近日，運城市統計局總統計師謝選立、運城市調查監測中心副主任薛占國一行來中鋁山西分公司調研。山西分公司財務總監張士國，生產運行部、企業管理部負責人及相關人員參加會議。

　　此次調研主要針對冶金行業產業轉型評價工作開展。調研組詳細了解了企業在提高產業集中度、加快產業升級、發展循環經濟、推進節能減排等方面取得的成效，針對如何發揮統計管理對生產實踐的指導作用，全面反映冶金行業轉型升級、節能減排等方面工作，調研組聽取了企業在設定關鍵統計指標的一些建議和意見，為建立能夠反映產業轉型成效的綜合評價指標體系提供幫助。
 

近日，中鋁山西分公司第二氧化鋁廠分解車間對風機實施改造，使用“小紅旗”查看運轉情況，減少了精種泵電機燒毀現象，電機運轉率較以前提高了 45% 左右，降低了檢修費用。

　　分解車間立盤過濾機共有 6臺，每臺立盤濾機相對配套 2臺精種泵，原設計精種泵是變頻控制，但配套是普通電機，低頻運轉時，極易造成電機燒毀，直接影響到生產的穩定運行。經車間研究，與廠家多次聯系溝通，將普通電機改進成強制風變頻電機。電機回裝后，為避免因冷卻風機損壞，造成主電機過熱而燒毀情況的發生，設備管理員黨員韓宏建，特意在每臺精種泵電機的風道上插上了一個自制的小紅旗，正常工作時的冷卻風機，轉速風會使小紅旗隨風飄動。巡檢人員及崗位操作員工，都可以很直觀的看到冷卻風機的運行是否正常，及時發現冷卻風機是否跳停，避免電機燒毀事故。

 7月18日，山西鋁廠黨委在會議中心召開三季度黨群工作會議，總結二季度各項工作，安排部署三季度重點工作。山西鋁廠黨委書記郭順喜，相關部門負責人，企業黨的群眾路線教育實踐活動督導組組長，各二級黨組織和禹門分局相關負責人參加會議。

　　黨委工作部、紀檢監察工作部、工會共青團工作部、武裝保衛部、禹門分局、黨校分別匯報了二季度工作，提出三季度工作計劃。

　　第二氧化鋁廠、熱電分廠黨委就做好三季度工作做了交流發言。

　　黨委工作部通報點評二季度黨群工作績效考核情況、主要工作落實情況、存在問題和薄弱環節以及開展好下一步工作的建議。

　　企業教育實踐活動辦公室對召開專題組織生活會、開展民主評議黨員工作進行安排，要求認真組織學習，提高思想認識；開展談心談話，溝通交流思想；撰寫簡要對照檢查材料，列出問題清單；召開支委會，開展批評和自我批評；召開黨員大會，開展民主評議黨員工作；加強組織領導和督查指導等。

　　郭順喜在講話中指出，二季度，企業各級黨組織根據中鋁公司黨組和企業黨委的部署要求，積極主動開展工作，特別是在教育實踐活動中，有計劃、有步驟、有重點，上下互聯、橫向互動，教育實踐活動走在了中鋁公司其他單位前列，起到了先行先導、示范引領作用，實現了教育實踐活動與生產經營、本質脫困兩促進，兩不誤。

　　郭順喜指出，二季度，“運營轉型創佳績，黨建管理上水平”專項工作和教育實踐活動相結合，取得了實實在在的效果；紀念建黨93周年活動開展有聲有色；各級工團組織積極發揮作用，開展了“五一”、“五四”系列紀念活動，凝心聚力，鼓舞士氣；各單位加強社會治安綜合治理和信訪維穩工作，重點對生活區環境治理尤其是亂設攤點進行整治，營造了良好的生產生活秩序；企業市場化選聘對領導干部進行調整，一批走向新崗位的領導干部快速進入工作狀態，發揮了積極作用。

　　就進一步深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，郭順喜強調，各級黨組織一要按照時間服從質量的原則，嚴格把關，組織好教育實踐活動專題民主生活會、專題組織生活會和民主評議黨員工作，經得起檢驗和抽查；二要立行立改，在進入第三環節以前，提出整改的具體問題；三要和上級部門及時保持聯系，研究并準備好第三環節的工作。

　　就貫徹落實中鋁公司2014年年中工作會議精神，郭順喜強調，學習、宣傳、貫徹中鋁公司年中工作會議精神，要具體體現在四個文件上，要用四個文件精神統一企業干部員工思想，按照會議提出的要求，結合企業和本單位實際，全力促進企業本質脫困和全年各項目標任務的實現。

　　郭順喜強調，要全面宣傳貫徹中鋁公司本質脫困指導意見和企業本質脫困方案。要通過宣傳，凝聚正能量，激發新活力，助力、促進和保障本質脫困方案的順利實施；要持續推進“運營轉型創佳績、黨建管理上水平”專項工作，使專項工作成為教育實踐活動成果的新體現，成為企業本質脫困的一項重要基礎；要深入開展“三型”黨組織建設，使“三型”黨組織建設成為企業黨建工作的有力抓手，與教育實踐活動和專項工作緊密結合，煥發出新的生機與活力；要貫徹落實中鋁公司黨組文件精神，盡快制定落實黨委主體責任、紀委監督責任的實施意見；要進一步發揮工團組織的優勢和作用，開展好“金秋助學”、“對標趕超、青年行動”、“勞動競賽”、“技術比武”等相關活動，凝聚人心，鼓舞士氣；要建立和完善相應的工作機制；各單位要在總結上半年工作的同時，對年度工作計劃實施情況進行一次對照檢查，發現不足和薄弱環節，并結合新的形勢任務，研究提出下半年的工作計劃和具體措施，推動企業本質脫困和改革發展。

 7月19日，由中國鋁業企業管理部副總經理劉福興帶隊組成的聯合調研小組來山西分公司，指導礦山對標以及礦山業務單元構建工作。山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，山西分公司副總經理富崇彥，礦業公司、孝義鋁礦、石灰石礦、人力資源部、財務部、企管部、辦公室等單位部室負責人參加了會議。

　　礦業系統匯報了礦 山業務單元構建工作的主要工作思路、原則及目標，介紹了創新管理機制體制、加大資源獲取力度、提高礦山產能、礦山經營創收創效方面的主要做法。

　　富崇彥表示，山西分公司礦山業務單元構建工作已按照總部企業管理部的指導意見研究制定了實施方案。目前，相關礦山單位開始著手盤活場地和空閑廠房等低效無效資產，在體制機制創新上推行“剝、采、運一體化”管理模式，用采礦量和供礦成本等結果性指標來考核，體現了初步效果；對現有礦區和輔助車間實行礦區、工區管理制，積極探索礦山項目經理人選市場化選聘，明確了項目考核目標、薪酬標準、責任抵押、監督約束等內容。建議總部在資源綜合利用、礦產品核算、指標體系設置等方面加強指導。

　　張占明指出，山西分公司礦業系統對內模擬市場化運作，簽訂年度績效目標責任書，各單位層層分解指標、對標先進，大力開展運營轉型項目攻關，努力降低供礦成本；對外集中優勢力量，獲取資源、開拓市場，加大資產盤活力度，為企業降本增效發揮正能量。面對資源獲取、礦山建設的新形勢，山西分公司積極優化整合機構業務，按照精干高效、減少層級的原則，實行扁平化管理，精簡科室，逐步取消車間建制，推行礦區、工區或大班組管理制。礦業系統按照地理區域和資源儲量整合劃分區域，實行區域經理負責制管理，對礦山生產經營及外部協調等工作進行全面綜合管理，產能在百萬噸以上的礦山單獨設置項目經理；新建礦山和合作礦山在區域經理的統一協調管理下，實行項目經理負責制，進行資源獲取、礦山建設、生產運營一體化管理；對現有礦區和輔助車間實行礦區、工區管理制，對礦山的生產、成本、安全、設備、人員和薪資分配進行綜合經營管理。

　　劉福興希望，山西分公司加強礦山對標工作，與當地較大規模的礦山加強溝通交流，對比采礦生產運輸各個環節，細化考核內容，縮短與先進礦山差距；加大低效無效礦產處置力度，進一步優化采礦工藝控制，提高清頂和爆破作業效果，減少低品位礦石產出，減少庫存資金占用，降低財務費用；要解放思想，加大與外部溝通協調力度，爭取政策支持；加強汛期安全生產準備工作；要未雨綢繆，系統考慮礦山人才建設，研究薪酬分配激勵措施，提高專業人才吸引力。

　　與會人員還就礦山系統的具體工作進行了溝通交流。