勇立潮頭破浪行

——西南鋁推進改革改制側記

    2017年，是西南鋁逆勢突圍闖關、度危求進發展之年，也是打破思想潘籬、承壓奮進改革之年。按照中鋁公司的總體部署和要求，西南鋁以政策為指導，以市場為導向，找準制約發展的瓶頸癥結，深化改革轉機制，集聚發展正能量，走出了一條管理創新的新路子。

改思想：喚醒“精氣神”

中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林和中鋁公司黨組副書記、副總經理敖宏曾多次指出，西南鋁思想不解放，小富即安，小窮也安，看攤守業的思想比較頑固，嚴重制約了企業的發展，并對西南鋁提出增強憂患意識和危機意識，加大改革力度和管理強度，轉變觀念，開拓思路，爭做三個“排頭兵”的希望。

思想的大門不打開，發展的大門永遠也打不開。西南鋁領導班子經過深入分析和查找企業發展道路中的各種“病癥”，開出了改革改制這一劑“良方”。特別值得一提的是，在這劑“良方”中，最好也最關鍵的“藥引”則是思想觀念的改變。

“改革首先是一場觀念革命。沒有思想的大解放，就沒有改革的大突破。”西南鋁領導班子達成了一致共識。

依托學習培訓、大討論、征文、撰寫心得體會、義務勞動、環境綜合大整治等系列活動，一股以轉思想、改作風、提素質、促發展為主要內容的學習務實之風在西南鋁迅速興起。

西南鋁出臺了《關于建設學習型企業的指導意見》，全面啟動建設學習型企業工作 ，并制定了全面、詳細、操作性強的措施，保證學習經常化、制度化。

分層次抓好集中學習。從黨委中心組學習活動、黨建思想政治工作（企業文化）研究會活動、“西南鋁大講壇”活動、黨支部學習活動、班組學習活動、機關部室學習活動6個層面開展學習。每個層面都有責任單位，規定了學習重點、學習的頻率和每次學習時長、學習人員，參學人員輪流講課。

分重點抓好隊伍培訓。抓好黨務干部培訓、管理人員培訓、科技研發人才培訓、高技能人才培訓、營銷人員培訓和內訓師資培訓。對每個隊伍的培訓指定了責任單位，并也規定了學習重點、學習內容、學習人員等。

開展“書香西南鋁”讀書學習活動。動員和組織全體員工、廣大離退休職工，圍繞“干什么、學什么、缺什么、補什么”，將學習滲透到企業生產、經營、管理和生活的全過程，鼓勵員工根據自身需求和存在的差距開展讀書自學。

創新學習方法，豐富學習載體。結合崗位實際開創多種學習途徑，充分運用好培訓中心的教育學習資源、互聯網和現代遠程教育網絡等以及內部報刊、OA網絡、微信平臺、宣傳墻報、閱覽室、活動室、職工書屋等多種形式，為職工學習創造有利條件。

此外，西南鋁還建立了機關周三夜學活動機制,由機關各支部組織黨員并帶動普通群眾一起學習，扎實推進機關創建“學習型、服務型、創新型”組織。開展“下基層、接地氣、同勞動、共成長”活動，由機關各支部組織黨員、干部、普通職工利用周末休息時間深入各主線廠生產一線參加義務勞動。同時，在西南鋁全范圍內持續開展環境綜合大整治活動，出臺了《5S現場管理考核辦法》，將現場管理與各單位每月的績效考核掛鉤，徹底打造一個安全、干凈的生產工作環境。

改機制：釋放“核動力”

6月25日和26日，西南鋁召開黨委會，調整管理機構、職能設置及部分干部，這充分彰顯出西南鋁體制機制改革的“力度”。

機制活才能滿盤皆活。為適應企業現實和未來發展的需要，西南鋁立足建立精干高效的管理體制，對黨群系統、生產系統和干部進行了調整，大刀闊斧地進行體制機制改革，釋放內部活力。

西南鋁黨群系統按照全面從嚴治黨和國企黨建工作會議及中央群團工作會議要求，堅持黨的領導、加強黨的建設，強化黨委領導核心和政治核心作用，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，把黨的領導融入公司治理各環節，重新設立黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部。二級單位和基層黨組織層面，為了強化黨的領導、加強黨的建設，更好履行抓班子、帶隊伍的職能，只要是工作需要，可設立黨委。設立黨委的，同時成立紀委，由黨委書記兼任紀委書記。堅持黨政交叉任職的原則，黨政一肩挑的，配備專職黨委副書記；黨政分設的，交叉任職。

在分配制度上，西南鋁秉承“以人為本”的思想，認真分析職工的利益訴求，增設兩級機關工作餐，提高工作餐標準，完善職工健康體檢辦法，調整職工工資，為職工發放季度獎勵，增加一線職工的中夜班津貼，有力地調動了職工的工作積極性。1-6月份，公司一般性崗位職工平均工資收入增長8.3%，實現了工作會上確定的職工收入增長目標。

按照中鋁公司黨建工作的要求，從今年開始，績效考核實行雙百分制，西南鋁將黨建工作納入績效考核中，每季度按考核辦法對二級單位進行考核。同時，對機關部室的工作評價由以前單一的領導打分制改為現在的360度全方位打分，確保了績效考核的科學性和公正性。

為理順管理體制機制、明晰產權，釋放企業的經營活力，提升企業的效益水平，西南鋁新的領導班子調整以來，嚴格按照中鋁公司的總體部署和要求，針對企業辦社會職能、廠辦大集體改革、壓縮管理層級減少法人戶數、全民所有制企業公司制改革等方面先后5次召開改革改制專題會、座談會，2次召開領導小組全體成員會議，專題研究改革工作，明確了改革的方向和路徑。目前，西南鋁已制定出臺了《西南鋁全面深化改革工作方案》、《西南鋁全面深化改革任務臺帳》，明確了公司43項改革任務的改革目標、工作措施、責任部門和改革的時間任務要求，并將上述改革工作納入催督辦和績效考核，確保了各項改革工作的有序推進。

改隊伍：激發新活力

6月5日至10日，西南鋁首期中層干部管理能力提升研修班在浙江大學開班，53名中層及以上管理人員和后備干部參加了為期5天的培訓。第二期培訓也按計劃順利完成，第三期則將在8月6日拉開帷幕。

“工作這么多年了，這還是第一次參加這種正式的管理能力提升研修班，心情很激動！”“能來浙江大學這所百年名校聆聽專家學者們的授課，機會實在是難得，我肯定要好好學！”大家紛紛感慨道！

一個團隊成功的秘訣所在，關鍵就是要有一支思想政治素質及管理素質過硬的干部隊伍。近年來，西南鋁把干部隊伍建設放在重中之重的位置，通過多崗位輪職鍛煉和多層面培訓，為培養干部加速成長提供了有力推手。

為此，西南鋁專門制定了中層干部的年度培訓計劃，采取“請進來、送出去”的方式，為干部隊伍精心制定了一系列培訓學習“大餐”。其中，前往浙江大學管理學院開展的三期中層干部管理能力提升研修班就是一道特色“佳肴”，培訓課程涉及管理者創新思維、企業人力資源與績效管理、企業營銷管理等多項與企業管理息息相關的內容，培訓成效明顯。

此外，為進一步加強干部隊伍建設，增強干部責任意識，提高干部履職能力，打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍，西南鋁開展了干部履職評價工作，采用公司黨委評價、單位班子互評和民主評議360度評價方式，從思想狀態、工作作風、履職能力、作用發揮、工作實績等方面對開展履職情況開展評價。

西南鋁還放遠目光，未雨綢繆，搭好人才成長舞臺，把目標鎖定80后、90后大學畢業生員工，探索年輕干部培養選拔新機制。公司制定了《年輕干部培養管理辦法》，讓年輕干部深入一線鍛煉，不定期對年輕干部開展專題培訓，進一步推進了基層干部的迅速成長。一批80后、90后青年脫穎而出，走上了重要管理崗位和技術崗位。這種新機制，為青年成長打開了通道，為企業發展奠定了人才根基。

如今，西南鋁一線年輕大學畢業生活力迸發。他們知道，只要腳踏實地，努力提高自己的綜合素質，就會有“發熱”“發光”的機會。

“企業的明天在于青年。只有不斷提高青年員工的綜合素質，不斷調整企業人才隊伍的梯次結構，培養一專多能復合型人才隊伍，企業才更具有發展后勁。目前，越來越多的80后、90后已經逐步成為企業各項工作中的骨干和中堅。他們有激情、有能力、有闖勁。西南鋁要搭建舞臺，讓他們充分展示才華，西南鋁要創造機遇，讓他們茁壯成長。”西南鋁領導班子一致認為。

改革不停歇，探索無止境！時代的呼聲，未來的召喚，鼓舞著廣大西南鋁人凝聚共識奮力前行。西南鋁正著力把改革改制作為企業發展的根本動力，以新的經營機制，激發新活力，譜寫企業發展新篇章。（彭英）