“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來，陽極公司立足“學(xué)”，突出“做”，以實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，讓學(xué)習(xí)成果為企業(yè)增盈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)以教育促管理，提升企業(yè)發(fā)展水平的目的。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好教育氛圍。陽極公司把黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，作為提升企業(yè)管理績(jī)效的動(dòng)力源，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方式，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為核心，用“領(lǐng)著學(xué)，解決不會(huì)學(xué)的問題”，用“領(lǐng)著干，解決干不好的問題”，把“有堵必疏、有難必克，自力更生、艱苦奮斗”的工作理念和“面對(duì)困難不服輸，堅(jiān)韌不拔闖難關(guān)”陽極人精神有機(jī)融合，在全公司上下營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍，實(shí)現(xiàn)黨員隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力的大提高。

豐富載體，學(xué)黨章黨規(guī)強(qiáng)素質(zhì)。陽極公司采取黨總支中心組定期學(xué)、安全生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)擴(kuò)大學(xué)、“三會(huì)一課”集中學(xué)、《班組信息》廣泛學(xué)等方式，實(shí)現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，同“有堵必疏、有難必克，自力更生、艱苦奮斗”的工作理念和“面對(duì)困難不服輸，堅(jiān)韌不拔闖難關(guān)”陽極人精神有機(jī)融合，在全公司上下營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍。同時(shí)，利用《班組信息》“總經(jīng)理薦書學(xué)管理”專欄、“班子成員講管理”培訓(xùn)課堂等方式，加強(qiáng)管理人員“團(tuán)隊(duì)管理、制度落實(shí)”等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”能力培養(yǎng)，帶動(dòng)“重要多數(shù)”素質(zhì)提升。

聚焦實(shí)踐，做合格黨員保實(shí)效。該公司要求黨員干部“嚼得菜根吃的苦，抱樸守拙練內(nèi)功”，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)踐中去，多下基層，多與群眾交流，多為群眾做實(shí)事，廣大黨員要從身邊小事做起，把節(jié)支降耗與雙創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，降本增效做表率，吃苦耐勞做先鋒，把“兩學(xué)一做”之“一做”精神落到實(shí)處。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，公司黨總支多次組織機(jī)關(guān)黨支部開展“美化環(huán)境、愛我陽極”義務(wù)勞動(dòng)，清理廠區(qū)多處綠化死角；余熱車間黨支部組織黨員對(duì)廢水處理站沉淀池進(jìn)行清挖、過篩、回填；煅燒車間黨支部組織黨員對(duì)2號(hào)脫硫系統(tǒng)地面殘留基礎(chǔ)設(shè)施及地面衛(wèi)生進(jìn)行清理；成型車間黨支部組織黨員對(duì)高樓部備品備件存放區(qū)域進(jìn)行清理、擺放；焙燒車間黨支部組織黨員對(duì)廢灰場(chǎng)地進(jìn)行清掃，廣大黨員干部通過實(shí)際行動(dòng)詮釋“兩學(xué)一做”。（李楠）