面對嚴峻的經濟形勢和成本倒掛壓力，科澳鋁業緊緊依托降本千元“自救工程”、務實推進90項重點工作，提高認識、明確目標、落實責任，集全員之力沖刺全年目標任務，以減虧控虧實績謀求企業存續發展。

科澳鋁業依據生產經營指標，實施目標、考核、工作、責任四項倒逼，堅守安全、穩定、環保、廉政底線，四季度虧損控制在8630萬元以內、完全成本控制在12200元/噸以內，確保實現鋁錠綜合交流電耗 14150KWh/t、氧化鋁單耗1915kg/t的目標。堅持生產組織預想預控理念，優化生產擺布，加大生產組織運行調控。進一步捋順各生產工序及上下游作業流程，優化主輔系統關鍵設備生產協作和服務保障，杜絕各種“浪費、不均衡”等現象，實施關鍵單耗指標旬對比、旬分析，提高產量、質量、進度及效率指標精度管控水平。應對槽況變化，優化在產槽管理，妥善解決爐底壓降上升等工藝運行問題，以槽溫957度控制目標實現保平穩、提效率。在年底不啟槽前提下，確保全年電解鋁液產量不低于11.63萬噸。嚴格低鐵槽各環節（工序）工藝和質量控制，確保低鐵槽數量動態保持在25臺以上。嚴格槽修進度控制，適應市場變化，增強工作預見，有序組織槽大修及槽上部改造，儲備產能擇機啟動。

科澳鋁業精益經營管控，堅持“保資金鏈安全、?，F金凈流量”的底線不突破，緊盯大宗原輔材料現貨價格走勢，鎖定氧化鋁采購成本。運用動態數據控制模型，緊盯鋁錠價格走勢，靈活銷售策略，確定經濟銷量與庫存平衡點，發揮協同效應，保障輕合金公司鋁液100%供應前提下，把握時間節點，滿足生產型客戶需求，確保四季度利潤指標。規范財務管理和成本控制，全面梳理各項費用支出，暫緩實施各類資金計劃，堅決杜絕非生產性計劃支出，確因安全、環保必須實施的，嚴格執行“一事一批”制度。根據下達考核目標，倒逼分解四季度各項指標，確保成本受控。鞏固內部市場化建設成效，打造挖潛降本長效機制。

科澳鋁業堅守底線思維，推行“四不兩直”安全監管模式，推進“打非治違”和專項整治行動，加大各類典型性、反復性、頑固性問題查處力度，狠抓隱患監督整改、復查驗收、信息反饋與考核約束，打造全流程無死角隱患整治格局。落實冬季“三防”保障措施，抓好消防應急處置，加強交通運輸安全和起吊作業安全。全面激發員工安全工作主動性，探索實施安全監督內部市場化管理手段，建立互保、聯保、責任聯帶考核機制，源頭規范員工作業行為，切實實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。突出一票否決，實施安全危害24小時責任追究制，發生各類安全問題一律嚴肅追究、升級處理。（趙越）