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　　中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)型的時候。首先全球化是一個大環(huán)境，在這樣的浪潮下，中國企業(yè)正在直面世界經(jīng)濟的各種難題；其次，中國的勞動力成本逐漸上升，制造行業(yè)未來將不是中國產(chǎn)業(yè)的一個優(yōu)勢；當前匯率的波動也在一定程度上影響了市場；此外，中國人均GDP達到4000美元，在這個基礎(chǔ)上要持續(xù)提高大家的生活水平，需要徹底改變經(jīng)濟模式

　　在過去20年間，中國成為舉世矚目的世界工廠，中國的商業(yè)模式為出口導向和低成本的大規(guī)模制造。隨著世界范圍的節(jié)能、環(huán)保和新興行業(yè)的興起，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢在必行。不過，這列曾經(jīng)是世界行駛最快的列車應(yīng)駛向何方？戰(zhàn)車的驅(qū)動力何在？這些問題都成為本屆達沃斯最為熱門的話題之一。

　　轉(zhuǎn)型很迫切

　　中國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的可能性有多大？這已經(jīng)不是一個需要回答的問題。參會者真正關(guān)心的是：是什么驅(qū)動或影響經(jīng)濟模式的變化？

　　昨天下午，在2010夏季達沃斯舉辦的“重新思考中國的競爭優(yōu)勢”論壇上，有關(guān)中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)被設(shè)為一個既定命題，而非假設(shè)。

　　“金融危機徹底改變了中國的環(huán)境和經(jīng)營模式，發(fā)達國家經(jīng)濟增長的速度放慢了20%-30%，在外部需求變?nèi)踔?，出口拉動?jīng)濟的經(jīng)濟方式應(yīng)該轉(zhuǎn)換為消費拉動型。但是，目前消費拉動型仍處于較低水平。”國際貨幣基金組織特別顧問朱民如是表示。

　　在朱民看來，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)型的時候。朱民認為，首先全球化是一個大環(huán)境，在這樣的浪潮下，中國企業(yè)正在直面世界經(jīng)濟的各種難題；其次，中國的勞動力成本逐漸上升，制造行業(yè)未來將不是中國產(chǎn)業(yè)的一個優(yōu)勢；當前匯率的波動也在一定程度上影響了市場；此外，中國人均GDP達到4000美元，在這個基礎(chǔ)上要持續(xù)提高大家的生活水平，需要徹底改變經(jīng)濟模式。

　　WPP集團首席執(zhí)行官Martin Sorrell也在演講中表示，中國以前都是制造業(yè)為主，并有很多巨額出口，雖然金融危機對中國的影響并不大，但中國政府還是做了很多精彩措施來調(diào)整金融危機帶來的影響。但是，這種調(diào)整仍帶來了“陣痛”，這是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中一定會面對的。

　　創(chuàng)新是核心

　　如何才能改變“世界工廠”的形象？如何將高能耗、高污染、勞動密集型的企業(yè)以及出口導向的結(jié)構(gòu)模式，轉(zhuǎn)化為更加可持續(xù)的發(fā)展模式呢？在這一點上，專家們幾乎給出了一致的答案：創(chuàng)新。

　　朱民認為，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是創(chuàng)新。基于中國的資源，中國最多的資源是人口，這是中國發(fā)展的前提。歷史經(jīng)驗顯示，在人均GDP超過4000美元以后，人口的附加值必須要增加，人們只有掌握一定的財富才會有需求。人口資本的增值和創(chuàng)新能力的增加才是中國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的核心。

　　對此，Martin Sorrell也表達了同樣的觀點。“從世界各國的歷史發(fā)展來看，盡管每個國家的發(fā)展情況和階段不一樣，但是很多國家在達到一定收入水平后，僅僅是憑借勞動力優(yōu)勢的企業(yè)就難以為繼。在勞動力成本上升以及公司成本同期上升的同時，想要獲得資本的積累就只能創(chuàng)新。Martin Sorrell說道。盡管經(jīng)過20年發(fā)展，中國已經(jīng)成為發(fā)展中國家的領(lǐng)頭羊，未來前景美好，但是創(chuàng)新仍是其中的關(guān)鍵。”

　　世界經(jīng)濟論壇首席經(jīng)濟學家Jennifer Blanke認為，目前中國處于一個靠效率拉動的階段，未來的發(fā)展方向也非常清晰。不過，中國競爭力想要不斷上升，就必然需要創(chuàng)新。值得一提的是，創(chuàng)新包含多重含義：如提升競爭體制，提高教育水平，改進技術(shù)運用等。與此同時，政府也應(yīng)打造有利于創(chuàng)新的氛圍和引入合適的資金。

　　誰來主導？

　　轉(zhuǎn)型往往伴隨著“陣痛”和艱難。在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，哪些才是決定性因素？目前看來，政府和人才等元素都不可或缺。

　　朱民在昨日論壇中一再表示，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人。在轉(zhuǎn)型的過程中，要提高人才的素質(zhì)，加大人才的培養(yǎng)力度，這意味著對教育要加大投入，尤其是高等教育。與此同時，再進行一系列的政策改革，而改革的重點也應(yīng)該放在人身上，注重人力資源的培養(yǎng)。

　　此外，日本慶應(yīng)義塾大學全球安全研究所所長Heizo Takenaka還提到，在轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該注意幾大因素：首先，中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型在于規(guī)劃。盡管中國在以往規(guī)劃都有不錯的成績，但是當前的中國還處于改革中，還會有更多變化，這也意味著更多變革；其次，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中還存在不少挑戰(zhàn)，如醫(yī)療衛(wèi)生保障體系的不完善、儲蓄率過高、服務(wù)水平、金融體系、公司治理等水平都亟待提高。“中國的國有企業(yè)必須放眼國際市場，不應(yīng)該只滿足于國內(nèi)市場，這樣才能形成有影響力的跨國企業(yè)。”Heizo Takenaka說。

　　BCG的專家同時認為，在轉(zhuǎn)型的過程中可以看到，中國中產(chǎn)階級正在崛起，這一人群預計在未來將有1.5億人，這種趨勢很重要。政府應(yīng)該在這方面有相應(yīng)的政策，更重要的是這些政策更需要落到實處；國有企業(yè)應(yīng)該引進競爭機制或者私有化。

　　“中國的轉(zhuǎn)型要基于國內(nèi)消費動力，中國有巨大的人口數(shù)量，有著廣闊的市場，為什么不在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中讓內(nèi)需動力引導中國繼續(xù)往前沖呢？”Martin Sorrell更是一語道破中國轉(zhuǎn)型的方向。