輕合金公司以加強安全生產管理為目的，以提升全體干部職工安全意識為重點，劃清薄弱時段，加強風險管控，確保安全持續受控。

針對特殊時間段現場操作工安全意識薄弱，精神狀況欠佳，生產過程中存在一定麻痹大意思想的實際問題，這個公司統籌考慮，認真研究，制定下發《薄弱時段管理規定》，把交接班、中夜班、班中吃飯等時間段劃定為薄弱時間段，明確8 小時有效時間、班前班后會召開時間、班中吃飯時間、中夜班薄弱時間的具體時間；由基層單位當天值班人員負責， 重點落實中夜班生產任務的履行情況，及時消除違章作業、違反勞動紀律行為發生。

他們由職能部門負責，聯合值班夜查人員，采取“三不定”和“四不兩直”相結合方式，加強薄弱時段重點單位、重點專業、重點場所安全督導，聚焦安全薄弱環節，全面提升干部職工安全警覺意識；利用班前班后會時間，加強薄弱人員安全排查，對到崗前飲酒、精神不振、情緒不佳等人員，一經發現，堅決不安排工作任務，并協調換班；加大精準排查整治力度，利用值班夜查時間，細致排查薄弱環節安全隱患，一經發現，及時與車間值班人員溝通，第一時間分析問題、制定措施、派人整改，切實做到從嚴監管、從嚴檢查、從速處理，確保人的不安全行為和物的不安全狀態持續受控。（米超）