1月6日下午，中國鋁業青海分公司召開2015年首次安全生產例會，青海分公司總經理、黨委副書記黃衛平要求以如臨深淵、如履薄冰的態度持續做好安全工作。總經理助理、第一炭素廠廠長張生凱，各單位安全管理第一責任人及相關安全管理人員參加了會議。

　　會上，裝備能源部、后勤服務公司負責人首先匯報了近期的設備安全和消防安全工作。安全環保部負責人簡要回顧了2014年的安全環保工作，并對下一步工作做出了安排。同時對公司2014年的強化現場管理行動進行了小結，宣讀了強化現場管理專項行動檢查驗收考核決定，第三電解廠，第一炭素廠二焙燒車間、成型車間、煅燒車間，第二炭素廠焙燒車間分別受到了公司獎勵。

　　黃衛平在講話中指出，2014年，在全體干部職工的共同努力下，公司安全生產工作取得了良好成效，全年未發生重大安全事故。通過強化現場管理專項行動，在現場管理方面也取得了明顯進步。他說，成績的取得說明了只要我們重視、努力，所有工作都是能夠做好的。他強調，成績只能代表過去，在新的一年中各級安全管理人員要以如臨深淵、如履薄冰的工作態度，以歸零的意識持續抓好安全工作。

　　針對2015年的工作，黃衛平從三個方面提出了要求。一是公司上下要從思想認識和行動落實上高度重視安全生產工作。安全工作是各項工作的基礎，安全是數字前面的1，其它工作是0，有了這個1做基礎，其它工作才有意義。當前公司降本增效工作壓力大，做好安全工作是做好降本增效工作的一個方面，出了安全事故不僅會給公司和個人帶來經濟損失，而且有些事故帶來的傷害是無法用金錢來衡量的，因此，做好安全工作是對職工最大的關心和愛護。二是認真抓好安全規章制度的執行和落實。一個制度只有落實好、執行好才有意義，我們要1分制定，99分落實，嚴格落實好各項安全規章制度。公司開展的人員優化配置對制度執行落實帶來了挑戰，一些職工在人員優化配置中崗位發生了變化，工作內容和性質相應發生了變化，對規章制度不熟悉，容易發生違章行為，針對存在的違章行為要嚴肅查處，使職工不敢違章，將事故消滅在萌芽狀態。三是抓好安全隱患排查治理。小隱患會引發大事故，小問題會引發系列問題，各級管理人員在隱患排查治理過程中要杜絕“雨過地皮濕”現象，積極查找隱患產生的深層次原因，從根本上予以消除，確保實現2015年安全生產目標。
中國鋁業青海分公司第一炭素廠一成型車間成型機控制因運行時間長，存在插件版故障難以判斷，且備件無法供應的問題，針對此問題，青海分公司決定對成型機控制系統進行升級改造。

　　為此，檢修廠炭素站人員加班加點配合相關公司僅用一周的時間就完成了硬件的安裝、接線及空負荷試車，并于2014年12月11日按生產計劃啟動生產，目前成型機運行平穩，各項控制要求合理，設備運行良好，達到了成型機控制系統升級改造的目的。
為促進中國鋁業青海分公司陽極外觀質量的提升，經過質量管理部、機修公司等單位的共同努力，導桿組修復合格率正在持續提升。

　　截止2014年12月末，中國鋁業青海分公司導桿組修復合格率達94.74%，較8月份實施陽極質量提升時的合格率提高3.59%；影響使用的導桿組缺陷也在持續降低，其中導桿缺陷、焊接缺陷、鋼爪頭缺陷分別較8月份降低1.2%、2.18%和0.22%，有力的保證了公司陽極組裝塊的生產需求。
近日，“40立空壓站換型改造項目”——水系統碰頭工作在中國鋁業青海分公司動力廠空壓車間順利展開，此次水系統的碰頭主要為實現炭素三個空壓站、鑄造一個空壓站的停運，為185 m3新空壓機的投運做好準備。

　　該項目改造完成后，空壓風的單位成本將下降0.0143元/m3，能有效提高壓縮空氣的出口品質，最大限度的滿足炭素片區及鑄造廠對壓縮空氣的需求。