由于公司內部的人員變動（調動、內退、辭職、解除勞動合同等），服務器內產生了較多的冗余用戶，長期占用網絡資源。公司對所有可登錄互聯網的用戶進行梳理和整頓，要求用戶重新進行權限申請，技術質量信息中心通過OA 系統電子工作流批復、歸檔。整頓工作完成后，可進一步提高公司的信息安全性和網絡資源的利用率。
今年以來，面對嚴峻的市場形勢，山西華圣鋁業炭素廠焙燒車間不斷深化運營轉型，加強管理，積極開展“節支降耗”活動，倡導員工繼續發揚“厲行節約反對浪費”的精神，從節約一度電、一滴油、一滴水的小事做起，努力創建節約型車間。
據了解，該車間為了讓員工養成一個良好的節約習慣，從活動開展之初，就從日常工作和小事入手，在易造成浪費的環節定期檢查，并制定了獎懲制度；在材料管理上，積極摸索減少浪費的合理方法，嚴格控制生產材料浪費現象；加大監督力度，樹立“省下就是賺下、浪費車間的就是浪費自己的”思想。為了讓員工進一步理解活動的內涵，車間讓員工在思想和行為念好“精、修、盯、管”四字經，即精細規范運作，突出“精”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴格責任到人，時刻抓住“盯”字；創新管理方法，強抓“管”字。
為了全面落實2014年公司生產經營任務，鞏固深化運營轉型取得的豐碩成果，充分發揮全體員工的責任心和創造性，山西華圣鋁業公司班組“持續改進研討會”主題活動于3 月份全面啟動。
據了解，“持續改進研討會”主題活動覆蓋所有班組，進一步將運營轉型與生產經營有機結合，充分利用班組集中學習、安全例會、生產例會、民主生活會等形式，定期開展業績溝通活動，通過班組成員廣泛的學習、對標、討論、交流等方式，查找目標與現實的差距和不足，認真分析原因，制定科學有效的改進措施并付諸實施，鞏固階段取得的成果，總結先進經驗，持續提升班組業績。“持續改進研討會”主題活動還要與運營轉型案例征集、企業文化、員工命名法、宣傳報道等工作有機結合，注重對活動過程中涌現的成效顯著的工具方法、技術技巧、管理方式等亮點進行歸納整理，及時總結提煉相關經驗，形成持續改進的長效機制。該項活動歷時7 個月，將于10 月底結束。
3月31日，山西華圣鋁業電解廠黨委召開黨的群眾路線教育實踐活動調研工作推進會，對分廠的調研工作進行安排部署。
會議圍繞保穩定、保生產、反“四風”主題，由分廠領導班子成員帶頭以座談、走訪等形式，深入生產一線開展調研。
會議對調研工作提出了五項具體要求：一是要充分認識開展群眾路線實踐教育活動的重要意義及調研工作的目的。二是要突出重點，搞清楚員工群眾當前最期盼解決、反映最強烈、最集中的問題和存在的“四風”問題，真正把問題找準確、研究透、解決好。三是領導帶頭，以高度的政治敏銳性和自覺性帶隊調研。帶頭幫助員工群眾解決問題，并撰寫調研報告。四是要講究方式方法，在調研工作中全面掌握實際問題，廣泛征求員工群眾的意見，提高工作的針對性和實效性。五是要邊調研邊整改，及時發現、認真梳理、著力解決調研工作中發現的問題。
