10月28日上午，兗礦集團公司內部市場化建設專項評價組一行9人到科澳鋁業進行內部市場化建設推進情況檢查。

該公司負責人詳細匯報了科澳鋁業內部市場化建設的基本運行情況，通過幻燈片，將內部市場化建設的管理體系、效益效果、機制轉變、內部競爭、結算流程、下步工作規劃等工作進行了具體講解。隨后，各專項檢查組對各項資料、圖表、數據等進行了詳細檢查，并就檢查結果和改進建議進行了通報。


圖為：兗礦集團到科澳鋁業檢查內部市場化建設工作會議室現場

科奧鋁業鋁業充分發揮內部市場崗位貨幣化作用，按照“先后勤再輔助、生產”的思路，對8類崗位進行了貨幣化承包或競拍。先后對后勤服務單位進行崗位貨幣化運營，食堂、宿舍、澡堂（洗衣房）、門衛崗位進行了崗位貨幣化承包，綠化（保潔）崗位進行了整體競拍，累計減員64人，減少人工、材料等費用439萬元。三季度，將崗位貨幣化拓展重心放在生產輔助崗位，以主要生產單位為推廣試點，共完成3個生產崗位的貨幣化承包，超額完成了推進計劃，精簡的人員一律在生產系統就地轉崗，緩解了一線崗位缺員情況，降本增效取得明顯效果。電解輸送割包崗位，原有崗位人員6人，承包后減至5人，翻包數量由原來每月2400條提高到每月3000條，工作時間由6個小時縮短至5個半小時，生產效率提高了15%。出鋁抬包運輸崗位，原有崗位人員16人，承包后減至11人，燃油費由每月12856元降至平均每月11280元，維修費用由每月9800元降至每月7700元，生產效率提高了30%。組裝鋼爪維修崗位，以往導桿焊接業務一直交由外部單位施工的，自2010年以來每年支付外委焊接費用180萬元，通過交由組裝車間鋼爪維修班承包，職工自學氬弧焊，至今全部實現自焊自修，實現節支100萬元/年。（趙越）