山東華宇鋁電有限公司的前身是一家民營(yíng)企業(yè)，2006年被中鋁公司收購(gòu)。近十年來(lái)，該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將國(guó)企優(yōu)勢(shì)與民企優(yōu)勢(shì)形成了融合與互補(bǔ)，打造了混合所有制企業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為業(yè)內(nèi)眾多國(guó)企與民企爭(zhēng)相前去學(xué)習(xí)的一家企業(yè)。
近日，筆者趕赴山東臨沂，對(duì)山東華宇進(jìn)行了深入采訪，探尋“華宇現(xiàn)象”的奧秘。
三條鐵紀(jì)——敢于喊出“從我開(kāi)始”
“規(guī)定就是規(guī)矩，干部更得守規(guī)矩。違規(guī)扣罰就是扣得讓人能跳起來(lái)，感到肉痛才能真正記住，鐵紀(jì)律才能真正發(fā)揮鞭策和激勵(lì)作用。”
在中鋁公司眾多成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾不同的前世今生。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國(guó)鋁業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家企業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)持股55%，華盛江泉集團(tuán)持股45%。
2013年9月，高喜柱走馬上任山東華宇黨委書(shū)記、總經(jīng)理。
上任后，高喜柱首先“整肅紀(jì)律”。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過(guò)后，華宇訂立了三條在外人看來(lái)有點(diǎn)嚴(yán)苛的規(guī)定：一、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)不能響，也不能接電話，否則罰一千元；二、工作時(shí)間內(nèi)，打電話不接，罰一千元；三、開(kāi)會(huì)遲到，上班遲到、下班早退，或者中途沒(méi)有請(qǐng)假離崗，罰一千元。
當(dāng)時(shí)，很多員工私下議論說(shuō)，這不過(guò)是高喜柱上任之初的立威之舉，“一陣風(fēng)”就過(guò)去了；也有的干部心想，這樣的規(guī)定，不可能真正執(zhí)行。
但是，之后的發(fā)展走勢(shì)讓大家明白了高喜柱是“板上釘釘，說(shuō)到做到”。
高喜柱在干部大會(huì)上表態(tài)：“守規(guī)矩從我做起，請(qǐng)大家監(jiān)督我，這三條規(guī)矩，如果我違反了，也同樣處罰。”
幾次扣罰之后，所有干部都明白了，“三條鐵紀(jì)”不可觸犯。短時(shí)間內(nèi)，華宇干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。
為了防止管理人員損害公司和員工利益，山東華宇制定“三個(gè)不允許”：副科級(jí)以上干部自己有產(chǎn)業(yè)的，不允許經(jīng)營(yíng)與公司關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；機(jī)關(guān)人員在崗期間不允許經(jīng)營(yíng)個(gè)人業(yè)務(wù)；不允許為親朋好友謀求私利，違反原則損害公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同。截至目前，華宇未出現(xiàn)違反“三個(gè)不允許”的現(xiàn)象。
山東華宇在整肅紀(jì)律的同時(shí)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，公司所有重要事項(xiàng)，均提交班子會(huì)議討論通過(guò)后方可執(zhí)行。
華宇的正風(fēng)肅紀(jì)得到廣大員工的廣泛擁護(hù)，2014年山東華宇實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在2015年初召開(kāi)的中鋁公司年度工作會(huì)議上榮獲總裁特別獎(jiǎng)；員工工資比上年有了明顯增長(zhǎng)，增幅在中鋁公司名列前茅。
現(xiàn)款提貨——華宇產(chǎn)品為啥不愁賣(mài)
華宇在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的首要原因是其“閃速反應(yīng)”能力。在一般的企業(yè)中，從產(chǎn)品訂貨到發(fā)運(yùn)客戶(hù)，需要經(jīng)過(guò)5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，而華宇精簡(jiǎn)為1個(gè)。
在華宇采訪，有一個(gè)規(guī)定令筆者嘖嘖稱(chēng)奇。多年來(lái)，華宇始終堅(jiān)持現(xiàn)款提貨的剛性規(guī)定，迄今為止沒(méi)有一分錢(qián)應(yīng)收賬款。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍收取承兌匯票和下游鋁加工企業(yè)大多資金吃緊的情況下，不收承兌匯票的規(guī)定，無(wú)疑會(huì)將很多潛在客戶(hù)拒之門(mén)外。
“價(jià)格略高，而且不收承兌，華宇產(chǎn)品為啥不愁賣(mài)？”帶著這個(gè)疑問(wèn)，采訪了前來(lái)華宇訂貨的一個(gè)大客戶(hù)。
臨沂宇佳貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉正明表示：“首先，華宇對(duì)客戶(hù)的需求反應(yīng)超級(jí)快。第二，華宇產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶(hù)非常放心。第三，華宇的售后服務(wù)非常好，遇到緊急情況，技術(shù)人員能夠在24小時(shí)內(nèi)趕到客戶(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。”
據(jù)悉，在一般企業(yè)中，從簽訂單到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要經(jīng)過(guò)5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，“銷(xiāo)售人員通知企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)→生產(chǎn)部門(mén)制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知電解鋁廠生產(chǎn)科→生產(chǎn)科制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知鑄造車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)”；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)為1個(gè)，“銷(xiāo)售人員簽合同→通知鑄造車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)”，同時(shí)，銷(xiāo)售通知生產(chǎn)科進(jìn)行備案。
“山東華宇這種超快的反應(yīng)能力不是與生俱來(lái)的，是嚴(yán)格的制度，以及對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行鍛造出來(lái)的。” 山東華宇副總經(jīng)理劉金星介紹說(shuō)。
“混改”后的補(bǔ)優(yōu)祛劣——如何讓“1+1>2”
國(guó)企與民企合作，能否成功？進(jìn)行混合所有制改革后（簡(jiǎn)稱(chēng)“混改”），國(guó)企的作用和力量是否會(huì)被削弱？國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)能否發(fā)揚(yáng)？民企靈活和高效的優(yōu)勢(shì)能否繼續(xù)保持？這一系列的問(wèn)題，都考量著華宇管理團(tuán)隊(duì)的智慧。
作為中國(guó)鋁業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來(lái)，山東華宇的發(fā)展一直備受關(guān)注。
民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、決策高效、機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，毋庸諱言，多年來(lái)民企存在著一些管理弊端。高喜柱擔(dān)任華宇總經(jīng)理后，面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”和出血點(diǎn)，冷靜穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
華宇的原料和產(chǎn)品運(yùn)輸量大，2014年初，該公司及時(shí)抓住運(yùn)輸市場(chǎng)低迷的時(shí)機(jī)，對(duì)物流實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，大幅降低了日照港往來(lái)的運(yùn)煤?jiǎn)蝺r(jià)，僅此一項(xiàng)年可創(chuàng)效900萬(wàn)元。
高喜柱極為重視與華宇第二大股東華盛江泉集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，經(jīng)常主動(dòng)與華盛江泉集團(tuán)負(fù)責(zé)人面對(duì)面溝通，爭(zhēng)得對(duì)方最大限度的理解和支持。
今年春節(jié)前夕，華宇熱電廠2號(hào)機(jī)組脫硫脫硝改造工程進(jìn)入緊張施工，由于施工隊(duì)伍放假回家，工期眼看就要耽擱，每天的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)80萬(wàn)元！
關(guān)鍵時(shí)刻，華盛江泉集團(tuán)派出了一支200人的隊(duì)伍緊急馳援，與華宇干部員工并肩作戰(zhàn)，為工程的提前完工提供了幫助。
在多年的相處過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)華盛江泉集團(tuán)對(duì)山東華宇的優(yōu)勢(shì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。筆者采訪中了解到，華盛江泉集團(tuán)總經(jīng)理高洪路曾在大會(huì)上說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)將中鋁公司和山東華宇的所有管理制度全面學(xué)習(xí)，華盛江泉集團(tuán)各級(jí)管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照?qǐng)?zhí)行。”
隨著華宇的逆市發(fā)展，前來(lái)參觀的企業(yè)越來(lái)越多。許多國(guó)有企業(yè)管理者說(shuō)：“學(xué)不來(lái)，華宇的優(yōu)勢(shì)是娘胎里帶來(lái)的。”但越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)組團(tuán)到華宇參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行各工種員工短期培訓(xùn)，把華宇先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回去。
重獎(jiǎng)重罰——員工“拎著算盤(pán)”去上班
改革只是途徑不是目的，市場(chǎng)化改革的目的是企業(yè)創(chuàng)效、員工增收，這是檢驗(yàn)改革成敗的試金石。華宇的改革怎么改的？成效如何？又是如何與員工分享改革紅利的？
在到華宇進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪之前，筆者已經(jīng)進(jìn)行了前期采訪。中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理何文建介紹說(shuō)：“華宇的管理特別精細(xì)化，逐級(jí)的指標(biāo)分解落實(shí)更加量化，華宇員工都會(huì)算賬，每天‘拎著算盤(pán)’去上班。”
據(jù)悉，為了貫徹落實(shí)中鋁公司扭虧脫困工作方案，華宇從2014年7月份開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)化改革，將原來(lái)的兩個(gè)檢修車(chē)間從主體分廠剝離出來(lái)，分別成立了檢修公司，緊接著，8月份對(duì)碳素廠實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)，11月份又對(duì)兩個(gè)主體分廠熱電廠和電解鋁廠實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于改革的方式和成效，華宇碳素廠廠長(zhǎng)鞠永偉的介紹簡(jiǎn)單明了：“該廠是為華宇電解鋁配套設(shè)計(jì)的，市場(chǎng)化改革前，每月生產(chǎn)9000噸陽(yáng)極全部用于企業(yè)內(nèi)部；市場(chǎng)化改革后，每月多生產(chǎn)3000噸陽(yáng)極外銷(xiāo)，每年為華宇多創(chuàng)效1000萬(wàn)元，不僅沒(méi)有增加人員，還辭退了原來(lái)的95名臨時(shí)用工。山東華宇將辭退臨時(shí)工節(jié)省費(fèi)用的70%分配給碳素廠，碳素廠360名員工平均每人每月多收入近500元。企業(yè)多創(chuàng)效，員工增收入，大家都挺滿意的。”
在采訪的過(guò)程中，筆者最大的感嘆是：華宇的精細(xì)化管理“無(wú)處不在”。筆者乘車(chē)采訪時(shí)，剛上車(chē)，看到司機(jī)倪紅善拿著手機(jī)對(duì)著儀表盤(pán)拍照。看到筆者迷惑的眼神，倪師傅介紹說(shuō)，華宇規(guī)定，出車(chē)前都要先拍下里程數(shù)和油箱所剩的油量，防止“公油私用”。
更令筆者印象深刻的一件事是，市場(chǎng)化改革后，華宇將涼水塔的用水量承包到班組，規(guī)定每降低1噸用水量，獎(jiǎng)金增加0.1元。這又一次激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，員工們征得上級(jí)同意后，自發(fā)修建了一個(gè)大蓄水池，將雨水等不花錢(qián)的水儲(chǔ)存循環(huán)使用，從而使涼水塔用水量大幅降低。
掘金藍(lán)海——以科技創(chuàng)新撬動(dòng)合金化高度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的科技含量，逐步走出血拼價(jià)格的“紅海”，開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)，步入鋁合金中高端產(chǎn)品的“藍(lán)海”，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著巨大的縱深空間。
3月1日，中鋁公司召開(kāi)了電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，華宇總經(jīng)理高喜柱在會(huì)上作了典型發(fā)言。動(dòng)員會(huì)后，山東華宇立即行動(dòng)，高喜柱找到中鋁科學(xué)院負(fù)責(zé)人，請(qǐng)求派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)到華宇，現(xiàn)場(chǎng)診斷，為進(jìn)一步提高鋁合金的科技含量提出建議。
筆者采訪當(dāng)天，恰巧碰到中鋁科學(xué)院派出的博士團(tuán)隊(duì)到華宇，三人都是中鋁電解鋁合金化技術(shù)組成員。帶隊(duì)的鐘鼓博士告訴筆者，技術(shù)組這是第二次來(lái)華宇，3月30日由技術(shù)組組長(zhǎng)張海博士帶隊(duì)來(lái)華宇深入調(diào)研產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和設(shè)備情況，初步判斷了產(chǎn)品質(zhì)量提高的方向，并就未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)定位進(jìn)行了深入探討，提出了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開(kāi)拓高附加值產(chǎn)品的建議，力爭(zhēng)將華宇打造為結(jié)構(gòu)用鑄造鋁合金生產(chǎn)基地。之后，技術(shù)組針對(duì)華宇的情況制訂了詳細(xì)的半年工作計(jì)劃，他們?nèi)诉@次來(lái)，就是按照工作計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤現(xiàn)有A356.2合金錠和6063合金圓棒的鑄造工藝過(guò)程，獲取第一手的工藝數(shù)據(jù)，根據(jù)微量元素的分布情況，找出適合華宇生產(chǎn)的合金產(chǎn)品。
據(jù)介紹，該產(chǎn)品的附加值數(shù)倍于目前華宇大批量生產(chǎn)的A356.2產(chǎn)品。同時(shí)，華宇還在技術(shù)組的指導(dǎo)下緊鑼密鼓地試制高附加值的某合金產(chǎn)品，該產(chǎn)品除用于航天航空的高性能結(jié)構(gòu)件及高端儀器，還用于汽車(chē)輕量化的結(jié)構(gòu)件，目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)幾家企業(yè)能夠生產(chǎn)。
“中鋁公司推進(jìn)合金化，走高端路線為華宇的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，我們將貫徹落實(shí)中鋁公司科技大會(huì)精神，不斷提高延伸產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)效益提高的貢獻(xiàn)率。只要依靠科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出高附加值新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著較大的縱深空間。”高喜柱說(shuō)。
近日，筆者趕赴山東臨沂，對(duì)山東華宇進(jìn)行了深入采訪，探尋“華宇現(xiàn)象”的奧秘。
三條鐵紀(jì)——敢于喊出“從我開(kāi)始”
“規(guī)定就是規(guī)矩，干部更得守規(guī)矩。違規(guī)扣罰就是扣得讓人能跳起來(lái)，感到肉痛才能真正記住，鐵紀(jì)律才能真正發(fā)揮鞭策和激勵(lì)作用。”
在中鋁公司眾多成員企業(yè)中，山東華宇有著與眾不同的前世今生。山東華宇鋁電有限公司成立于2006年7月，是中國(guó)鋁業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家企業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)持股55%，華盛江泉集團(tuán)持股45%。
2013年9月，高喜柱走馬上任山東華宇黨委書(shū)記、總經(jīng)理。
上任后，高喜柱首先“整肅紀(jì)律”。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過(guò)后，華宇訂立了三條在外人看來(lái)有點(diǎn)嚴(yán)苛的規(guī)定：一、開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)不能響，也不能接電話，否則罰一千元；二、工作時(shí)間內(nèi)，打電話不接，罰一千元；三、開(kāi)會(huì)遲到，上班遲到、下班早退，或者中途沒(méi)有請(qǐng)假離崗，罰一千元。
當(dāng)時(shí)，很多員工私下議論說(shuō)，這不過(guò)是高喜柱上任之初的立威之舉，“一陣風(fēng)”就過(guò)去了；也有的干部心想，這樣的規(guī)定，不可能真正執(zhí)行。
但是，之后的發(fā)展走勢(shì)讓大家明白了高喜柱是“板上釘釘，說(shuō)到做到”。
高喜柱在干部大會(huì)上表態(tài)：“守規(guī)矩從我做起，請(qǐng)大家監(jiān)督我，這三條規(guī)矩，如果我違反了，也同樣處罰。”
幾次扣罰之后，所有干部都明白了，“三條鐵紀(jì)”不可觸犯。短時(shí)間內(nèi)，華宇干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了巨大變化。
為了防止管理人員損害公司和員工利益，山東華宇制定“三個(gè)不允許”：副科級(jí)以上干部自己有產(chǎn)業(yè)的，不允許經(jīng)營(yíng)與公司關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)；機(jī)關(guān)人員在崗期間不允許經(jīng)營(yíng)個(gè)人業(yè)務(wù)；不允許為親朋好友謀求私利，違反原則損害公司利益。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動(dòng)合同。截至目前，華宇未出現(xiàn)違反“三個(gè)不允許”的現(xiàn)象。
山東華宇在整肅紀(jì)律的同時(shí)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，公司所有重要事項(xiàng)，均提交班子會(huì)議討論通過(guò)后方可執(zhí)行。
華宇的正風(fēng)肅紀(jì)得到廣大員工的廣泛擁護(hù)，2014年山東華宇實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在2015年初召開(kāi)的中鋁公司年度工作會(huì)議上榮獲總裁特別獎(jiǎng)；員工工資比上年有了明顯增長(zhǎng)，增幅在中鋁公司名列前茅。
現(xiàn)款提貨——華宇產(chǎn)品為啥不愁賣(mài)
華宇在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)的首要原因是其“閃速反應(yīng)”能力。在一般的企業(yè)中，從產(chǎn)品訂貨到發(fā)運(yùn)客戶(hù)，需要經(jīng)過(guò)5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，而華宇精簡(jiǎn)為1個(gè)。
在華宇采訪，有一個(gè)規(guī)定令筆者嘖嘖稱(chēng)奇。多年來(lái)，華宇始終堅(jiān)持現(xiàn)款提貨的剛性規(guī)定，迄今為止沒(méi)有一分錢(qián)應(yīng)收賬款。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍收取承兌匯票和下游鋁加工企業(yè)大多資金吃緊的情況下，不收承兌匯票的規(guī)定，無(wú)疑會(huì)將很多潛在客戶(hù)拒之門(mén)外。
“價(jià)格略高，而且不收承兌，華宇產(chǎn)品為啥不愁賣(mài)？”帶著這個(gè)疑問(wèn)，采訪了前來(lái)華宇訂貨的一個(gè)大客戶(hù)。
臨沂宇佳貿(mào)易有限公司總經(jīng)理劉正明表示：“首先，華宇對(duì)客戶(hù)的需求反應(yīng)超級(jí)快。第二，華宇產(chǎn)品質(zhì)量好，客戶(hù)非常放心。第三，華宇的售后服務(wù)非常好，遇到緊急情況，技術(shù)人員能夠在24小時(shí)內(nèi)趕到客戶(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。”
據(jù)悉，在一般企業(yè)中，從簽訂單到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要經(jīng)過(guò)5至6個(gè)管理環(huán)節(jié)，“銷(xiāo)售人員通知企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)→生產(chǎn)部門(mén)制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知電解鋁廠生產(chǎn)科→生產(chǎn)科制訂生產(chǎn)計(jì)劃→通知鑄造車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)”；而華宇將上述環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)為1個(gè)，“銷(xiāo)售人員簽合同→通知鑄造車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)”，同時(shí)，銷(xiāo)售通知生產(chǎn)科進(jìn)行備案。
“山東華宇這種超快的反應(yīng)能力不是與生俱來(lái)的，是嚴(yán)格的制度，以及對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行鍛造出來(lái)的。” 山東華宇副總經(jīng)理劉金星介紹說(shuō)。
“混改”后的補(bǔ)優(yōu)祛劣——如何讓“1+1>2”
國(guó)企與民企合作，能否成功？進(jìn)行混合所有制改革后（簡(jiǎn)稱(chēng)“混改”），國(guó)企的作用和力量是否會(huì)被削弱？國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)能否發(fā)揚(yáng)？民企靈活和高效的優(yōu)勢(shì)能否繼續(xù)保持？這一系列的問(wèn)題，都考量著華宇管理團(tuán)隊(duì)的智慧。
作為中國(guó)鋁業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作的第一家企業(yè)，多年來(lái)，山東華宇的發(fā)展一直備受關(guān)注。
民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、決策高效、機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)是其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，毋庸諱言，多年來(lái)民企存在著一些管理弊端。高喜柱擔(dān)任華宇總經(jīng)理后，面對(duì)相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，找準(zhǔn)“痛點(diǎn)”和出血點(diǎn)，冷靜穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
華宇的原料和產(chǎn)品運(yùn)輸量大，2014年初，該公司及時(shí)抓住運(yùn)輸市場(chǎng)低迷的時(shí)機(jī)，對(duì)物流實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)，大幅降低了日照港往來(lái)的運(yùn)煤?jiǎn)蝺r(jià)，僅此一項(xiàng)年可創(chuàng)效900萬(wàn)元。
高喜柱極為重視與華宇第二大股東華盛江泉集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，經(jīng)常主動(dòng)與華盛江泉集團(tuán)負(fù)責(zé)人面對(duì)面溝通，爭(zhēng)得對(duì)方最大限度的理解和支持。
今年春節(jié)前夕，華宇熱電廠2號(hào)機(jī)組脫硫脫硝改造工程進(jìn)入緊張施工，由于施工隊(duì)伍放假回家，工期眼看就要耽擱，每天的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)80萬(wàn)元！
關(guān)鍵時(shí)刻，華盛江泉集團(tuán)派出了一支200人的隊(duì)伍緊急馳援，與華宇干部員工并肩作戰(zhàn)，為工程的提前完工提供了幫助。
在多年的相處過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)華盛江泉集團(tuán)對(duì)山東華宇的優(yōu)勢(shì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。筆者采訪中了解到，華盛江泉集團(tuán)總經(jīng)理高洪路曾在大會(huì)上說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我已經(jīng)將中鋁公司和山東華宇的所有管理制度全面學(xué)習(xí)，華盛江泉集團(tuán)各級(jí)管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并參照?qǐng)?zhí)行。”
隨著華宇的逆市發(fā)展，前來(lái)參觀的企業(yè)越來(lái)越多。許多國(guó)有企業(yè)管理者說(shuō)：“學(xué)不來(lái)，華宇的優(yōu)勢(shì)是娘胎里帶來(lái)的。”但越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)組團(tuán)到華宇參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行各工種員工短期培訓(xùn)，把華宇先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)帶回去。
重獎(jiǎng)重罰——員工“拎著算盤(pán)”去上班
改革只是途徑不是目的，市場(chǎng)化改革的目的是企業(yè)創(chuàng)效、員工增收，這是檢驗(yàn)改革成敗的試金石。華宇的改革怎么改的？成效如何？又是如何與員工分享改革紅利的？
在到華宇進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪之前，筆者已經(jīng)進(jìn)行了前期采訪。中國(guó)鋁業(yè)企業(yè)管理部副總經(jīng)理何文建介紹說(shuō)：“華宇的管理特別精細(xì)化，逐級(jí)的指標(biāo)分解落實(shí)更加量化，華宇員工都會(huì)算賬，每天‘拎著算盤(pán)’去上班。”
據(jù)悉，為了貫徹落實(shí)中鋁公司扭虧脫困工作方案，華宇從2014年7月份開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)化改革，將原來(lái)的兩個(gè)檢修車(chē)間從主體分廠剝離出來(lái)，分別成立了檢修公司，緊接著，8月份對(duì)碳素廠實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)，11月份又對(duì)兩個(gè)主體分廠熱電廠和電解鋁廠實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)。
對(duì)于改革的方式和成效，華宇碳素廠廠長(zhǎng)鞠永偉的介紹簡(jiǎn)單明了：“該廠是為華宇電解鋁配套設(shè)計(jì)的，市場(chǎng)化改革前，每月生產(chǎn)9000噸陽(yáng)極全部用于企業(yè)內(nèi)部；市場(chǎng)化改革后，每月多生產(chǎn)3000噸陽(yáng)極外銷(xiāo)，每年為華宇多創(chuàng)效1000萬(wàn)元，不僅沒(méi)有增加人員，還辭退了原來(lái)的95名臨時(shí)用工。山東華宇將辭退臨時(shí)工節(jié)省費(fèi)用的70%分配給碳素廠，碳素廠360名員工平均每人每月多收入近500元。企業(yè)多創(chuàng)效，員工增收入，大家都挺滿意的。”
在采訪的過(guò)程中，筆者最大的感嘆是：華宇的精細(xì)化管理“無(wú)處不在”。筆者乘車(chē)采訪時(shí)，剛上車(chē)，看到司機(jī)倪紅善拿著手機(jī)對(duì)著儀表盤(pán)拍照。看到筆者迷惑的眼神，倪師傅介紹說(shuō)，華宇規(guī)定，出車(chē)前都要先拍下里程數(shù)和油箱所剩的油量，防止“公油私用”。
更令筆者印象深刻的一件事是，市場(chǎng)化改革后，華宇將涼水塔的用水量承包到班組，規(guī)定每降低1噸用水量，獎(jiǎng)金增加0.1元。這又一次激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，員工們征得上級(jí)同意后，自發(fā)修建了一個(gè)大蓄水池，將雨水等不花錢(qián)的水儲(chǔ)存循環(huán)使用，從而使涼水塔用水量大幅降低。
掘金藍(lán)海——以科技創(chuàng)新撬動(dòng)合金化高度
實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的科技含量，逐步走出血拼價(jià)格的“紅海”，開(kāi)創(chuàng)全新市場(chǎng)，步入鋁合金中高端產(chǎn)品的“藍(lán)海”，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著巨大的縱深空間。
3月1日，中鋁公司召開(kāi)了電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，華宇總經(jīng)理高喜柱在會(huì)上作了典型發(fā)言。動(dòng)員會(huì)后，山東華宇立即行動(dòng)，高喜柱找到中鋁科學(xué)院負(fù)責(zé)人，請(qǐng)求派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)到華宇，現(xiàn)場(chǎng)診斷，為進(jìn)一步提高鋁合金的科技含量提出建議。
筆者采訪當(dāng)天，恰巧碰到中鋁科學(xué)院派出的博士團(tuán)隊(duì)到華宇，三人都是中鋁電解鋁合金化技術(shù)組成員。帶隊(duì)的鐘鼓博士告訴筆者，技術(shù)組這是第二次來(lái)華宇，3月30日由技術(shù)組組長(zhǎng)張海博士帶隊(duì)來(lái)華宇深入調(diào)研產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和設(shè)備情況，初步判斷了產(chǎn)品質(zhì)量提高的方向，并就未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)定位進(jìn)行了深入探討，提出了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開(kāi)拓高附加值產(chǎn)品的建議，力爭(zhēng)將華宇打造為結(jié)構(gòu)用鑄造鋁合金生產(chǎn)基地。之后，技術(shù)組針對(duì)華宇的情況制訂了詳細(xì)的半年工作計(jì)劃，他們?nèi)诉@次來(lái)，就是按照工作計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)，全程跟蹤現(xiàn)有A356.2合金錠和6063合金圓棒的鑄造工藝過(guò)程，獲取第一手的工藝數(shù)據(jù)，根據(jù)微量元素的分布情況，找出適合華宇生產(chǎn)的合金產(chǎn)品。
據(jù)介紹，該產(chǎn)品的附加值數(shù)倍于目前華宇大批量生產(chǎn)的A356.2產(chǎn)品。同時(shí)，華宇還在技術(shù)組的指導(dǎo)下緊鑼密鼓地試制高附加值的某合金產(chǎn)品，該產(chǎn)品除用于航天航空的高性能結(jié)構(gòu)件及高端儀器，還用于汽車(chē)輕量化的結(jié)構(gòu)件，目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)幾家企業(yè)能夠生產(chǎn)。
“中鋁公司推進(jìn)合金化，走高端路線為華宇的發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇，我們將貫徹落實(shí)中鋁公司科技大會(huì)精神，不斷提高延伸產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)企業(yè)效益提高的貢獻(xiàn)率。只要依靠科技創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出高附加值新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，華宇今后的發(fā)展就蘊(yùn)藏著較大的縱深空間。”高喜柱說(shuō)。
