當前，電鋁公司經受宏觀經濟的影響、成本倒掛的壓力，環保政策的制約、市場開發的艱難等等困難挑戰。作為領導干部，“嚴以用權”就要同心協力應對危機、度危求進，盡快實現逆勢突圍。

一、強化理論學習武裝，提升黨性修養和政治素質。公權是公器，來自人民的賦予，只能公用，以權謀私就是違法犯罪。更不能把權力和自己混為一體，產生“我即權力”的錯誤權力觀。現實中的案例給以深刻啟示：“權力就是一把雙刃劍”。用的好、用不好關鍵看自己把握。作為領導干部就要堅持常照鏡子，樹立正確的權力觀，從正反面案例中得到警示，時刻保持清醒頭腦，嚴格按照“四個帶頭”和“八項承諾”，踐行“三嚴三實”，自覺凈化工作圈子、生活圈子、朋友圈子。要堅持向實踐學習、向群眾學習，邊學邊解決實際問題，真正把理論學習作為提高自身素質第一位的任務。加強對國際、國內和行業內優秀的新技術、新材料、新工藝、新知識、新概念等新興事務的深入學習研究，不斷創新和拓展管理方法。

二、嚴守安全環保紅線，強化制度執行和措施落實。面對嚴峻經濟形勢和艱巨的任務目標，要強化“企業有困難，安全出問題發展更困難”的認識，時刻做到“嚴”字當頭，深化安全質量標準化建設，規范明確每個環節、每個流程、每個崗位的安全質量評價標準，促進現場動態達標。要著力加強設備設施管控，重點對特種設備、特殊時段、特殊區域，進行分類查患、集中會診、及時治理，杜絕設備帶病運行，力將安全隱患消除在萌芽狀態。要堅持嚴要求、高標準、強措施，嚴控污染物達標排放，對于脫硫、脫硝、除塵、降塵等運行工況，要結合工作實際，健全完善達標排放管理獎懲辦法，將環保設備隱患治理、重大操作、檢維修等項目重點環節納入月度績效考核，激發崗位人員工作積極性。

三、提升開拓創新熱情，深化內涵挖潛措施和成效。隨著集團公司改建國有資本投資公司的深入推進，電鋁公司新一輪的改革發展勢在必行，面對改革創效、轉型發展，就必須有與之相配套的“新思路、新模式、新體質”，摒棄不求有功但無過的思想，在科學論證的基礎上要大膽嘗試，不斷革新，找準問題、找到根源，最終實現目標。要注重用“三嚴三實”的作風，重點圍繞降本增效和“雙創”提效抓好推進，深挖創新創效節點。對各自確立的重點創效項目和科研項目，要做到時間倒排、任務倒逼、責任倒推。同時，要根據實際自主開展小改小革、節水節電、降本降耗等競賽活動。此外，要堅持“依靠群眾辦企業”的理念，廣泛開展 “金點子”、“合理化建議征集”等群眾性活動。

四、聚力輕合金的發展，堅持開源和節流并舉。樹牢“成也輕合金，敗也輕合金”理念，學習借鑒龍礦抓管理、拓市場的先進經驗，苦練內功，強身健體，堅定不移地在困境中走出突圍發展之路。一方面，集中精力打好“精細內部管控”的提升仗。全力抓好水治理、廢料處理、存貨銷售、包裝木料加工、加快鏜床使用、熔煉爐大修、中試線建設、車皮鏜孔擴產、虹吸入鋁改造和熔煉爐加料方式改造“十項重點督辦項目”，嚴格對照時間節點和進度要求，一項一項搞好調度協調，持之以恒地抓好推進，千方百計破解瓶頸制約，不斷強化工作措施，提升執行能力。另一方面，全力以赴打好“開拓外部市場”的攻堅戰。進一步清晰市場規律和行業認知，明確以效益為中心，優化訂單結構。堅持“做一件成一件”的原則，嚴格生產管控，做到鑄棒不檢驗不擠壓，完善風險防控措施，確保100%無黑線，100%質量合格。要充分發揮研發的導向引領作用，建立科技創新重大專項，實行首席專家負責制，瞄準“高精尖、寬大硬”方向，集中力量突破動車、汽車輕量化、石油鉆桿三大技術瓶頸，研發高附加值、高技術含量的獨有產品，打造新的競爭優勢，提高產品市場競爭力，推動產品升級、產業轉型，實現產品創效。（作者系電鋁公司常務副總經理）