| 問題梳理及整改專項(xiàng)工作是國務(wù)院派駐中鋁公司的新一屆監(jiān)事會開展的一項(xiàng)全新的監(jiān)管工作。2017年3月1日中鋁公司召開了該專項(xiàng)工作全覆蓋啟動大會，監(jiān)事會25辦李志群主席及中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林提出了明確要求。
按照《中鋁公司問題梳理及整改專項(xiàng)工作全覆蓋方案》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，西南鋁于近日正式啟動問題梳理及整改專項(xiàng)工作。 此次問題梳理及整改專項(xiàng)工作主要內(nèi)容涵蓋三個方面：一是對照貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策以及國資委工作部署情況，梳理在貫徹“五大理念”、落實(shí)“五大任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化國企改革以及瘦身健體、提質(zhì)增效等方面存在的問題。二是對照國務(wù)院《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》，梳理經(jīng)營管理方面存在的問題。三是對照習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神，梳理黨建工作存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。 問題梳理及整改專項(xiàng)工作主要分三個階段：第一階段是梳理查找存在的問題，從主觀上分析問題形成的原因，總結(jié)應(yīng)吸取的教訓(xùn)，形成問題清單；第二階段是制定整改措施，形成整改清單；第三階段是實(shí)施整改，形成整改效果清單。 為保障專項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，西南鋁建立了由董事長任組長、班子其他成員及副總工以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分工包企的專項(xiàng)工作。建立專項(xiàng)工作匯報(bào)溝通機(jī)制和專項(xiàng)工作考評考核機(jī)制。同時對各階段工作的具體時間節(jié)點(diǎn)也作出了安排。 公司強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，高度重視并親自參與推進(jìn)問題梳理及整改專項(xiàng)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對各階段工作結(jié)果應(yīng)層層確認(rèn)共擔(dān)責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期到分工包企單位進(jìn)行調(diào)研，督促指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決包企單位在專項(xiàng)工作推進(jìn)過程中遇到的困難與問題，確保專項(xiàng)工作按進(jìn)度與質(zhì)量控制要求全面推進(jìn)。 公司要求，各單位均須按照中鋁公司“橫向到邊、縱向到底”的要求開展問題梳理及整改專項(xiàng)工作，不留死角和盲區(qū)。同時要牢固樹立“解決問題和卸掉包袱也是發(fā)展”的理念，把問題放到陽光下，不回避、不應(yīng)付，層層傳導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)，不僅要查找問題，還要剖析原因，通過建立公司問題清單、整改清單，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建起公司健康發(fā)展的長效機(jī)制。（彭英） |
