降至825px及以下，并完成鋰鹽電解質全面應用，預計可實現技術創效2000萬元。”

維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業，已成為科澳鋁業1166名員工的工作準則與行為標準。忠誠企業、善待單位，珍惜崗位、用心工作已成為廣大員工的企業共識。科澳人正懷揣“主動融入、務實作為”的使命認同，在逆勢脫困的征途上奮勇前行……（趙越）