天高氣爽、丹桂飄香的金秋十月，振升鋁材“聚合裂變 創(chuàng)贏未來” 第三季度營銷工作總結(jié)會議在岳陽市南湖賓館隆重召開，集團公司中高層管理人員及營銷團隊銷售精英共同出席了此次會議。
        會前，公司安排一天時間前往圣安寺祝禱、岳陽樓朝圣。圣安寺與岳陽樓、君山島交相輝映，這里是湖湘文化源頭之一。湖湘是山水文化，是敢于人先、心憂天下的文化。正如范仲淹所講的“居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠則憂其君”，對全體振升人來說，“民”就是客戶和客戶需求，所以營銷人員和高管都要多去關(guān)心市場、關(guān)心客戶，而“君”是指公司，所有擔當業(yè)務體系各基層工作的人員都要急公司之所急，想公司之所想，在此環(huán)境下，多站在公司的角度思考，去把市場問題解決到位。對振升而言，做好企業(yè)經(jīng)營就是要掌握三句話：創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，強健內(nèi)生增長，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這也是每個企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)生存下去的根本所在，不能很好把握住，在競爭中就不再具備機會。市場實際并不復雜，大家只要做好自己的事就有發(fā)展，而振升未來就是要按照“一全一專、雙品雙模、三大三精、四增四節(jié)、五信五加強”的要求進行所有工作部署。

        會議上，振升三大區(qū)銷售團隊、二大業(yè)務部門及其他相關(guān)職能部門分別對今年第三季度的銷售任務達成情況以及部門各項工作進行了詳細的總結(jié)匯報，并對下一季度的工作作出了新的規(guī)劃與部署。公司顧問也結(jié)合目前大的宏觀環(huán)境、系統(tǒng)危機和行業(yè)趨勢等做了很具體的分析，對振升未來更好的生存、發(fā)展提出了諸多切實有用的建議。

        本次岳陽會議是繼一季度 “思想力、戰(zhàn)斗力”邵陽會議、二季度 “提勢、聚力、決勝”衡陽會議后的第三季度營銷工作總結(jié)大會，同時也是2015年營銷工作收官的的一次預演，此次，公司取“聚合裂變、創(chuàng)贏未來”這樣一個會議主題，具有其深刻含義——聚合裂變，是人類戰(zhàn)爭史上的巨大變化，是核引爆現(xiàn)象?，F(xiàn)在我們的市場情況就像當年日本偷襲美國珍珠港，當時美國想在二戰(zhàn)中明哲保身，最后被日本人偷襲了珍珠港，美國由此對日宣戰(zhàn)。美國人投下原子彈后改變了二戰(zhàn)的根本結(jié)局，所以這種核的聚合裂變效應所煥發(fā)出的力量，能徹底改變世界格局。
 

        公司董事長段總強調(diào)，振升現(xiàn)在面臨的市場被動競爭的格局和環(huán)境，老大的地位與根基受到巨大的挑釁，就像二戰(zhàn)中美國的情形，我們正需要通過這種核的核裂變效應煥發(fā)出這巨大的能量，重塑市場地位。而“創(chuàng)”字正是實現(xiàn)聚合裂變的能量和效應的重要方法。我們多年前就提出了“三創(chuàng)四正”、“三品九精”，振升的文化核心本質(zhì)就是在此，這與寬厚主義之間形成了體和用的辯證關(guān)系。去年，克強總理把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提到了國家戰(zhàn)略層面，提出創(chuàng)客精神。故而大家在當前產(chǎn)品同質(zhì)化和市場整體經(jīng)濟下行的不利形勢下，怎么做到產(chǎn)品制勝和脫穎而出，最重要要的就是要具備這種創(chuàng)客精神，尤其是常規(guī)、渠道兩個業(yè)務部門要做到像創(chuàng)客一樣忘我投入，從根本去改變產(chǎn)品的低質(zhì)化、同質(zhì)化和十年不變的格局。
        段總號召大家要不計較時間、報酬的得失，靠理想、信念、追求和愛好去執(zhí)著、忘我地投入工作。要創(chuàng)新，就要改變不適應現(xiàn)實的狀態(tài)，希望每個振升人都能成為創(chuàng)客，圍繞自己與公司戰(zhàn)略相一致的興趣愛好、理想追求、責任目標去努力耕耘，在自己的崗位實現(xiàn)聚合裂變的效應，產(chǎn)生巨大能量場，讓振升從低迷和惡性競爭中脫穎而出，獨占鰲頭！