一線視角解讀四轉(zhuǎn)四提、形勢(shì)任務(wù)教育
——電鋁陽(yáng)極公司轉(zhuǎn)觀念謀發(fā)展工作側(cè)記
6月15日集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組到電鋁公司督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，陽(yáng)極公司總經(jīng)理汪東作為代表匯報(bào)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況的同時(shí)，詳細(xì)闡述了低迷市場(chǎng)挑戰(zhàn)下，電鋁企業(yè)陽(yáng)極公司面臨生死存亡嚴(yán)峻考驗(yàn)下的因應(yīng)之策，給督導(dǎo)組成員留下深刻印象。
在兗集團(tuán)公司將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“形勢(shì)任務(wù)教育基層宣講”、“四轉(zhuǎn)四提”等作為深化改革、度危求進(jìn)、共度難關(guān)的“敲門(mén)磚”拋出后，對(duì)于陽(yáng)極來(lái)說(shuō)，以思想領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的領(lǐng)先扭虧成為一條主旋律。
轉(zhuǎn)觀念：打開(kāi)解放思想總開(kāi)關(guān)
市場(chǎng)跌宕起伏、需求急劇萎縮、訂單嚴(yán)重不足，利潤(rùn)大幅下滑，就在電鋁4千余名干部職工背負(fù)重壓，翹首觀望的艱難時(shí)刻，3月11日集團(tuán)公司下發(fā)《四轉(zhuǎn)四提實(shí)施意見(jiàn)》，提出要著力轉(zhuǎn)變“四種觀念”，提升“四種境界”。陽(yáng)極公司迅速凝聚共識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義，清楚的認(rèn)識(shí)到，解放思想是總開(kāi)關(guān)。于是調(diào)研、座談、研究……陽(yáng)極班子團(tuán)隊(duì)利用2周的時(shí)間深入一線，迅速掀起了一場(chǎng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提升境界的“頭腦風(fēng)暴”。
為了讓員工聽(tīng)到不同層面人員對(duì)形勢(shì)任務(wù)的理解和闡釋，他們分別選取團(tuán)員青年、理論骨干、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、4名領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展“形勢(shì)任務(wù)教育巡回宣講”30場(chǎng)次；舉辦“形勢(shì)任務(wù)教育”、“四轉(zhuǎn)四提”、“兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育”知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答12場(chǎng)次；創(chuàng)辦編發(fā)綜合性內(nèi)部刊物《班組信息》16期，及時(shí)發(fā)布集團(tuán)公司、電鋁公司黨政的新部署、新要求，開(kāi)設(shè)《行業(yè)動(dòng)態(tài)》、《制度有了，看你怎么抓落實(shí)》等學(xué)習(xí)專欄，取得了員工對(duì)改革舉措的支持，充分發(fā)揮了“小報(bào)不小”的積極作用。通過(guò)制作文化長(zhǎng)廊展示“首席員工”、“質(zhì)量明星”、“雙創(chuàng)成果”等先進(jìn)典型事跡，營(yíng)造“誰(shuí)付出、誰(shuí)得名、誰(shuí)得利”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍……“從一開(kāi)始的不理解，到現(xiàn)在愿意主動(dòng)去關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不管是自己還是身邊的人感覺(jué)態(tài)度確實(shí)有了很大改觀，干好份內(nèi)的活，才能積少成多，才有可能度過(guò)眼前的低迷時(shí)期。”一名普通的崗位員工直白的道出心聲。
陽(yáng)極堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育不斷線的實(shí)踐已經(jīng)證明，解放思想、觀念創(chuàng)新比注入資金、引進(jìn)設(shè)備更重要，他們?cè)谙暮臀涨捌诰薮筇潛p、取消內(nèi)部產(chǎn)品保護(hù)定價(jià)、原材料漲價(jià)、產(chǎn)品外部?jī)r(jià)格下滑和天然氣漲價(jià)的巨大壓力下，超額完成奮斗和力爭(zhēng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，被集團(tuán)公司授予“2015年度先進(jìn)工作單位”，成為兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
轉(zhuǎn)職能：準(zhǔn)確定位，突出主業(yè)提水平
面對(duì)鋁業(yè)市場(chǎng)供大于求這一不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，陽(yáng)極重新調(diào)整戰(zhàn)略定位，并賦予明確的操作內(nèi)容：在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，繼續(xù)以陽(yáng)極炭塊為主業(yè)，在成本、質(zhì)量、上全力實(shí)施精品戰(zhàn)略。于是“突出主業(yè)，轉(zhuǎn)變職能、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)提水平，為電鋁公司奮進(jìn)求存提供有力保障”，成為陽(yáng)極公司2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上定下的總基調(diào)。
很多人都認(rèn)為思想領(lǐng)先、觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)職能提水平是高層管理人員、專家的事，但陽(yáng)極卻把行動(dòng)的根基深深植入全體員工之中。例如市場(chǎng)信息是立足市場(chǎng)的關(guān)鍵之一，陽(yáng)極居“危”思“變”，要求上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下至基層一線職工以“全員大營(yíng)銷”的模式，主動(dòng)參與，關(guān)注市場(chǎng)了解市場(chǎng)，僅在二季度就捕捉到煅后焦降價(jià)、鐵路運(yùn)費(fèi)下調(diào)、罐裝天然氣價(jià)格優(yōu)惠等三條有價(jià)值的信息。在2016年5月初，在對(duì)江蘇、河南焙燒廠家調(diào)研時(shí)，了解到國(guó)家鐵路總公司為增加效益將部分降價(jià)權(quán)利下放到各鐵路局，總經(jīng)理汪東親自掛帥與兗州車(chē)務(wù)段進(jìn)行多次交流、商談，運(yùn)費(fèi)價(jià)格降幅17%，每噸降低37元，全年就運(yùn)費(fèi)減少支出140余萬(wàn)元。同時(shí)他們牢牢遵循質(zhì)量取勝的生產(chǎn)法寶，通過(guò)構(gòu)建“全員參與、全層級(jí)貫穿、全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全流程融入”的工藝、質(zhì)量相互監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。產(chǎn)品合格率得到明顯提升，由去年的92%提高到98%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，受到客戶高度評(píng)價(jià)，已成為用戶的免檢產(chǎn)品，并提出追加訂單意向。
“緊盯”市場(chǎng)，全員行動(dòng)，苦練內(nèi)功，無(wú)論是身處管理層面的領(lǐng)導(dǎo)，還是從事操作崗位的職工，無(wú)論是營(yíng)銷模式、考核標(biāo)準(zhǔn)，還是工作狀態(tài)，精神面貌，從職能到觀念，從政策到落實(shí)。改變，是陽(yáng)極人感受最深刻的一個(gè)詞。這一改變適應(yīng)了從低負(fù)荷生產(chǎn)到滿負(fù)荷生產(chǎn)，市場(chǎng)從低迷到緊張的不同要求。
轉(zhuǎn)機(jī)制：開(kāi)創(chuàng)管理新局面
發(fā)展目標(biāo)清晰了，思想認(rèn)識(shí)深化了，陽(yáng)極動(dòng)作更大了。他們堅(jiān)定轉(zhuǎn)機(jī)制、提效能是實(shí)現(xiàn)發(fā)展根本的信念，秉承集團(tuán)公司“能者上、庸者下”的用人理念，大膽轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在余熱、煅燒兩車(chē)間推行承責(zé)經(jīng)營(yíng)，公開(kāi)選聘經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，自主組建車(chē)間班子，除履行組織考察、聘期考核職責(zé)外，公司一律不干預(yù)，給予基層充分自主權(quán)。競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)后，余熱車(chē)間定員由73人降到50人，發(fā)電量同比上升15%，煅燒車(chē)間由60人降到50人，產(chǎn)品實(shí)收率同比提升2%，各項(xiàng)消耗均超額完成競(jìng)聘指標(biāo)。為激發(fā)苦臟累特殊系統(tǒng)及重點(diǎn)崗位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的能動(dòng)性，他們以內(nèi)部市場(chǎng)為支點(diǎn)，用活薪酬分配杠桿，同樣對(duì)“炭塊清理、500噸破碎、填充料篩分”等崗位試點(diǎn)承包運(yùn)營(yíng)，500噸破碎系統(tǒng)由12人減至5人，工作效率提升56%，輔材消耗同比降低15%，承包人員收入提升30%，干什么工作拿什么錢(qián)，做多少貢獻(xiàn)拿多少獎(jiǎng)勵(lì)，徹底打破論資排輩的“大鍋飯”觀念，真正實(shí)現(xiàn)了減人增效目標(biāo)。
為了營(yíng)造良好的發(fā)展軟環(huán)境，陽(yáng)極班子把群眾的需求也是始終放在首位，堅(jiān)持以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出學(xué)以致用的考核要求。各部門(mén)結(jié)合崗位實(shí)際，制訂、公開(kāi)服務(wù)承諾，對(duì)落實(shí)不力、推諉扯皮的部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人，采取問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)勢(shì)打造“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)。辦公地點(diǎn)設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專欄廣納諫言，職工的滿意度事關(guān)機(jī)關(guān)人員的“飯碗”，……這一件件新鮮事兒的背后，是陽(yáng)極公司機(jī)關(guān)不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“管理型”機(jī)關(guān)向“服務(wù)型”機(jī)關(guān)的努力轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)作風(fēng)：管理者成為最佳實(shí)踐者
“作為一名管理者，如果兩天不下現(xiàn)場(chǎng)，我就認(rèn)為你不稱職。”這是陽(yáng)極總經(jīng)理汪東常常掛在嘴邊的話。去年，他們不僅消化了“歷史舊賬”，還超額完成了奮斗目標(biāo)，不僅請(qǐng)回了老用戶，還贏得了一批新用戶，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，在這一逆轉(zhuǎn)的發(fā)展歷程中，抓緊作風(fēng)建設(shè)始終是陽(yáng)極的強(qiáng)力保證。
早在陽(yáng)極班子剛剛成立時(shí)，通過(guò)與一線人員多次面對(duì)面交流，他們就已經(jīng)決定將管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為班子的首要任務(wù)和第一要求，并向全體員工作出莊嚴(yán)承諾：班子成員共同下基層、進(jìn)班組，同員工一道提升產(chǎn)品質(zhì)量，走出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局！
就在上個(gè)月5號(hào)的17時(shí)，焙燒車(chē)間運(yùn)行班在焙燒爐生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行移爐操作中，發(fā)現(xiàn)有火星出現(xiàn)，為防止出現(xiàn)火災(zāi)事故，決定執(zhí)行停產(chǎn)處理程序。以總經(jīng)理汪東為首的領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以助手的身份，配合車(chē)間工作人員，經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)的試運(yùn)行，系統(tǒng)穩(wěn)定無(wú)問(wèn)題后，一顆懸著的心方才落下。在這11個(gè)小時(shí)的工作中，大家衣服鞋襪始終是濕的，吃飯喝水是輪流的，特別疲勞的員工找個(gè)安全的角落短暫休息后，再次投入到工作中。而領(lǐng)導(dǎo)干部卻是不敢有絲毫松懈，一直緊繃著神經(jīng)，在系統(tǒng)恢復(fù)正常后，又立即召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生原因、預(yù)防措施、應(yīng)急工作存在問(wèn)題，對(duì)此次工作作出總結(jié)。
2014年陽(yáng)極電捕焦油器改造花費(fèi)近180萬(wàn)元，但改造運(yùn)行一段時(shí)間后各類問(wèn)題凸顯造成無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行，“專業(yè)廠家不行，只有靠我們自己了！”在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，班子其他成員有空就扎到現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)、生產(chǎn)人員一道反復(fù)進(jìn)行研究解決之道，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，最終以不足五萬(wàn)元的花費(fèi)解決了大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)介入這么深，很多人也曾有過(guò)不理解，認(rèn)為車(chē)間主任和作業(yè)人員會(huì)不會(huì)有壓力？為此陽(yáng)極班子統(tǒng)一聲音：“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升形象，沒(méi)有最好只有更好，我們就是要通過(guò)這種方式‘倒逼’基層管理者。”
管理者作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的工作熱情，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，用戶滿意了，訂單自然紛至沓來(lái)。去年，陽(yáng)極成功簽訂全年3.6萬(wàn)噸的預(yù)焙陽(yáng)極訂單，創(chuàng)下外銷歷史最高水平。（魏宏紅）
