6月30日，中國鋁業(yè)在廣西分公司召開“‘標準化+’助推精準管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效”現(xiàn)場會。中國鋁業(yè)高級副總裁盧東亮出席會議并講話。中國鋁業(yè)副總裁蔣英剛和中鋁公司、中國鋁業(yè)相關(guān)部室及30家成員企業(yè)負責人及鋁加工企業(yè)主要負責人等參加會議。

會上，廣西分公司負責人從七個方面對該公司現(xiàn)場管理標準化工作作了詳細介紹，重點介紹了“標準化+黨建”“標準化+安全”“標準化+生產(chǎn)”“標準化+現(xiàn)場”“標準化+點檢”“標準化+檢修”“標準化+設(shè)備管理”和“標準化+業(yè)務(wù)管理”的具體做法。中州鋁業(yè)、包頭鋁業(yè)、山西華澤和山西華圣負責人分別作了交流發(fā)言。

中鋁公司安全環(huán)保健康部負責人對安全環(huán)保標準化工作提出了具體要求，強調(diào)要堅持可視化、可量化、可追溯、可落地的工作原則，通過執(zhí)行標準，保證規(guī)定動作做到位，自選動作不走樣，解決“想不到”“做不好”的難題，讓安全成為習慣，讓干凈成為習慣，讓標準成為習慣，讓習慣更加符合標準，逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自律、員工自覺、全員管安全的自主管理目標。

盧東亮對廣西分公司現(xiàn)場管理標準化工作給予充分肯定，并談了三點要求：一是現(xiàn)場管理標準化不容易，但能做好。二是現(xiàn)場管理標準化能做好，但無止境。三是廣西分公司現(xiàn)場管理標準化的做法，具有很強的現(xiàn)實借鑒意義。

盧東亮就踐行“四再一好”、以“標準化+”助推精準管理提出要求：一是要提高認識，堅持定標必高。要將標準化工作作為基礎(chǔ)管理職能、基本管理手段、基本管理方法，舉全員之力、聚全員之智抓好抓實；要將核心技術(shù)、專利融入標準中，以高標準引領(lǐng)我國鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，帶動公司產(chǎn)品、技術(shù)、裝備和服務(wù)走出國門，提升公司影響力、競爭力和引領(lǐng)力；要使生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理變得簡單高效，提升公司主導(dǎo)產(chǎn)品成本的競爭力。二是要拓展范圍，加大縱深推進。要抓全員標準化，做到人人有標準、人人執(zhí)行標準，消除組織障礙，促進組織內(nèi)部縱橫合作，實現(xiàn)崗位職責相依共存；要抓全過程標準化，從設(shè)計、原料供應(yīng)到售后服務(wù)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)標準化；要抓全方位標準化，在繼續(xù)夯實已有標準化成果的同時，將拓展標準化范圍作為著力點，使標準化工作不斷向縱深發(fā)展。三是提高定力，彰顯推進效果。要以科學方法抓執(zhí)行，逐步使自覺執(zhí)行標準成為文化。要自上而下抓執(zhí)行，中國鋁業(yè)每個專業(yè)、每個管理層級要圍繞提升經(jīng)濟效益、提升管理效率，對現(xiàn)有標準執(zhí)行存在問題的事項進行一次全面梳理，明確一個重點落實的標準化事項，制訂改善計劃。要抓實2017年標準化關(guān)鍵事項，各單位要以抓實關(guān)鍵事項為突破口，抓出實實在在的效果，樹立以標準促精準的標桿；要按月度組織自評，精準發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保實現(xiàn)年度目標。（黃  智    黃少華）