自“決戰120天”活動開展以來，隨著訂單的增多，部分頻繁投產的設備由于運行時間較長進入病發期，加之設備規格種類多、專業維護人員少、現場大修經驗欠缺等現狀，給設備運行維護帶來了諸多困難。為扭轉不利局面、保證供貨質量，該公司不斷強化關鍵流程、關鍵項點、關鍵環節的分級、分項控制力度，各職能部室和專業技術人員充分發揮專業優勢，以配件質量達標、檢修過程達標、工藝執行達標為目標，組織機械、液壓、電氣專業及工作票的專項檢查。各專業組對排查出的50余項問題，深入一線，全程盯控指導，對質量不合格、效果不好的及時進行整修、更換，做到整修一臺，合格一臺，確保生產過程受控、成效顯著。每天抽調專業技術人員到現場檢查整治情況，對發現的新老問題，能解決的當場督促解決，不能當時解決的限期解決。此外，加大對跑、冒、滴、漏等“小而廣”零部件的整治，從細微之處整治堵漏，全方位保障生產。圖為牽引機維護場景。（
輕合金公司擠壓四車間積極應對“決戰120天”活動，大力發揮青工的生力軍和突擊隊作用，使其在安全生產、科技創新等方面擔重擔、挑大梁，帶動車間產量月月攀新高。
該車間青工自我加壓，以保質保量完成廣碩訂單生產為己任，帶頭攻堅克難，發揮生力軍作用。針對生產訂單量大、交貨周期短的實際，合理安排生產計劃，全面打開四條生產線，車間青工爭做生產急先鋒，保證每天30噸的生產量，順利完成15噸以上的交貨量。組織青工開展技術攻關活動，優化生產工藝，在保證訂單產量不變的基礎上，進行50多種復雜斷面型材、100多個試模批次的試模。青安崗員、協管員包保到崗位，制定現場隱患和思想隱患的雙排查、雙治理制度，使各類隱患察于未萌、止于未發，有力地促進了公司安全生產。圖為工作人員在線檢測產品。（張勤勤 闞坤）
臨近年終歲尾，針對生產接續緊張、員工思想松懈的現狀，輕合金公司嚴抓“決戰120天”安全保障、生產現場安全管控、全員安全教育培訓，嚴格安全責任落實和考核問責，全力打好年終安全攻堅仗。
該公司嚴抓“決戰120 天”安全保障，從制度、人員、設備、作業環境四個方面加強現場安全標準化檢查力度，確保各生產系統安全穩定運行、人員規范上崗作業。強化各級安全風險評估、隱患排查治理等制度執行落實效果的監督檢查，嚴格排查、監控各類危險點源，杜絕事故發生。強化新修訂應急預案學習、培訓、演練、評估情況的監督檢查，確保各級應急處置能力到位。以安全包保督查、安全專項指導檢查等形式加強對基層車間的安全幫扶力度，做好業務指導服務，確保決戰期間安全生產。
該公司嚴抓生產現場安全管控，全面推進標準化作業，著力規范現場人員作業行為，堅持上標準崗、干標準活、交標準班，確保工序全過程實現標準化作業流程控制。穩步推進“打非治違和安全隱患排查治理”專項行動，切實抓好16項共性問題和7個重點領域的隱患排查，明確管控重點和薄弱環節，進行重點防控，有效防范各類安全生產事故的發生。持續加強對人員不安全行為的管控，將員工不安全行為與個人績效工資掛鉤考核，嚴肅查處現場作業人員有章不循、有禁不止現象，切實提高員工自保、互保、聯保意識和能力，堅決遏制零敲碎打事故發生。
該公司嚴抓全員安全培訓，繼續鞏固“強教育、嚴培訓、提素質”全員安全培訓活動成效，按照“班組整建制抽考”模式進行崗位員工“必知必會”安全知識抽考，實現崗位安全“必知必會”和操作技能達標率100%。嚴格抓好培訓計劃落實，確保月度培訓計劃變更率在5%以內，避免替培、漏培、中途輟培等情況發生。切實做好內部安全培訓工作，四季度制定內部培訓計劃11項，培訓1200人次，各車間根據生產情況合理組織安排人員進行學習培訓，并適時調整培訓方式，確保培訓實效。
科澳公司以教育實踐活動為契機，積極推動送溫暖活動經?；⒅贫然?、社會化建設，深入開展以領導干部與困難職工家庭結對幫扶活動，構建困難職工長效幫扶機制，促進了公司大局和諧穩定。
該公司針對部分特困職工家庭，深入開展領導干部與困難職工結對幫扶活動，并建章立制。在領導干部個人自愿的基礎上，采取一名（或多名）領導干部幫扶一戶（或多戶）困難職工家庭。公司副科級以上領導干部參與結對幫扶，做到“四清楚”、“兩落實”：即對困難職工家庭人員清楚、住址清楚、自然狀況清楚、困難原因清楚；幫扶資金落實、幫扶措施落實，并及時或定期到結對困難職工家中走訪慰問。同時建立健全結對幫扶工作運行體系和信息直報網絡化管理、報告反饋、定期公示制度，確保結對幫扶工作的質量和效果，做到實事實辦，杜絕形式主義。領導班子成員每人自費1000元，結對幫扶一名困難職工，做到戶戶有人幫、人人有人管，建立起幫扶結對的網絡體系。2013年以來，公司51名副科級以上領導干部與12名職工進行了結對幫扶，幫扶資金3萬余元，切實為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，密切了黨群干群關系，調動了職工生產積極性，進一步增強了企業的凝聚力、向心力。
