近日，中鋁山西企業第二氧化鋁廠分解車間堅持優化指標、制度管理、設備消缺三方面同步提高，使車間各項管理工作穩步提升。10月份分解率完成了52.06%，11月份至今完成了52.92%，達到山西分公司考核要求。
在優化指標方面，車間完善了《指標管理控制辦法和措施》，對種分槽首槽和末槽溫度、固含要求做了相應的調整，在輪班競賽中新出臺了《指標完成獎勵辦法》，豐富了獎勵內容，提高了獎勵額度，大大提高員工積極性。車間出臺了立盤保產措施、勞動紀律處罰規定、機封水管理辦法、現場整治措施、備件管理制度、技術創新獎勵等舉措，強化規章制度檢查落實，連續3個月未發現員工違紀違章現象，生產事故為零，備件費節省5%。利用生產間隙，車間對立盤過濾機進行系統檢修、輔助設備問題消缺，共更換了320密封圈和290個膠套，使立盤過濾機產能提高了10%使，滿足了生產需求。
從11月14日開始起，中鋁山西企業領導分別帶隊，就各單位后兩個月保目標和2015年生產經營計劃措施進行調研督查。11月14日至15日，山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司財務總監張士國及有關單位負責人組成的調研組，先后深入第二氧化鋁廠、礦業公司、第一氧化鋁廠、山西中鋁工業服務有限公司、科技化工公司和熱電分廠調研督查。
在調研會上，郭順喜指出，各單位要把本質脫困目標擺在頭等重要位置，要根據十月份經濟活動分析會的要求，明確目標任務，制定相對應措施；要進一步強化設備管理，加強設備改造，提高主體設備運行效率，穩定生產能力，促進提產降耗，同時要不等不靠，加快推進挖潛改造項目建設，并以挖潛改造項目建設實施為契機，進一步提升整體運營能力和管理水平；要繼續強化設備基礎管理和現場環境整治工作，現場管理標準要高，目標措施要明確，發現問題要及時解決，不能積累，要做到班班抓、天天抓，把看似簡單的管理持之以恒的做好，要通過抓現場管理影響帶動員工觀念的轉變，提高各級管理人員的能力，形成嚴謹的工作作風，同時要把基礎管理、提產降耗和模范工廠創建相結合，制定標準，樹立典型，以點帶面，形成長效保持機制；要加強領導干部隊伍建設，嚴格進行考核，領導干部要端正工作態度，對待問題首先要進行自我檢查，樹立良好的工作作風，同時在企業改革和實施員工優化配置工作的過程中，要保持生產和員工隊伍穩定，增強干部員工隊伍的凝聚力，確保各項任務目標完成。
郭順喜要求，氧化鋁系統要強化監督，嚴格掌握進廠礦石質量，合理調配好礦石的使用，克服礦石鋁硅比波動給生產經營帶來的影響；礦山系統要提前把握各礦點生產情況，關注天氣變化，保證礦石供應，同時要加強對礦山項目經理人督查引導和礦山系統后備人才的培養；山西中鋁工服要創新檢修包保機制，完善包保制度管理，將市場化改革和對外檢修管理機制引入為企業檢修服務中，以機制轉變帶動員工觀念轉變，提高大修和技改項目標準，更好的為企業服務；科技化工公司要及時分析市場趨勢，制定針對性措施，通過向同行業先進企業對標，降低生產成本；熱電分廠要向更高的先進水平看齊，通過科學對標，不斷進步，同時落實好分堆單燒工作，確保生產和供汽穩定。
張占明要求各單位要緊緊圍繞本質脫困方案各項任務目標，自我加壓，明確目標任務，提高工作標準，進一步強化工作執行力，以實際行動真正踐行“5+2”、“白加黑”的工作精神；要進一步優化生產組織方案，明確責任，層層分解，責任到人，形成完整的考核體系；要持續開展對標趕超工作，堅持與同行業先進企業開展對標，科學籌劃、系統安排，將系統優化、挖潛改造與運營轉型項目相結合，加快運營轉型項目推進，要以挖潛改造項目為契機，促進工作標準和管理水平全面提升；要時刻把安全環保工作放在首位，進一步鞏固提升，堅決杜絕事故隱患，穩步推進安全標準化建設；要堅定改革的信心和決心，統籌安排，做好員工優化配置工作，同步做好分流人員培訓工作；企業各單位要充分發揮各自優勢，全力以赴，確保年度各項任務目標的完成，使企業效益最大化。
張占明強調，各單位要進一步堅定信心，明確目標任務，細化責任措施，創新管理思路，理順管理流程，氧化鋁系統要優化生產流程，形成指標體系，進一步對標挖潛，提產降耗，要深入推進設備基礎管理和環境整治工作，改善設備狀況，提高設備運行效率；要強化設備檢修維護及備件和檢修費用管理，加強成本核算，強化成本分析，把備件和檢修費用管理同對標工作結合起來，抓好挖潛改造項目建設，推進內部檢修市場化；礦業系統要樹立“大礦業”觀念，緊盯礦山證照辦理和完善工作，加強資源獲取，增強創收能力，同時統籌兼顧供礦質量、成本和數量，加快礦山項目建設推進，強化礦山管理改革，嚴把供礦質量關和運輸監管，加強礦山隊伍建設和礦山系統人才培養，確保礦山系統完成目標；山西中鋁工服要進一步轉變觀念，堅定不移動深化改革，要依托中鋁工服平臺，細分業務板塊，劃清核算單元，要加強專業化隊伍建設和專業人才培養，提升專業檢修能力，對內要創新管理機制，提升服務質量，進一步開拓企業內部和周邊檢修市場，增大業務量，提高結算率。對外要樹立市場競爭意識，要延伸檢修服務業務鏈，全力開拓市場，加大清欠力度；科技化工公司要優化生產組織，實施技術創新改造，千方百計降低成本；熱電分廠要對照本質脫困目標任務，持續對標，不斷提高工作標準，針對當前突出問題要提前謀劃，制定措施，層層分解，提高鍋爐產汽量，降低消耗，要高度重視安全環保工作，在項目建設過程中要統籌考慮，整體謀劃，分區分類策劃整治方案，既要確保環保整治達標，又要降低成本，同時要堅決組織好單堆單燒、粉煤灰開發利用，做好冬季供暖工作。各單位要以必勝的心氣、扎實的措施，不折不扣地執行十月份經濟活動分析會相關安排部署，確保實現本單位目標任務。
衛棟庭、王天慶、李安平、韓俊科、郭慶山、富崇彥也分別到相關單位進行了調研督查。
在優化指標方面，車間完善了《指標管理控制辦法和措施》，對種分槽首槽和末槽溫度、固含要求做了相應的調整，在輪班競賽中新出臺了《指標完成獎勵辦法》，豐富了獎勵內容，提高了獎勵額度，大大提高員工積極性。車間出臺了立盤保產措施、勞動紀律處罰規定、機封水管理辦法、現場整治措施、備件管理制度、技術創新獎勵等舉措，強化規章制度檢查落實，連續3個月未發現員工違紀違章現象，生產事故為零，備件費節省5%。利用生產間隙，車間對立盤過濾機進行系統檢修、輔助設備問題消缺，共更換了320密封圈和290個膠套，使立盤過濾機產能提高了10%使，滿足了生產需求。
從11月14日開始起，中鋁山西企業領導分別帶隊，就各單位后兩個月保目標和2015年生產經營計劃措施進行調研督查。11月14日至15日，山西鋁廠廠長、山西分公司總經理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜，山西分公司財務總監張士國及有關單位負責人組成的調研組，先后深入第二氧化鋁廠、礦業公司、第一氧化鋁廠、山西中鋁工業服務有限公司、科技化工公司和熱電分廠調研督查。
在調研會上，郭順喜指出，各單位要把本質脫困目標擺在頭等重要位置，要根據十月份經濟活動分析會的要求，明確目標任務，制定相對應措施；要進一步強化設備管理，加強設備改造，提高主體設備運行效率，穩定生產能力，促進提產降耗，同時要不等不靠，加快推進挖潛改造項目建設，并以挖潛改造項目建設實施為契機，進一步提升整體運營能力和管理水平；要繼續強化設備基礎管理和現場環境整治工作，現場管理標準要高，目標措施要明確，發現問題要及時解決，不能積累，要做到班班抓、天天抓，把看似簡單的管理持之以恒的做好，要通過抓現場管理影響帶動員工觀念的轉變，提高各級管理人員的能力，形成嚴謹的工作作風，同時要把基礎管理、提產降耗和模范工廠創建相結合，制定標準，樹立典型，以點帶面，形成長效保持機制；要加強領導干部隊伍建設，嚴格進行考核，領導干部要端正工作態度，對待問題首先要進行自我檢查，樹立良好的工作作風，同時在企業改革和實施員工優化配置工作的過程中，要保持生產和員工隊伍穩定，增強干部員工隊伍的凝聚力，確保各項任務目標完成。
郭順喜要求，氧化鋁系統要強化監督，嚴格掌握進廠礦石質量，合理調配好礦石的使用，克服礦石鋁硅比波動給生產經營帶來的影響；礦山系統要提前把握各礦點生產情況，關注天氣變化，保證礦石供應，同時要加強對礦山項目經理人督查引導和礦山系統后備人才的培養；山西中鋁工服要創新檢修包保機制，完善包保制度管理，將市場化改革和對外檢修管理機制引入為企業檢修服務中，以機制轉變帶動員工觀念轉變，提高大修和技改項目標準，更好的為企業服務；科技化工公司要及時分析市場趨勢，制定針對性措施，通過向同行業先進企業對標，降低生產成本；熱電分廠要向更高的先進水平看齊，通過科學對標，不斷進步，同時落實好分堆單燒工作，確保生產和供汽穩定。
張占明要求各單位要緊緊圍繞本質脫困方案各項任務目標，自我加壓，明確目標任務，提高工作標準，進一步強化工作執行力，以實際行動真正踐行“5+2”、“白加黑”的工作精神；要進一步優化生產組織方案，明確責任，層層分解，責任到人，形成完整的考核體系；要持續開展對標趕超工作，堅持與同行業先進企業開展對標，科學籌劃、系統安排，將系統優化、挖潛改造與運營轉型項目相結合，加快運營轉型項目推進，要以挖潛改造項目為契機，促進工作標準和管理水平全面提升；要時刻把安全環保工作放在首位，進一步鞏固提升，堅決杜絕事故隱患，穩步推進安全標準化建設；要堅定改革的信心和決心，統籌安排，做好員工優化配置工作，同步做好分流人員培訓工作；企業各單位要充分發揮各自優勢，全力以赴，確保年度各項任務目標的完成，使企業效益最大化。
張占明強調，各單位要進一步堅定信心，明確目標任務，細化責任措施，創新管理思路，理順管理流程，氧化鋁系統要優化生產流程，形成指標體系，進一步對標挖潛，提產降耗，要深入推進設備基礎管理和環境整治工作，改善設備狀況，提高設備運行效率；要強化設備檢修維護及備件和檢修費用管理，加強成本核算，強化成本分析，把備件和檢修費用管理同對標工作結合起來，抓好挖潛改造項目建設，推進內部檢修市場化；礦業系統要樹立“大礦業”觀念，緊盯礦山證照辦理和完善工作，加強資源獲取，增強創收能力，同時統籌兼顧供礦質量、成本和數量，加快礦山項目建設推進，強化礦山管理改革，嚴把供礦質量關和運輸監管，加強礦山隊伍建設和礦山系統人才培養，確保礦山系統完成目標；山西中鋁工服要進一步轉變觀念，堅定不移動深化改革，要依托中鋁工服平臺，細分業務板塊，劃清核算單元，要加強專業化隊伍建設和專業人才培養，提升專業檢修能力，對內要創新管理機制，提升服務質量，進一步開拓企業內部和周邊檢修市場，增大業務量，提高結算率。對外要樹立市場競爭意識，要延伸檢修服務業務鏈，全力開拓市場，加大清欠力度；科技化工公司要優化生產組織，實施技術創新改造，千方百計降低成本；熱電分廠要對照本質脫困目標任務，持續對標，不斷提高工作標準，針對當前突出問題要提前謀劃，制定措施，層層分解，提高鍋爐產汽量，降低消耗，要高度重視安全環保工作，在項目建設過程中要統籌考慮，整體謀劃，分區分類策劃整治方案，既要確保環保整治達標，又要降低成本，同時要堅決組織好單堆單燒、粉煤灰開發利用，做好冬季供暖工作。各單位要以必勝的心氣、扎實的措施，不折不扣地執行十月份經濟活動分析會相關安排部署，確保實現本單位目標任務。
衛棟庭、王天慶、李安平、韓俊科、郭慶山、富崇彥也分別到相關單位進行了調研督查。
