5月份以來，輕合金公司積極克服新班子成立后，工作頭緒多、任務重、壓力大等諸多不利因素，牢固樹立“只為成功想辦法，不為困難找借口”理念，以“紅五月”產銷上臺階為目的，強化內部管控，深化形勢教育，助力公司發展。

這個公司認真傳達貫徹集團公司、電鋁公司一季度經濟活動分析會會議精神和相關工作部署，對照自身完成情況，結合生產單耗、設備損耗、銷售回款等問題，剖析問題原因、分析解決辦法、研究根治方案。由職能部門負責，對上級會議精神進行整理匯總，下發到各項目部，利用班前班后會、班組長會、每日例會時間，及時傳達、貫徹、學習，部署相關重點工作，確保各項工作有序推進。采取召開動員會的方式，講清當前“機遇挑戰并存，困難希望同在”嚴峻形勢，講清“云軌”項目落戶濟寧帶來的巨大發展機遇，號召廣大干部職工嚴守“四條底線”、做到“四個突出”、夯實“四個基礎”、實現“四個突破”，堅定信心，鼓足動力，誓保目標完成。

他們牢牢抓住五月份市場回暖和軌道交通類訂單上量的有利時機，制定下發“大戰紅五月”會戰活動實施方案，明確計劃產量、奮斗目標、利潤總額，列出工作清單，細分指標任務，創建“會戰”工作群，定期跟蹤調度工作開展情況；細化分解月度生產計劃到每周、每天、每個機臺，充分發揮生產調度、值班人員的作用，跟蹤協調生產運行情況，確保執行到位；制定獎懲措施，對完成計劃目標的、完成奮斗目標的、超額完成的，以及未按照要求完成既定目標的項目部，進行對等獎懲。（米超）