營銷中心在備件化整為零采購中，對生產單位的每一項備件采購計劃，仔細詢問，了解備件損壞的原因，根據不同備件運行環境、技術參數分析備件拆分成零件后的可采性、經濟性和安全性。
僅鑄造熔煉爐氣缸拆分采購中，中心對氣缸進行拆分和技術確認后，在不影響使用效果的情況下，通過更換扇形氣缸與其他部件進行組合，3臺氣缸降低采購成本11.63萬元。
近日，河津市經信局對公司2014年《35萬噸電解鋁綜合節能改造項目節能評估報告》進行評審，山西華澤鋁電公司節能評估報告順利通過評審。
與會專家聽取了能源動力廠和節能評估報告編制單位對35萬噸電解鋁綜合節能改造項目及節能評估報告的有關情況后，經過認真討論、交流后指出，該項目建設符合國家產業政策，節能技術較為先進，節能效果明顯，節能評估報告文本規范，內容、深度基本達到編制要求，同意該項目節能評估報告。此次節能評估報告評審的順利通過，標志著公司35萬噸電解鋁綜合節能改造項目節能獎勵資金申請工作又向前推進了一大步。
據悉，公司35萬噸電解鋁綜合節能改造項目共投資4612萬元，分別實施三個改造項目，即50臺電解槽實施新型陰極鋼棒結構改造；新增鋼爪熔鑄設備，對鋼渣焊接工藝進行改進；新增鋁灰資源再利用設備，加工鋁灰保護環，實現資源再利用。
近日，河津市經信局對公司2014年《35萬噸電解鋁綜合節能改造項目節能評估報告》進行評審，山西華澤鋁電公司節能評估報告順利通過評審。
與會專家聽取了能源動力廠和節能評估報告編制單位對35萬噸電解鋁綜合節能改造項目及節能評估報告的有關情況后，經過認真討論、交流后指出，該項目建設符合國家產業政策，節能技術較為先進，節能效果明顯，節能評估報告文本規范，內容、深度基本達到編制要求，同意該項目節能評估報告。此次節能評估報告評審的順利通過，標志著公司35萬噸電解鋁綜合節能改造項目節能獎勵資金申請工作又向前推進了一大步。
據悉，公司35萬噸電解鋁綜合節能改造項目共投資4612萬元，分別實施三個改造項目，即50臺電解槽實施新型陰極鋼棒結構改造；新增鋼爪熔鑄設備，對鋼渣焊接工藝進行改進；新增鋁灰資源再利用設備，加工鋁灰保護環，實現資源再利用。
為實現本質脫困目標，山西華澤鋁電公司鑄造廠采取多項措施降低費用支出。近日，鑄造廠把目光投向了鋁灰處理間的振動篩網，通過延長振動篩網的使用壽命節約成本。
自去年9月份，鑄造廠鋁灰處理間運行以來，振動篩網使用7 天左右就出現故障，無法再使用，且每套篩網價格約為6千元，年消耗費用30余萬元。在公司實現本質脫困的關鍵時期，鋁灰處理間多次討論，反復實驗，最終采取了三項措施延長振動篩網使用壽命。一是直接與篩網制作廠家聯系，根據篩網破損情況，有針對性地進行加固；二是改進安裝方式，改進下料口，使振動篩安裝更為牢固，避免由于篩網移位造成破損；三是合理設定給料速度，使給料和篩網振幅相匹配。通過以上三項措施，目前，該振動篩網使用壽命已超過15天，月可節省費用1.2萬元以上。
近期，為保證焙燒塊質量，減少焙燒碳塊氧化塊的產生，山西華澤鋁電炭素廠焙燒二車間多次組織技術人員研究，大家集思廣益，制定出行之有效的措施，提高焙燒塊合格率。
導致碳塊氧化的原因是碳塊靠爐室墻皮，沒有填充料隔離。車間從源頭抓起，從裝爐著手，下發《多功能天車裝爐檢查表》，嚴格多功能天車裝爐檢查，檢查細化到每個爐室的每組碳塊；在嚴格檢查的基礎上，車間嚴格執行操作規程，確保責任到人，考核到人，落實到位，截止 7 月份，氧化塊大幅度減少，有效提高了產品外觀合格率。
近日，山西華澤鋁電公司兩基層團組織獲上級表彰：電解一廠五工區榮獲“全國青年安全生產示范崗”稱號，鑄造廠合金工區生產一班榮獲“中央企業青年文明號”稱號。
電解一廠五工區總人數70人，青年職工占75%。在公司團委指導下，電解一廠五工區充分發揮了廣大青年的生力軍和突擊隊作用，堅持不懈做好物的不安全狀態的排查整改和人的不安全行為的排查整改、堅持不懈做好管理漏洞的排查整改工作，重點抓好生產安全、人員安全和主體設備安全，實現了天車故障率每月僅有5小時，全年共檢查和消除隱患338處，為公司安全生產做出了貢獻。
鑄造廠合金工區生產一班總人數10人，青年職工占90%。該班組注重團隊建設，將關心員工生活和促進公司扭虧增盈任務相結合，積極營造“熱心、團結、友愛”的良好氛圍，有效調動員工積極性，促進合金棒產量、質量的不斷提升，班組全年產量達18000噸，占全廠產量的18.9%，同比增長7.9%，人均勞動生產率達1800噸/年。同時，該班組狠抓成本管理，嚴格控制鎂、鈦等中間元素使用量，班組合金棒成本最低達459元/噸，降幅達30%，與周邊民營企業持平。
為優化組織機構設置，理順管理流程，提高管理效率，對標民營企業，山西華澤鋁電公司實行大部室管理，8月1日，經公司黨政聯席會議研究，公司對組織機構進行了優化調整，機關管理部室由現有的9個精簡為5個。
公司將原辦公室、人力資源部、法務招標辦公室職能合并，成立人事行政部；將原裝備部、發展項目部職能合并，成立裝備項目部；將原黨群工作部、紀監察審計部職能合并，成立黨群紀檢部；成立電廠項目組、電解項目組，分別負責公司新建發電廠項目和電解鋁項目的籌備建設工作。通過整合職能部門，將有望進一步規范公司管理流程，有利于公司資源合理配置、提高公司整體管理水平，促進公司又快又好持續發展。
