近日，西南鋁副總經(jīng)理湯勇到熔鑄廠、壓延廠、鍛造廠、擠壓廠調(diào)研運營轉(zhuǎn)型工作，各單位負(fù)責(zé)人及運營轉(zhuǎn)型相關(guān)人員參加了調(diào)研活動。
湯副總在調(diào)研中指出，運營轉(zhuǎn)型是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效載體，各單位要高度重視，積極主動圍繞提高成品率、工藝優(yōu)化降成本、降低能源消耗、降低原材料采購成本損失、降低金屬占用、減少備品備件輔材占用等六個改善方向開展工作。同時，各生產(chǎn)廠要在運營轉(zhuǎn)型成果固化上下功夫，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
湯副總強(qiáng)調(diào)，西南鋁已承接中鋁公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中質(zhì)量異議與事故處理模塊的深化維護(hù)工作，這是公司第一次開展CBS模塊建設(shè)，各單位要積極配合，共同保障此次工作的順利完成。（楊耕）
湯副總在調(diào)研中指出，運營轉(zhuǎn)型是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效載體，各單位要高度重視，積極主動圍繞提高成品率、工藝優(yōu)化降成本、降低能源消耗、降低原材料采購成本損失、降低金屬占用、減少備品備件輔材占用等六個改善方向開展工作。同時，各生產(chǎn)廠要在運營轉(zhuǎn)型成果固化上下功夫，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
湯副總強(qiáng)調(diào)，西南鋁已承接中鋁公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)中質(zhì)量異議與事故處理模塊的深化維護(hù)工作，這是公司第一次開展CBS模塊建設(shè)，各單位要積極配合，共同保障此次工作的順利完成。（楊耕）
