9月13日，中共中央、國務院正式印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》（以下稱《指導意見》，這是一個指導當前國有企業深化改革的綱領性文件。在鋁加工行業形勢異常嚴峻的形勢下，西南鋁按照中鋁公司的總體部署，正在全面推進各項改革任務。《指導意見》的出臺，為西南鋁深化改革、加快發展指引了方向。

西南鋁和眾多國有企業一樣，在管理體制、運行機制和布局結構等方面還有許多不完善的地方，仍然存在一些亟待解決的突出矛盾和問題。近年來，西南鋁進行了積極有效的改革探索，取得了一定成效，積累了寶貴經驗。但改革的力度離市場的要求、企業發展的目標和先進企業的標準還有差距。在當前復雜的市場環境和嚴峻的經濟形勢下，我們一定要按照《指導意見》的要求，通過不斷深化各項改革，真正解決影響企業發展的諸多問題，建立起適應市場競爭的機制，實現持續健康長遠發展。



圖為：西南鋁業（集團）有限責任公司總經理 張吉龍

一、深化管理改革，激發經營活力

上半年，我們按照中鋁公司的總體部署，堅持解放思想，積極轉變觀念，全面深入推進內部管理改革主動適應鋁加工行業發展新常態。我們遵循軍品保障優先、資源充分利用、整體優勢有效發揮和責權利相統一的原則，對生產廠和機關職能部門實施管理改革。對生產廠強調軍品保障與經濟效益并重，推動生產廠由生產型向生產經營型轉變。與此相配套，大力實施機關職能部門簡政放權、管理流程優化再造，將人力資源、生產、技術、裝備、技改、營銷及采購等部分管理權限下放生產單位，進一步增強機關部門的監管和服務職能。通過管理改革，各生產廠目標責任的壓力與自主管理的動力進一步統一，生產經營的活力和積極性得到有效激發，機關職能部門的服務意識進一步增強，工作效率和質量得到較大提高，有力地促進了生產經營指標的完成。


二、加快輔業改革，減輕企業負擔

近年來，我們按照“尊重歷史、著眼未來”的原則，積極推進輔業改革，完成了子弟校、公安分局、有線電視等移交地方管理，減輕了企業部分負擔。但是，隨著市場競爭的加劇，如何降低成本、輕裝上陣，成為贏得市場的重要基礎和保障。今年以來，我們加快推進輔業改革，在“三供一業”分離移交，職工生活用能實現市場化同時，穩步推進廠辦大集體改革，著力解決歷史遺留問題；促進子公司充分發揮自身優勢，在做好內部服務的同時，積極拓展外部市場。輔業改革的穩步推進，減輕了企業負擔，使我們應對市場的能力進一步提升。

三、強化創新驅動，增強發展后勁

在當前行業形勢極為嚴峻的形勢下，大力推進技術創新，走高品質發展之路，是我們擺脫困境、實現持續發展的關鍵所在。今年，我們進一步優化科技體制機制，立足技術中心研發平臺,不斷加強重大關鍵和前瞻性技術開發，成立鋁理合金開發、熔鑄自動化及工裝技術開發、航空材料基礎特性研究、汽車板開發、軌道車輛輕量化五個重點研發團隊，加大考核激勵，充分調動了科技人員的積極性和創造性。生產出國內截面積最大的7XXX合金超寬超厚預拉伸板，填補了國內空白。通過加強自主創新與充分利用外部裝備資源相結合，成功研制9米級鋁合金整體環件，實現了航天鋁合金新材料領域的又一歷史性突破。積極參與國產大飛機材料研制，累計為中國商飛提供了C919所需鋁合金鍛件的60%以上，為C919的成功下線以及材料國產化做出了貢獻。完成了汽車板6XXX、5XXX合金生產工藝的固化，實現了在汽車零部件維修市場以及部分車輛制造廠的小批量供貨。緊跟市場需求，成功開發高表面7XXX系手機殼體材料,在較短時間內完成了合金化學成分設計和擠壓工藝優化等工作，為后續市場開拓奠定了基礎。

西南鋁不僅肩負著中鋁公司鋁加工板塊發展的重任，更肩負著為國防軍工、航空航天提供高精尖鋁材的國家責任。我們要按照中鋁公司的部署，以激發經營活力和發展動力為重點，積極推進更加全面、深入的體制改革和機制創新，不斷優化經營目標責任考核管理辦法，進一步明確權責，激勵到位，充分發揮績效考核的導向作用，有效調動各單位的積極性、主動性，走出一條深化改革的路子來，向管理要效益，向機制要效益，向市場要效益，堅定不移建設世界一流的鋁加工企業。