剛剛過去的一季度，東輕公司通過采取生產、技術、裝備“三位一體”管控模式守住了“盈虧平衡”的陣地，同比實現了大幅度減虧；市場化改革進一步深化，支撐了控虧增盈的信心；邁開步子走群眾路線，搭建起良好的服務平臺。
這份成績單，是在鋁價市場形勢持續下跌的情況下、在強手如林的“賽道”上取得的，實屬難能可貴，真真正正向中鋁公司交出了一份含金量不低的答卷。
資源——攥起手指握成拳
今年年初，公司根據市場現狀和年度經營目標，制定了產品銷售策略，在市場細分的基礎上確定了新老兩線產品的目標市場，供銷部改進考核方法，加大考核力度，以正向激勵為導向，激發了銷售人員的積極性，發揮出銷售團體的整體效能，他們縱向通過駐外分公司鎖定具體區域市場和客戶營銷，橫向通過供銷部本部建立起目標市場營銷網絡，并通過隨時掌握客戶的經營狀況，嚴格控制欠款發貨。一季度，公司訂貨比去年同期增加了2508噸，同比增長14%；發貨比去年同期增加了1731噸，同比增長11%，實現了良好開局。
“三位一體”是市場保供的重要手段，也是目標責任制管理體制改革核心內容之一。一季度，公司將“以三位一體為市場服務”作為核心管理理念，由生產運行部牽頭，在生產、裝備高效運行中保證穩定的產品質量。
各主體單位也都積極圍繞生產運行建立起以生產為主導的生產、技術、設備“三位一體”的生產運行管理組織模式，強化生產的執行效率，用工藝技術來保障生產質量穩定，用完好的設備來保障連續生產，支持公司整體市場開發與銷售。
某高端合金板材一直是公司的生產窄口，為適應市場需求，滿足用戶合同交貨期，實現連續均衡生產，東輕公司成立了某合金攻關團隊，在了解和掌握用戶單位對國家戰略需求及當前形勢后，派出專人負責，技術系統創造性主動做功，制定出了有效的應對措施。經過各相關單位兩個月來的共同努力，最終拓寬了生產窄口，實現了均衡生產，今年有望實現成品產量1000噸，實現公司效益最大化。
要想成為市場上的佼佼者，必須要有一套自己的看家本領。一季度，公司正是在“提高工序成品率，降低工序能耗”兩個專項工作上鉚足勁頭，通過裝備升級，提升了熔體質量。
熔鑄廠自行設計并制造了一套雙轉子除氣裝置，加裝自制除氣裝置后，可使生產線具備雙級除氣條件，對提高產品質量尤其是高端產品質量將起到決定性作用，僅此一項，就為公司節省購置設備資金300多萬元。
東輕公司還將新老兩線融合，發揮了裝備優勢，在民品板帶事業部南線組織試驗生產某鑄軋帶材，無論從各項性能指標，還是表面質量都有較大程度提高，解決了卷徑小、頭尾廢料多、生產效率低等難題。
同時，公司還通過運營轉型，提升了產品質量，并且使產品生產整個過程處于可控狀態，減少乃至杜絕批量廢品的產生。一季度，他們相互支持，繆力同心，累計實現綜合能耗較去年同期降低了0.306 噸標煤/噸，同比降低23.4%。
東輕公司不僅僅在市場開發上轉變方式，在“三位一體”上實行管控，在兩個專項上主動做功，還在改革、營銷、技術、管理“四輪驅動”上做足了文章。他們外拓市場、內強素質，開源節流、上量降本，充分發揮了資源優勢，真正攥起了手指，握成了拳頭，守住了盈虧平衡的陣地。
四月的天，筆者來到活躍著一群較真的計量人的東輕公司動力廠計量檢定室溫度組辦公室。在這里，員工身穿著制服，輕快靈活地拿捏著手中的“武器”，有的在調試著手中的儀器儀表。有的在與客戶溝通，十幾分鐘過后，溫度組組長生春麗才騰出空來帶我體驗工作。
生春麗首先向我介紹了她的“伙伴們”，溫度組由兩名男性和六個“女漢子”組成，他們各個精明能干、心靈手巧，在組長生春麗的帶領下，這個本來獨特的班組更加展示出特有的群體合力。
在外人眼中，溫度測量是份清閑安逸的工作，既不用像生產人員在嘈雜轟鳴的廠房里，也不用像客服人員每天面對各種問題和刁難，只要坐在桌子前，拿起工具就可以開始工作，但是，他們也有不為人知的辛苦。“每天幾乎都在重復同樣的工作，從開始上班到下班基本上就不會停手，工作量大，耗費時間長，有時檢測的量具較重，一舉就是幾分鐘，時間一長肩頸就比較酸痛。”生春麗一邊介紹著，一邊干著手里的活兒。
就在筆者想問組長生春麗手里拿著像手機電路板一樣的東西時，她察覺到了我的想法，告訴我：“這是防靜電扁平元件，其中的集成元件強行焊拆會導致整個高精度智能溫度程控儀報廢。”，生春麗一邊介紹，一邊小心翼翼地用電焊熱風拆焊集成元件。只見她屏住呼吸，目不轉睛，先用鑷子夾住元件，再像拿手術刀一樣穩穩地將熱風頭對準元件的多腳，當感到稍微松動的時候，用鑷子輕輕地向上掀起，直到把損壞元件焊接下來，她才深呼一口氣。
買設備的成本。 作為接待用戶的窗口單位，溫度組的每一個成員總是象春天般的溫暖，有的“古董”儀表又舊又臟，但他們從不挑三揀四，總是把表擦洗得干干凈凈，用戶看到調校好的表后都是一副驚訝的表情，不敢相信眼這是自己的表。遇到不了解情況發生爭執的用戶，他們總能順利說服。問其秘訣，董國慶笑答：“用真心換真情。一聲聲謝謝，是對他們最大的回報，說明用戶是看在眼里，記在了心里！”
“在崗一分鐘，負責六十秒”，這句話在溫度組每個人身上得到了淋漓盡致的體現。
嬗變——轉型升級謀發展
市場化開放型改革是中鋁總部的決策部署，也是公司生存發展的迫切需要。“實施市場化、開放型改革就是為實現軋板廠更好地發展，更好地造福員工，不負公司的重托”，這是軋板廠廠長于帆說。
作為公司主體單位，軋板廠在市場化、開放型改革中走在了前列。一季度，軋板廠為充分調動員工生產積極性，提高生產效率，我們制定了《成品計件承包考核方案》，主要在生產窄口以及影響成品質量的重點部位進行開展。改變以往的計件、獎金分配方式，按成品計件的方式進行分配，體現了多勞多得、能者多得的原則，打破原有的平均獎金分配原則，根據現有的分配方案，平均獎金最大差額達到1300元。
一季度，在軋板廠干部員工的共同努力下，拉伸板完成商品產量同比去年增加340噸；硬合金薄板完成商品產量同比去年增加372噸，不僅有效提高了生產效率和成品質量，更重要的是，通過轉型升級增強了干部員工控虧增盈的信心和決心。
東輕特材公司也不甘落后，他們不斷將市場化改革各項舉措推向深入，尤其是在一季度萬噸模鍛機中修工作中，特材公司突破常規，拓寬思路，改變了以往設備大中修任務外委模式，在內部實行了設備大中修承包制。
他們根據檢修施工進度表，僅用了10天時間就完成了萬噸模鍛機全部檢修項目，項目工期縮短了近一周時間。原來該項外委檢修所需費用30萬元，通過內部承包，特材公司僅僅支付了檢修團隊幾萬元人工費用，大大降低了檢修成本。目前，萬噸模鍛機已投入使用近半個月的時間，設備運行良好，為軍工產品的順利生產提供了可靠的設備保障，市場化改革見到了真成效。
升華——管理創效求跨越
管理模式決定管理成果。3月4日，公司黨的群眾路線教育實踐活動正式啟動，這對教育引導黨員干部樹立群眾觀點，進一步樹立為民務實清廉形象具有著重要意義。
民品板帶事業部作為東輕公司直接面向市場、參與競爭的主要生產單位，生存發展一直異常艱難。一季度，為了打好開局，提升士氣，他們將群眾路線教育實踐活動與運營轉型有機結合，從思想觀念入手，激發干部職工干事創業的積極性。
他們建立了一人多崗、一職多能、聯合作業、橫向支援的大班制生產模式，發揮了事業部隊伍的整體合力，解決生產瓶頸。在工藝優化上，事業部細化工藝流程，主操縱手總結優質操作方法，減少工藝道次，提高軋制速度。通過數據分析比對，進一步完善考核體系。一季度，成品率提高了1.61個百分點。僅3月份，事業部商品產量突破了2000噸，不僅超額完成生產任務，而且創下了民品板帶事業部20多年來的月單產記錄。
東輕公司將學習教育與聽取意見、解決問題同步推進。包裝事業部從教育實踐活動中受到啟發，該部負責人不僅深入本單位基層，還深入到用箱單位，與使用包裝箱的員工面對面進行交流探討，不僅掌握了包裝箱在使用過程中的第一手資料，還根據用戶實際需求合理調整包裝箱結構，降低不必要的浪費。
包裝事業部經理李海濤說：“踐行群眾路線就是要深入一線，搭建服務平臺,這樣了解的信息才能準確，員工才能更加信服。”
咬定目標不放松，心無旁騖抓落實。一季度，公司迎難而上，經過艱苦努力實現了“開門紅”，如何實現“季季紅”、“全年紅”？面對挑戰，公司領導班子帶領全體干部員工堅定信心、知難而進，正伴隨著“打結構、創效益”大干二季度勞動競賽的熱潮，堅定的奔襲在“趕考”的路上。
東北輕合金有限責任公司教育實踐活動領導小組作出安排，要求下屬單位在認真學習的基礎上，堅持問題導向，進行“回頭看”，邊學邊查邊改，確保教育實踐活動取得實效。
據了解，該公司活動領導小組要求，要對照習總書記系列講話精神，認真分析查擺在作風建設方面存在的突出問題，研究制訂整改措施，按照“兩個融合，防止兩層皮”的要求認真分析本單位一季度生產經營情況和全面深化改革進展情況，把以問題為導向貫穿教育實踐活動全過程，對照目標和任務查找不足和問題，研究制訂進一步加強和改進工作的措施。要向學習要思想、要出路、要辦法，防止學習空對空，確保教育實踐第一階段開好頭、起好步，為下一階段打下堅實基礎。
