面對嚴峻的經濟形勢，陽極公司把內部市場化建設作為降本增效、提高盈利能力、實現企業生存發展的有效手段，進一步規范、完善運作體系，扎實措施、深入推進，為一季度超額完成力爭利潤指標增添了動力。

細化工作目標。在分析總結上年度內部市場運行情況及效果的基礎上，制定下發了《全面深化內部市場建設工作意見》，分別制定年度、季度、月度深化建設工作計劃，明確工作內容、時間節點、責任人員、獎罰措施，確保各項工作有序推進。

夯實基礎建設。年初，結合歷史數據及最新經營目標，修訂原材料定額30項、輔材定額2項，物料消耗定額790項，對32個計量點的準確性進行校驗，確保結算結果準確有效。進一步規范價格調整機制，每月對預算執行結果進行分析，對連續兩個月結算結果偏差較大的數據進行調整，減小結算誤差。

完善支撐體系。將預算管理深化到車間、班組，在原有經營分析水平上，繼續深入挖潛，找出與指標差距較大的數據，由二級市場自行分析原因，并制定整改方案，提高二級市場經營管控能力。完善專業技術、技能人員津貼項目考核制度，將季度考核轉變為月度考核，推動技術創效和即時激勵的有效結合。

健全特色市場。重新簽訂煅后焦上料篩分和清焦兩個貨幣化崗位承包合同，在評價效果的基礎上，與承包人續簽承包協議，對結算價格、雙方的責任義務進行明確，杜絕以包代管。提高后勤服務市場服務質量，對倉庫保管崗位制定了詳細的考核辦法，讓倉庫保管員有具體工作量考核標準，對被服務單位提出投訴的保管員，進行處罰，做到以量計資。（李楠）