會上，公司班子成員進行了批評和自我批評，個人批評積極主動，敢于揭短亮丑觸及思想靈魂，相互批評不留情面，一針見血觸及本質。班子成員每個人都對遵守黨的政治紀律、貫徹中央八項規定和中鋁公司五項規定做了檢查，查找了不足，對自身存在的“四風”問題逐一查擺，對公車使用、辦公用房和個人住房、職務消費、人情消費、家屬子女從業等情況作了說明；對出入私人會所、接受和持有私人會所會員卡做了檢查并作出承諾。
每位班子成員自我批評后，其他班子成員都知無不言、言無不盡，對其進行了批評幫助，提出2至3條批評意見，相互批評既誠懇、又嚴肅，不鋪墊、不繞彎，開門見山擺問題，通過現象看問題，所有問題都點出了2個具體事例。大家普遍感到辣味十足，臉紅心跳，有的班子成員會后說：“太辣了，讓人臉紅心跳，有點坐不住了”。有的班子成員說：“這次專題民主生活會，讓人感覺延安時期批評與自我批評的好作風又回來了，大家都能直面自己的問題，防止了‘燈下黑’”。
第三督導組組長劉興亮對公司的民主生活會給予了充分肯定：征求意見范圍廣泛、交心談心深入透徹、對照檢查認識深刻、準備工作扎實細致，貫徹中央和黨組要求態度堅決，是一次成功的、質量較高的領導班子專題民主生活會；認為此次會議具有三個特點：認真對照檢查，找準了“四風”方面的突出問題；敢于直面問題，認真開展批評與自我批評；整改認真，措施較為具體。
黨委書記張俊倉對會議提出了六方面要求:一是繼續加強學習，不斷提高對反對“四風”、加強作風建設的新認識，真正把作風改進的成效轉化為實現公司本質脫困和重組發展的強大動力。二是繼續查擺問題，努力增強領導班子自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。三是抓好整改落實，推動改進工作作風，密切聯系群眾工作常態化、長效化。四是兩手抓兩促進，以黨員領導干部的表率作用，帶動和團結公司所有干部員工共同做好公司當前重點工作，以作風建設的新成效推動企業生產經營、本質脫困工作。
五是指班子成員要加強對所聯系的二級單位領導班子民主生活會的指導，既要對聯系點負起領導和指導職責，又要帶頭開展好雙重組織生活會。六是教育實踐活動辦公室要做好會后相關工作,組織好各二級黨組織的專題民主生活會和專題組織生活會。
7月24日上午，山西華圣鋁業公司在六樓會議室召開年中工作好會議。這次會議旨在進一步深入傳達貫徹落實中鋁公司2014年年中工作會議及鋁板塊專題會議精神，回顧上半年工作，部署下半年工作，動員全體干部員工統一思想，堅定信心，敢字當頭，細化措施，確保完成全年各項工作任務。會議傳達了中鋁公司2014年年中會議精神，總經理吳智明在會上作了《盡心竭力保增長，全力以赴促重組，為公司早日實現本質脫困而不懈努力》的工作報告，回顧總結上半年主要工作，安排部署了下半年六方面工作，黨委書記張俊倉作重要講話，黨委副書記、紀委書記、副總經理張和平傳達了中鋁公司紀檢工作的有關通報情況。會議由財務總監閆國剛主持，公司在家領導徐衛東、崔全合、張恒成、閆兆云及協管以上管理干部、部分員工代表參加了會議。
吳智明總經理在報告中指出，上半年公司取得的主要成績體現在六個方面：一是關鍵指標保持一流；二是結構調整實現突破；三是本質脫困穩步推進；四是基礎管理不斷提升；五是群眾路線指引方向；六是安全穩定保持和諧。
吳智明總經理要求，下半年公司要緊緊抓住歷史性的發展機遇，認真貫徹落實中鋁公司2014年年中工作會議和鋁板塊專題會議精神，緊密圍繞中鋁公司保增長要求和本質脫困工作部署，深入開展“創優年”活動，統一思想，堅定信念，盡心竭力保增長，全力以赴促重組，確保完成全年各項工作任務，為公司早日實現本質脫困和打造中鋁運城百萬噸鋁循環產業基地奠定堅實基礎。
吳智明總經理分析了宏觀經濟形勢、行業市場形勢以及公司當前面臨歷史性機遇，強調指出下半年要著重做好的六方面工作。
一是堅持不懈優化指標，為本質脫困奠定堅實基礎。強化運行調度和指揮監督職能，持續規范現場管理，解決各環節實際問題；深入推進泄漏點動態化管理，力爭達到“零泄漏”；持續做好定標前的對標工作，探索并推行輔材備件的寄售方式，實現部分備件的零庫存，壓縮采購成本，減輕資金壓力；克服融資工作中的困難，全力爭取得到兩大股東有關融資擔保、周轉資金等支持，立足自身認真開展資產抵押貸款，確保公司資金鏈的安全；加強對興盛園煤業、華拓鋁業各項工作的指導、支持和管控。
二是加快政策爭取步伐，為本質脫困創造積極條件。落實電力多邊交易協議，確保簽約電量和電價按照進度執行；與山西省電力公司、運城供電公司做好溝通，確保公司緩繳電費和減免基金在月度電費支付中及時扣除；認真做好技術改造、節能減排等項目的資料完善工作，確保扶持政策盡早落地；促進運城市、永濟市政府兩級財政幫扶資金盡快落實；公司各單位要立足自身，爭取有利于企業的扶持政策。
三是全力開展重組改制，為本質脫困提供不竭動力。抓緊推進企業重組實施方案；協調配合資產評估公司工作；爭取股東各方盡快達成統一意向，簽署合作協議；向中鋁總部匯報運城基地供電工程初步論證方案；加快推動低熱值煤自備發電機組等項目核準和電解擴能項目的相關工作；有序開展相關改革改制工作。
四是持續提升基礎管理，為本質脫困激發全員活力。加強基礎管理，改進管理方式，推進管理創新，切實提高管理水平和管理效益；修訂、落實公司核員激勵有關制度，推進績效工資的激勵措施；加強干部隊伍建設，不斷強化執行力，提升基礎管理。
五是堅持黨的群眾路線，為本質脫困提供思想保證。通過黨員干部解放思想、轉變作風和提升技能，有力促進技術指標向好、基礎管理強化、重組進展順利、公司和諧穩定。
六是確保企業安全穩定，為本質脫困提供有力保障。總結固化公司“安全生產月”活動的工作經驗，確保每月安全工作緊湊有序；加大信訪維穩工作力度，在工作中和生活上關心員工，解決員工的實際困難，增強員工的歸屬感和凝聚力。充分發揮企業文化的引領、鼓舞作用，營造和諧文化氛圍，為公司本質脫困創造良好環境。
黨委書記張俊倉作重要講話時從創優之年工作優、形勢分析樂中愁、內外兼顧齊奮戰、安全穩定奪豐收四個方面對吳總年中工作報告的重要內容進行了強調，并賦詩一首總結公司成立以來走過的艱難輝煌歷程：啟動達標創奇跡，管理創新更贏利，改革增效扁平化，降本生存度危機，創優指標求政策，重組改制謀崛起，莫道命運天注定，百萬噸級又神奇。
張俊倉書記就做好下半年工作提出要求，一是認真學習落實好中鋁公司和公司兩級年中工作會議精神。公司所屬各二級單位要召開好本單位的年中工作會議，進一步學習傳達中鋁公司及公司兩級年中工作會議精神到每一個員工；安排部署好本單位下半年工作，不缺項、不漏項，明確目標，細化、落實、分解任務。二是要對做好下半年各項工作充滿信心。公司成立八年來克服了各種困難，全體干部員工沒有理由不充滿信心。三是要以群眾路線教育實踐活動為契機，堅定信心，轉變作風，強化落實，為公司本質脫困提供思想和作風保障。
張俊倉書記對于公司正在開展的教育實踐活動查擺問題、開展批評第二環節工作提出要求，一是認真組織開好二級領導班子專題民主生活會；二是各單位認真組織開好各黨支部專題組織生活會；三是以傳達學習中鋁公司和公司兩級年中工作會議精神為契機，各單位要在思想、工作中“轉作風、剎歪風”；四是各二級單位要組織本單位干部員工，深入開展“外部學華圣，華圣怎么辦?”大討論，并將討論結果上報公司總經理辦公室和黨群工作部。
最后，張俊倉書記用一首打油詩作為講話的結束：雙方組建創奇跡，三軍會師步調齊，四關連創練絕技，八年抗戰更揚眉。
上午11時30分許，會議在《華圣員工三大紀律八項注意》雄壯歌聲中結束。
在召開年中工作會議之前，公司分別召開了黨政聯席會、中層干部會議傳達學習中鋁公司年中工作會議精神。
近期，山西華圣鋁業公司各單位把效能監察作為企業紀檢監察工作與生產經營管理工作的切入點，作為落實主體責任及“一把手”管理手段延伸的重要載體，精心組織，落實舉措，扎實開展專項效能監察工作。
通過圍繞影響生產經營管理及成本控制的關鍵領域和環節，經過認真調研分析，確立了電解廠《降低電解廠凈化主引風機電耗》、《降低噸鋁陽極毛耗》；炭素廠《降低中頻爐用電費用》；物資配送中心《提高氧化鋁汽車運輸管理》；技術質量信息中心《提升視頻監控系統管理》；運行維護中心《加強導桿維修管理》六個項目。截至目前，立項的 6 項效能監察項目均已按照進度安排，完成選題立項、前期準備兩個階段，現已全面進入組織實施階段，為改善本單位生產經營管理，提高經濟效益打好基礎。
