香山風電八期工程由中國水電顧問集團西北勘測設計研究院設計，中國能建湖南火電公司施工。工程安裝25臺2000kW風電機組，總裝機容量為50MW，通過35kV集電線路匯集至中電投中衛香山沙洼110kV變電站。本期工程設計年上網電量10518.7萬kW.h，年利用小時2104h。九期工程由寧夏電力設計院設計，江蘇省電力建設第三工程公司施工，安裝25臺2000kW風電機組，年上網電量9924萬kW.h，年利用小時1985h。
為確保工程進度和施工質量，中衛新能源多次組織監理單位、施工單位召開專題會，對風機基礎澆筑安全、質量等方面工作進行全面部署，按照工程總體進度計劃安排，倒排工期，做到工程有總目標，月有進度月目標，周有具體安排，使工程進度處于受控狀態。做好施工圖紙、設備和施工材料的催交工作，安排專人跟蹤設備廠家的生產情況,以日報的形式每天及時反饋設備情況。根據現場工程的施工特點和影響工程進度的關鍵因素，合理設立節點并制定了嚴格的考核制度，用激勵的手段促進工程的進度。嚴把工程質量關，加強現場施工的技術管理和驗收工作，依據工程合同文件、設計文件、技術規范與質量檢驗標準，對施工質量實施全過程監督管理，尤其是對重要工序進行檢查，對檢查出的問題限期整改，力爭做到“零”缺陷移交，確保過程中的質量控制。積極協調設計、施工組織、設備供貨等環節，根據各施工階段的不同影響要素，及時動態調整作業順序，為關鍵節點讓步，為工程順利進行創造條件。
截止目前，八期25臺風機基礎全部澆筑完成，線路基礎開挖完成，9期風機樁基全部完成，基礎澆筑完成3基，預計6月底土建工程全部完成，進入風機吊裝階段。
自3月份主廠房基礎開挖以來，中電投寧夏能源鋁業公司中衛熱電公司按照工程建設計劃，緊抓安全文明施工，做好過程監管，高質量有序推進2X350MW工程。截至5月底，安全形勢良好，工程整體受控。
中衛熱電一期2×350MW工程采用EPC總承包模式建設。為確保安全施工，中衛熱電成立安全管理組織機構，編制安全管理制度，建立安全管理網絡和應急管理體系，實施區域化管理，明確安全責任。組織總承包單位編制安全文明施工總策劃，積極開展安全巡檢和專項檢查，加強安全教育及培訓，并通過打造現場局部安全“亮點”，以點帶面，提升整體安全管理水平，保障施工安全。
為確保工程建設質量，中衛熱電成立了質監站和質量管理委員會，編制工程質量管理制度，總承包單位和各施工單位相應成立質量管理組織機構，建立了建設、監理、施工各負其責的質量保證體系，確保各項施工符合工藝質量標準。同時，加大動態質量考核，加強過程監督與檢查，嚴格工程質量驗收，保證施工質量，確保工程項目實現高標準開工、高水平建設、高質量投產。
按照2015年雙機實現投產的目標，中衛熱電在保證安全和質量的前提下，嚴格執行工程進度網絡計劃，加強與監理、總承包及施工單位溝通與協調，強化監管和考核，確保工程建設按計劃高效推進。
截至5月底，各施工作業面已完成土方開挖14.3萬立方米，完成總開挖土方工程量的90%；主廠房基礎承臺澆筑共完成63個，鍋爐房鋼筋綁扎完成95%，煙囪工程已完成基礎底板下部鋼筋綁扎，汽車卸煤溝已完成基礎封閉層和墊層。
今年以來，中電投寧夏能源鋁檢修分公司以反違章專項治理活動為主線，持續完善安健環體系建設，采取切實可行措施，全面夯實安全管理工作基礎，努力提升分公司安全管理水平。
一是明確界定各單位安全生產主體責任，完善分公司各級管理人員安全績效考核機制與目標管理機制，將安全責任層層落實到安全管理屬地與生產作業現場。
二是以安全績效考核為導向，積極發揮專項獎勵的促進作用，在績效分配上向基層一線傾斜，實現安全責任與安全績效分配的對等，有效調動車間、班組安全生產自主管理積極性。
三是認真落實安全屬地管理原則，切實增強項目安全管理主體責任意識，在抓好本單位內部管理工作的同時根據原業務歸屬單位責任劃分原則，積極承擔業務外包施工單位的安全管理職責。
四是繼續開展反違章專項治理與安全隱患排查治理工作，堅持用“三鐵”反“三違”，安全關口前移、工作重心下移，形成“班組一班一查、車間一天一查、分公司一周一查”的工作制度，加大監督檢查與考核力度，實行違章行為曝光、違章人員考核，積極推行重大隱患掛牌督辦限時辦結機制。
五是進一步完善安健環體系建設運行管理，認真做好安健環管理體系與“三標一體”、安全文明標準化體系融合，推行大型吊裝作業票與能源鎖死控制程序，重點遏制“五大殺手”抬頭，建立適合分公司運行管理的安全技術標準與檢查標準。
六是積極開展“安全生產自主管理型”班組創建與“零違章、零傷害、零事故”班組勞動競賽活動，切實提高班組安全管理的自主性。
寧夏能源鋁業青鋁發電公司以安全為基礎，效益為中心，爭發電量增利潤，提升管理降成本。前5個月，共完成發電量18.49億千瓦時，持續實現盈利。
青鋁發電把開展“紅線意識”大討論活動和“春檢”工作作為安全生產工作的主要抓手，積極排查影響安全生產的薄弱環節，進一步完善安全生產規章制度和現場安全設施，規范部門、班組的安全活動，強化安全生產基礎，有效促進了安全生產主體責任和崗位責任落實。
在夯實安全基礎管理的同時，青鋁發電積極落實自備負荷，爭發電量增利潤。通過加強與電力公司溝通，千方百計提高機組負荷率。積極做好機組消缺維護，提高運行可靠性。深入開展機組小指標管理、輸煤系統運行方式優化和定、滑壓運行等工作，加強對指標動態跟蹤和實時分析， 1-5月份，供電煤耗和綜合廠用電率等指標持續優化。
