陽極公司把內部市場精細化管理作為降本增效、扭虧為盈的有效途徑，不斷深化、細化內部市場化結算流程。經過一年的努力，形成了富有特色的內部市場精細化管理運作模式，為2015年扭虧為盈提供了有力支撐。

創新培訓方式，從“頭”抓起。制定內部市場實際操作性課題12個，由各車間主要負責人隨機抽取3道進行投影講解，促進“一把手”先學、先懂、先會、指導實際運作的能力。每季度組織一次班組長專題培訓，指定車間班組長對該班組內部市場化運行案例進行講解，促進班組長自學加壓的主動性，提高三、四級市場運行水平。

優化人員配置，減人提效。對余熱、煅燒車間實行競聘承責經營，兩車間定員分別由73人、60人降到50人，發電量同比上升15%，產品實收率同比提升2%，各項消耗均超額完成競聘指標。對能夠獨立核算的“熟塊清焦、500噸破碎、填充料篩分”三個系統，進行公開競聘、承包經營，實現了減人提效、勞動提資。500噸系統用工由原來的12人降到5人、節約工資近30%，破碎能力同比增長56%，電耗、輔材消耗分別同比降低15%、30%，承包人員人均收入提高30%。

開拓要素市場，創效創收。推行技術創新市場，調動全員設備自修和參與生產過程管理的積極性，全年共完成各類節支降耗項目140項，預期創效986萬元以上。推行人力資源市場，建立“競聘上崗”用工機制，通過“下崗再學習、競聘再上崗”實現人員合理流動。推行單項工程市場，把車間工作范圍外的勞動內容，以單項工程形式進行結算，讓員工勞動增收，實現市場主體之間的鏈式結算管理。（李楠）