把形勢任務講到職工心坎里
——輕合金公司創新開展形勢任務教育側記
“當前形勢嚴峻”這個詞，領導講話必談、制度文件必寫、職工閑余必嘮，已然成為一個“熱詞”。但是，形勢嚴峻到什么程度、有什么樣的變化、如何讓職工第一時間了解、怎樣讓職工明白形勢的變化和自身息息相關，講清講明講透才是做好形勢任務教育工作的關鍵。
輕合金公司牢牢把握“只為成功想辦法，不為困難找借口”總基調，發動各級管理人員，利用下現場調研、日常談話、技術交流等時間，進一步了解職工內心真實想法、在安全生產經營管控方面好的意見建議、工裝方面相關訴求，逐漸形成“一對多、一對少、一對一”宣教模式。他們有針對性地編制宣講內容，把正在發生的事、正在進行的工作、正在推進的項目等職工最想知道的信息講清講透，營造人心思穩、人心思安、人心思干良好局面，助力公司逆勢脫困。
大課堂：講清發展方向
“不管形勢如何多變，要助推企業脫困，人的因素是第一關鍵。所以，要把做好職工的思想工作放在首位。要讓職工明白，我們現在是什么現狀、市場是什么狀況、訂單是什么情況，明確發展方向，增強克難攻堅的信心。”這個公司主要負責人李連運在“大戰紅五月”動員會上發出號召。
火車跑的快，全靠車頭帶。這個公司把抓好各基層黨政“一把手”作為重點，充分利用每日調度會、每月經濟活動分析會，以及定期召開的黨委中心組學習會等“大課堂”時間，大講宏觀經濟形勢、企業發展的利好表現、產品研發的突出成果，調動廣大管理者積極性和主動性。
“我們根據《行業動態》里的形勢介紹和兩級公司微信公眾號推送的文章，結合項目部實際，向職工講明白進步的亮點，讓大家靜下心來，踏實干活。”擠壓項目二部黨支部書記趙建國向記者介紹著經驗。
針對青工較多、思想活躍的實際，這個公司創新宣教思路，把宣講重點從“講形勢”轉移到“講優勢”上來，介紹重點產品的科研歷程，從開始批量生產的試驗品，到生產捋順，再到批量供貨，讓廣大職工把自身的努力成果和企業發展有效聯系起來。通過講清生產過程中存在的人員操作、產品質量、思想意識等問題，進一步增強操作水平，提升工作效率，保障生產高效進行。
“班組里的伙計們現在活干的越來越起勁了，一想到這些走向世界的產品出自自己的手，他們都無比驕傲。”擠壓項目二部班長胡國強向記者說道。
小課堂：掀起“頭腦風暴”
眾人拾柴火焰高。
這個公司注重發揮職工群體作用，以開展“我當一天崗位工”活動為契機，號召機關部室副科級以上管理人員，每月抽出一天時間，撲下身子，扎根基層，深入班組，傾聽職工的想法和班組的聲音。利用活動時間給職工“開小灶、講局面”，消除職工困惑，解答職工通過其他渠道了解的片面信息和小道消息，進一步教育引導他們樹立“廠興我榮、廠衰我恥”責任意識，扎實做好本職工作，在平凡的崗位上干出不平凡的成績。四月份，他們根據現場實際，結合一線職工反映的情況，共匯集意見建議28項，部分項目已按計劃整改實施。
他們充分發揮工會“娘家人”作用，深化開展“我為公司把把脈”活動，號召廣大職工“當回老中醫、把脈治病癥” ，為廣大職工提供關注公司管理、參與公司管理并展現自我價值的機會。活動共收到人才建設、技術創新、生產管理等7個方面反饋意見135項，充分調動廣大職工工作積極性和工作熱情，進一步提高管理和決策水平。
“希望在考核過程中進一步增加透明度，讓一線職工更加珍惜風水電氣的使用。”“擠壓和熔鑄的鋸片消耗比較大，丟掉又可惜，外委費用還多，公司能否考慮增加一臺修復設備。”……
在“五四”青年座談會上，來自基層各單位的30余名青工集思廣益，紛紛提出自己的看法和建議，整體呈現出穩中向好的發展態勢。
點對點：放飛心情再出發
薪酬待遇低，勢必帶來一定情緒問題，如果反作用于生產，就會帶來生產效率低的問題。久而久之，問題就滾成一個“循環節”，如不及時“解套”，必定危害巨大。
這個公司從源頭入手，從穩定職工情緒抓起，發動基層黨政負責人，廣泛開展“一對一、點對點”談心，摸清干部職工思想現狀，了解內心真實想法，排查問題、界定原因、分析根源，真正把干部職工想解決、要解決、亟需解決的問題擺到桌面上，按照相關規章制度，科學、理性解決到位。
“你對項目部整體情況滿意嗎？哪里不滿意？對本工序的工作有何意見建議？對車間的管理制度有哪些不滿意的地方……”近日，在這個公司熔鑄項目部負責人桌子上，多了兩個筆記本。記者翻了翻，一個記著談話的重點內容，另一個密密麻麻記著職工的心聲。
該項目部經理牛長雷向記者介紹道：“我們根據前期調研，結合管理技術人才、重點崗位職工、普通崗位職工的心理訴求，分類別、分層次設置談話內容，傾聽他們內心的真實想法，盡自己最大努力，解決職工生產、生活中的實際問題，讓他們能夠放心、安心、舒心工作。”
上下齊心，其力斷金。這個公司把形勢任務教育作為當前克難攻堅的強大思路武器，讓廣大職工從內心深處散發正氣正聲正能，與企業同舟共濟，共闖難關。（米超）
編后語：基層職工隊伍的穩定，和安全生產一樣重要。在煤炭企業形勢嚴峻的當下，職工隊伍思想狀況如何、存在怎樣的現狀、面臨什么樣的問題，有沒有思想隱患存在，又該如何客觀面對、主動尋方、有效解決，這是每一個基層單位面臨的現實課題，也是一項重要、必要的日常功課。輕合金公司結合自身特點和職工隊伍實際，探索推行“一對多、一對少、一對一”宣教模式，巧用大小課堂，“一把鑰匙開一把鎖”，摸清職工思想脈搏，“點對點”地打開職工心結，事實證明，把形勢任務講到職工心坎里，就是一種無形的動力，正在潛移默化中發揮著作用。
