據了解，2013年，中國鋁業連城分公司積極參加甘肅省經濟運行分析座談會，認真編制生產經營運行指標統計報表，重點對企業產量、產值、銷售價格、利潤完成情況進行認真詳細說明與分析，對當期市場行情進行分析預測，同時還及時匯報生產運行中存在的困難與問題。該公司及時上報該企業生產經營運行情況，為甘肅省工業經濟運行的動態監測預警和分析工作提供了基礎數據，對提高工業經濟運行質量和效益，促進甘肅省工業經濟健康協調發展作出了積極貢獻。

3月7日，中國鋁業青海分公司第二電解廠三車間的3356號槽迎來了安全平穩運行的第4270天，成為該公司產槽中槽齡最長的一臺電解槽。

　　11年來，該槽所在工區精心管理和維護電解槽，通過起初加強焙燒的日常維護與管理，到后期的堅持“日評判”制度、根據電解槽實際情況及外部環境因素科學合理地調整基數等，使電解槽爐膛內型始終保持穩定狀態，為電解槽平穩運行奠定了堅實的基礎。

　　在日常生產操作中，該廠本著“提高操作質量、降低生產成本”的理念，堅持“精心、細心、耐心”的工作態度，注重操作質量，技術人員始終通過測量掌握好陰極鋼板、鋼窗溫度的動態，車間員工加強巡視，全體人員共同努力保證了該槽持續安全、平穩、高效運行。

2012年7月份，中國鋁業在廣西分公司舉辦了第一期“運營轉型—能效管理提升”培訓會，重點開展了加工工序、蒸汽工序、電機管理三個模塊的培訓。通過活動的開展，各企業進一步認識到生產管理中存在的浪費點，提高了對該項活動開展的重要性的認識。采訪中，負責該項活動開展的中國鋁業企業管理部吳紅應深有感觸地說，在培訓活動開展中，看到了讓自己震撼的數據，一米的管網，保溫與不保溫，其熱能損失浪費的相差率達80%。

　　隨后，中國鋁業在焦作萬方開展了第二期重點以“電解工序”為主要內容的培訓推廣活動，并以焦作萬方作為活動改善試點。遵義氧化鋁自2013年6月份開始，應用效能提升工具對溶出、熔巖爐、鍋爐、蒸發、焙燒等幾個用能工序進行系統分析后，拿出診斷報告，找到潛力點，制訂改善舉措及Tips計劃并依照實施，僅僅兩個月，該公司氧化鋁能耗、蒸汽消耗均明顯降低。

　　據了解，2013年中國鋁業實施的煤炭綜合效益優化項目也成為深化運營轉型推進精益采購的一大亮點。該項目主要采取采購統談分簽及配煤摻燒試點試驗方式，取得了較好成效。2013年9月份中國鋁業完成了第一次煤炭統談分簽采購，其采購價格與市場同期價格相比降低了3%。而在中州分公司開展的配煤摻燒試點工作同樣取得可觀效益。2013年7月開始，中國鋁業組建配煤摻燒督導組，以中州分公司為試點，組織11家企業的營銷、電廠管理人員開展煤炭能效綜合優化，以推廣能效模塊為手段，結合企業生產、設備狀況，從改善項目、改善舉措到改善活動層層推進，開展了最佳實踐分享6次，使經驗得到快速復制，截至2013年底實現煤炭綜合優化效益8000萬元。

　　中鋁公司通過推廣能效模塊提升能源效率，能效管理水平提升顯著，2013年與2012年數據相比，氧化鋁綜合能耗下降11.08%，提前完成國務院國資委要求到2015年中鋁公司氧化鋁綜合能耗比2012年降低2.5%的目標。能效提升活動的開展也帶來經營業績的改善，為公司控虧增盈提供了較好支撐。

在電解鋁市場持續低迷的情況下，中國鋁業青海分公司深化市場化改革，深入開展降本增效和全面對標管理，不斷提升企業競爭能力。截至今年2月底，該公司制造成本較去年同期降低4%。

　　按照總部要求，該公司依據“依法合規、安全穩定”的原則，明確了市場化改革思路，積極穩妥推進市場化改革。經過慎重考慮，該公司公開競聘了海源鋁業公司經理，選聘了青海中鋁鋁板帶有限公司總經理和鑄造廠廠長，并由他們組建了經營管理團隊，實行風險抵押和三年目標經營責任考核。改革以來，海源鋁業公司壓縮各級管理人員22%，壓縮非生產人員46%，降低維修費用150萬元。

　　該公司還創新營銷采購管理。年初，供應部密切關注市場走勢，加強市場研判，使原料采購價格較市場平均價格降低近6%。銷售部負責人對記者說，該公司在采購上充分做好市場研判和比質比價；營銷上，銷售部加強與青藏鐵路公司、中鋁國貿的溝通協調，優化產品發運方式和發運方向，由之前全鐵路運輸改為部分集裝箱運輸，2013年節約運費2300多萬元。據了解，2014年，該公司集裝箱運輸量還將大幅提升。

3月6日，中國鋁業副總裁、財務總監謝尉志在中鋁公司總部會見必和必拓鋁錳鎳事業部總裁丹尼·馬楚克先生一行，就當前市場情況、發展趨勢及合作事宜展開交談。中國鋁業營銷采購部、香港公司相關負責人陪同會見。

　　謝尉志對丹尼·馬楚克先生的到來表示歡迎，并簡要介紹了中鋁公司發展的最新情況。他表示，必和必拓是全球第一大礦業集團公司，中鋁公司很愿意就雙方合作事宜進行探討，并希望能和必和必拓在更寬領域開展交流與合作，實現互惠共贏。