近期，中鋁寧夏能源銀星煤業(yè)從辦公定制化到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境等有明顯改變，室內(nèi)辦公設(shè)備放置規(guī)范了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔了，廠區(qū)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)，這是該公司自安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以來又一次質(zhì)的飛躍。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以來，該公司利用報(bào)刊、微信平臺(tái)大力宣傳，引導(dǎo)員工樹立“做標(biāo)準(zhǔn)就是保安全、做標(biāo)準(zhǔn)就是促生產(chǎn)、做標(biāo)準(zhǔn)就是創(chuàng)效益”的理念，在全公司圍營(yíng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無處不在的濃厚氛圍。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，該公司狠抓隱患排查治理，逐條對(duì)標(biāo)自查自改，通過大檢查形成警示作用，尤其是井下機(jī)電設(shè)備，采用動(dòng)態(tài)+靜態(tài)常規(guī)大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)“五定”整改表，督促立即整改，對(duì)查出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及重大隱患等問題均與現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效掛鉤，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核；狠抓員工行為管控，實(shí)施“三違”人員曝光機(jī)制，使“三違”率較同期下降30%。

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方面，該公司推行“一把手”負(fù)責(zé)制，不斷加大月度獎(jiǎng)懲額度的基礎(chǔ)上，對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、落實(shí)到位的區(qū)隊(duì)或個(gè)人給予高額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)作風(fēng)漂浮、達(dá)標(biāo)進(jìn)展緩慢、執(zhí)行不力、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的區(qū)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行高額處罰。（戴建龍）