鋁型材生產廠長工作職責
1：負責主持鋁企業各項生產管理制度的建立和推行及其不斷改進完善。保持企業處于正常運行狀態。
2：負責主持和召集部門負責人會議，對生產事項進行有效決策。
3：參與、制定并實施公司生產規劃，統籌公司生產管理工作。抓好產量、質量、成本、安全工作。保證原輔材料供應及時，設備、設施完好。
4：掌握生產過程中的質量狀況，及時組織相關技術力量解決生產中出現的質量問題。
5：指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握生產情況和有關數據，確保生產數據準確性。
6：根據銷售情況，及時調整生產計劃，確保交貨周期。

鋁型材生產廠長一定要注意在老板與工人間找平衡：

他不會把權力放給任何人。（我在其他文章也說過，惟恐別人搶權或不知道他是老板。）所以，做廠長要時刻記住，你是老板找來管事的，只有在老板同意的情況下，你才有權力去處理事情。特別是對待員工問題上和錢財方面。一定要知道，不是你說了算！對員工有時候他雖然做錯了，你還是耐心的和他溝通，不要以為自己是廠長，可以處罰他甚至于開除他。當老板說一句：“算了吧！”就什么事情都沒有，有的是你不能去面對員工了！大家都在笑你的無知。錢財方面更要小心。讓你批條子是給你面子。最好問清楚了，在老板同意的時候也還是讓老板簽字最好！

第二掌握車間人員動向很關鍵。因為有車間主任，你不需要去面對員工抓生產，把權力下放。（雖然你也沒啥權力！）讓車間主任可以自由的去發揮，做好了，成績肯定有你的；做不好，就是你的責任。所以說，你要注意觀察情況，查找問題，幫車間主任安排工作，了解生產能力和生產情況。多和員工談心，盡量避免員工的流失。

第三要知道自己屬于喊口號的人。在企業里，廠長不需要負責實際生產和員工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一點要做好。那就是喊口號！說的好聽是建立企業文化，讓員工對企業、對前途充滿信心！尋找企業員工的靚點，讓企業員工有榜樣可學；尋找企業的亮點，讓員工找到熱愛企業的理由；尋找可以讓人信服的崗位亮點，讓員工喜歡自己的崗位工作，愿意長期的做下去。這些都屬于廠長要做的。

第四制訂公司的規章制度，在老板認可的情況下，頒布實施。這是廠長或者說其他部門主觀，在上任伊始所要做的。也是所謂的：“新官上任三把火”中的必須燒的那一把。很多人應該都知道，一個企業一旦換廠長或總經理，那么肯定會出來新規定。并且會嚴格執行。當然對不對，執行的久不久是另外一回事。制定規定和執行情況就會看出這個新“官”的能力。新人上任肯定內部會出現抵觸現象，至于怎么去處理，那是新官要考慮清楚的，到最后是自己走人還是員工走人？應該說是未知數。

第五制訂企業長期鋁型材產品的生產計劃。根據企業具體情況或老板提供的生產計劃情況，綜合考慮企業生產能力，制訂好鋁型材月生產計劃，年生產計劃，在得到老板同意的情況下再去實施，并檢查實施的情況，及時了解計劃中可能存在的問題，考慮應急方案，讓老板和車間保持相互了解。