為應對后危機時代的挑戰，山西華澤鋁電有限公司新一屆領導班子上任后，著力構建以財務管理為中心，以節流的生產能力、降耗的技術能力、開源的營銷能力為企業發展基本點的運營模式，不斷提升企業競爭實力，取得初步成效。

　　在生產經營活動中，華澤鋁電牢牢把握以財務管理為中心，要求干部職工以財務的眼光觀察營銷、生產、技術，用財務的方法指導營銷、生產、技術，用財務的數字衡量營銷、生產、技術，通過建立劃分合理、職責明確的經營單元，形成全員、全方位、全過程的成本控制體系，確保企業低成本戰略落在實處。

　　在生產能力建設方面，華澤鋁電確立了“生產、技術、設備三位一體管理，經濟運行模式落實生產方案，強化基礎管理推進有效支持”的指導思想。以提高質量、降低成本為目標，堅持生產的統一指揮以及技術、設備服從生產的原則；用經營的思想、經濟運行的理念策劃生產組織方案，用效益的標準衡量原材料需求的質量指標和中間產品的質量要求，結合劃小經營單元，優化生產組織；通過業務模塊集成化、標準化，把日常工作努力做成經典，提高普通員工業務操作水平。據此，華澤鋁電重新確立了以工區為中心的電解基層管理模式，確定了適宜的碳素生產工藝技術路線，普遍推行作業文本規范化，改善了基礎管理，提升了生產能力。

　　適應電解鋁工藝技術創新、設備改進層出不窮的形勢，華澤鋁電按照“借鑒中集成，集成中創新，創新中固化，動態中優化”的思路，在新技術應用上堅持慢行半步、快走一步，強調把各家應用新技術的經驗和教訓進行集成、優化，使企業的技術進步能夠高起點、快速度，達到雖然慢行半步但能趕上時代進步的效果。201新型結構電解槽、3U陽極等成熟新技術應用后，企業的主要技術指標明顯改善。

　　在營銷工作中，華澤鋁電努力實現由采購保障生產為目標向追求最低的采購總成本轉變、由傳統采購管理向市場資源管理方向轉變、由傳統采購方式向電子商務采購等的轉變，大大提升了營銷工作對企業效益的貢獻率。

　　華澤鋁電積極構建一個中心三個基本點的運營模式，提升了管理水平，增強了盈利能力，2010年9月份以來企業主要經濟技術指標持續優化，盈利水平實現了逐月連續攀升。